首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下，通常只有國(guó)企設(shè)置此職位，職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO（注意不是CEO）。屬于高級(jí)管理人員，實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大，但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位，其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來講，主要負(fù)責(zé)：1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。