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        山里吃吃
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 擬聘項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的請示

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        陸老頭11

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        怎么建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊   項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)是項(xiàng)目管理活動能否成功開展的重要前提。下面我準(zhǔn)備了關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的文章,提供給大家參考!   一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容   (一)項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的含義   項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)而持續(xù)不斷的過程。   (二) 施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組成   我認(rèn)為一個項(xiàng)目就是由一個管理團(tuán)隊和幾個執(zhí)行團(tuán)隊共同組成的團(tuán)體。一個項(xiàng)目的管理團(tuán)隊是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總會計師組成,根據(jù)項(xiàng)目的大小一般為5-8人,項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊的核心。項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊是以項(xiàng)目副職的為核心,比如說項(xiàng)目總工就是項(xiàng)目測量、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)檢部門這個執(zhí)行團(tuán)隊的核心。項(xiàng)目副職既是管理團(tuán)隊的成員,又是執(zhí)行團(tuán)隊的核心,便于對其成員的管理和控制。   (三)項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的特點(diǎn)   一個高效項(xiàng)目團(tuán)隊具有如下八大特征:①成員具有多種技能組合(即自主性);②具有高度創(chuàng)造力(思考性);③具有很強(qiáng)的核心價值觀(合作性);④把總目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w績效指標(biāo)的能力;⑤團(tuán)隊精神;⑥相互尊重;⑦真誠溝通;⑧公平發(fā)展。   (四)團(tuán)隊建設(shè)的重要意義   通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)就是要創(chuàng)造一個良好的氛圍與環(huán)境,使整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗。通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)能夠:   (1)使團(tuán)隊成員確立起明確的共同目標(biāo),增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力;   (2)做到合理分工與協(xié)作,使每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé),以及與其他成員之間的相互關(guān)系;   (3)建立高度的凝聚力,使團(tuán)隊成員積極熱情地為項(xiàng)目成功付出必要的時間和努力;   (4)加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的相互信任,促使成員間相互關(guān)心,彼此認(rèn)同;   (5)實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通,形成開放、坦誠的溝通氣氛。   二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的問題分析   (一)執(zhí)行力不足   執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對項(xiàng)目而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。   以會議通知為例:某日上午項(xiàng)目經(jīng)理通知辦公室晚上7點(diǎn)會議室開會,參會人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人,讓辦公室人員傳達(dá)一下。下列三種常見情況:  ?、?辦公室人員給其中一位項(xiàng)目副職打電話說:×經(jīng)理,晚上6點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人在會議室開會,你和他們也都說一聲。② 辦公室人員給每個參會人員都打電話告之。③ 辦公室人員給每個參會人員電話告之,然后開會前一小時又打電話復(fù)核參會人員能否到會及缺席人員缺席原因。   上述三種做法,相信大家都曾經(jīng)歷過。同一件事,不同的項(xiàng)目可能會出現(xiàn)這三種情況,體現(xiàn)了項(xiàng)目的執(zhí)行力的不足,體現(xiàn)了項(xiàng)目管理上的不足。   (二)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺   一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的高低和修養(yǎng)的好壞, 關(guān)系整個團(tuán)隊的工作成敗。領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)愈高, 領(lǐng)導(dǎo)功能就發(fā)揮得越好。由于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺, 使其對整個團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的指揮和管理, 導(dǎo)致團(tuán)隊整體績效水平不高和團(tuán)隊建設(shè)存在極大的障礙, 最終導(dǎo)致組織渙散, 項(xiàng)目目標(biāo)最終難以實(shí)現(xiàn)。   (三)團(tuán)隊的績效評估機(jī)制存在偏差   績效評估猶如一把雙刃劍, 做好了可以激活整個團(tuán)隊, 反之, 就會導(dǎo)致許多不穩(wěn)定因素, 影響團(tuán)隊的凝聚力?,F(xiàn)實(shí)操作過程中, 績效評估機(jī)制的正確性經(jīng)常會受到人為因素影響而產(chǎn)生偏差。   (四)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通不暢   溝通不暢一方面表現(xiàn)為: 一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊往往都是匯聚了公司各個項(xiàng)目的精英, 這就存在一個融合問題,來自不同項(xiàng)目的人員往往受到前一任項(xiàng)目經(jīng)理的影響比較大,他的做事風(fēng)格、思維方式往往短時間內(nèi)難以改變, 而這些不同思維方式, 最終直接導(dǎo)致了行為方式的差異, 造成團(tuán)隊內(nèi)部的溝通不暢。這種溝通不暢造成團(tuán)隊成員之間在日常工作中會產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾, 從而對整個團(tuán)隊的有效合作產(chǎn)生障礙。溝通不暢另一方面表現(xiàn)為: 團(tuán)隊內(nèi)部的管理不善和領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。如果團(tuán)隊內(nèi)部缺乏有效的分工與監(jiān)督, 團(tuán)隊成員之間就無法有效進(jìn)行溝通, 從而也就難以形成合作, 導(dǎo)致徹底的失敗。良好的溝通是團(tuán)隊工作的基本紐帶, 溝通問題解決不好, 其他目標(biāo)的達(dá)成都將是空談。   三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)的對策建議   (一)提高執(zhí)行力   執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素:個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求?! ∫灰塾凇皣?yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。   二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。   三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“日事日畢,日清日高”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。   四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。   總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!   怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊凝聚力,每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)堅決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,也就是項(xiàng)目經(jīng)理,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。   (二)提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力   (1) 學(xué)會授權(quán)。   如果一個項(xiàng)目凡事要請示項(xiàng)目經(jīng)理,凡事項(xiàng)目經(jīng)理事必躬親,每個員工都只聽項(xiàng)目經(jīng)理一個人話,那這個項(xiàng)目經(jīng)理不是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理。合理有效的授權(quán)可以調(diào)動部屬的積極性,并提高部屬的能力。有了相應(yīng)的權(quán)力,項(xiàng)目各副職才能自主的運(yùn)用權(quán)力去解決問題,促使了各副職對自己權(quán)限內(nèi)的工作總體規(guī)劃,改變那種過度依賴項(xiàng)目經(jīng)理,靠項(xiàng)目經(jīng)理指令行事的局面,有利于能力的發(fā)揮和不斷的提高。   項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)部門部長管不住的部員的現(xiàn)象,我感覺和項(xiàng)目的管理有很大關(guān)系,這有一建議供大家參考。項(xiàng)目的實(shí)施過程中,每個月不管多少都要設(shè)置獎金,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置0.5-1.5的不同系數(shù),制定一套合理的考核辦法。這樣可以提高大家工作的積極性。項(xiàng)目的獎金發(fā)放過程中,項(xiàng)目班子只是制定基數(shù),而項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)對每個部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其下屬進(jìn)行考核。授權(quán)給部室負(fù)責(zé)人,讓其確定下屬的獎金系數(shù),這樣,部門負(fù)責(zé)人就可以控制住整個部室了,你不聽話可以,那對不起這個月獎金你的系數(shù)就少,你表現(xiàn)好,那這個月你的獎金系數(shù)就高。有了這個權(quán)利,那部室負(fù)責(zé)人對下面的控制就輕松了好多。   (2)提高導(dǎo)向能力   作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,一項(xiàng)很重要的能力就是“使之執(zhí)行”。不是讓你時時處處都比下屬干得好,是要引導(dǎo)、感召他們,讓他們能自組織。通常一個團(tuán)隊建設(shè)要分為形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段、變現(xiàn)階段。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理就是引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊從“跟我沖”到“給我沖”,最后實(shí)現(xiàn)“讓我沖”的重大轉(zhuǎn)變。   (3) 提高自身素質(zhì)   要想充分提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理能力, 就必須在領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)上下功夫。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的優(yōu)秀品質(zhì)和表率作用對團(tuán)隊成員進(jìn)行潛移默化的影響, 最大限度地調(diào)動廣大員工的情感因素。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的品德修養(yǎng)建立信譽(yù)和樹立威信,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的個人人格魅力和感召力, 在團(tuán)隊內(nèi)部營造和諧的工作氛圍, 最大限度地開發(fā)員工的能力。   (4) 不要吝嗇你的鼓勵   作為一名普通員工,尤其是新學(xué)生,他們渴望得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,可能一次談心、一句口頭的鼓勵就能影響他的一生。人的精神世界是難以琢磨的,可能你的一句表揚(yáng),就能讓員工“感激涕零”,激發(fā)起他的小宇宙,用情感鼓勵來彌補(bǔ)制度管理上的不足。好的員工不是高溫管理管理出來的,而是鼓勵出來的。   (三)建立健全有效的管理制度和激勵機(jī)制   健全的`管理制度和有效的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。合理管理制度與激勵機(jī)制建設(shè)主要包括: 第一,完善的項(xiàng)目管理制度。管理制度的制定一定要切合項(xiàng)目的實(shí)際情況,不能照搬照抄局里或公司的管理制度, 只有立足于本項(xiàng)目,才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中真正做到有法可依,實(shí)施過程中,如發(fā)現(xiàn)問題,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一定要對制度進(jìn)行及時修訂,不能制度和執(zhí)行兩張皮,只做表面文章; 第二, 及時有效的激勵機(jī)制。激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種, 二者應(yīng)該有效結(jié)合對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵, 才能取得事半功倍的效果。這里要強(qiáng)調(diào)一下獎勵的及時性,當(dāng)一名項(xiàng)目成員對項(xiàng)目提出一條合理建議或有創(chuàng)新的管理措施且為項(xiàng)目創(chuàng)造了價值時或通過他的努力為項(xiàng)目帶來榮譽(yù)時,項(xiàng)目經(jīng)理不要吝嗇你的獎勵,根據(jù)貢獻(xiàn)的大小當(dāng)時就要表明態(tài)度,第二天就要上紅榜或在項(xiàng)目的內(nèi)部會議提出表揚(yáng)并給予獎勵。讓大家看到項(xiàng)目部的態(tài)度,使大家能積極的為項(xiàng)目出謀劃策貢獻(xiàn)金點(diǎn)子,爭先的用自己的實(shí)際行動為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)。   項(xiàng)目可以每隔一個月或一個季度讓大家投票推選1-2名優(yōu)秀員工,每年根據(jù)每月或每季度評選情況綜合評選1-2名年度優(yōu)秀員工,無論是正是員工還是臨時工,都可以參加評選,獎金可以不多但必須有,不在乎它的物質(zhì)意義,更在乎的是一種精神的鼓勵和慰藉。群眾的眼睛是雪亮的,大家推選的肯定是很有代表性。當(dāng)一個職工的表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可后,他會迸發(fā)出更大的熱情到以后的工作中。這樣做項(xiàng)目上會形成一種好的風(fēng)氣、氛圍,人人在比好,比先進(jìn),比優(yōu)秀,長時間后項(xiàng)目的管理肯定會進(jìn)入一個好的循環(huán)。   (四)建立良好溝通體系   通常項(xiàng)目管理團(tuán)隊的成員并不是以項(xiàng)目經(jīng)理的主管意愿來組建,可能團(tuán)隊中大家彼此都不認(rèn)識,或部分認(rèn)識以前一起合作過,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理就有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊成員也要主動地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。   良好的溝通就是一個團(tuán)隊靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng), 又是整個團(tuán)隊正常有序運(yùn)行的潤滑劑, 良好的溝通是建立高效的團(tuán)隊基本條件。如何加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通可以采用以下幾種方法: 第一, 要建立合理完善的團(tuán)隊機(jī)制。要對團(tuán)隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合理劃分和規(guī)定, 給每位成員都確定一個合理的“團(tuán)隊身份”, 無論是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人還是組員, 都可以找到自己在整個項(xiàng)目中的坐標(biāo), 使每個團(tuán)隊成員各司其職, 減少工作沖突; 第二, 建立團(tuán)隊內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系。在團(tuán)隊內(nèi)部形成上下級互相尊重, 同級人員相互信任,全體員工關(guān)系融洽的工作氛圍; 第三, 團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)該通過舉辦各種活動, 來加強(qiáng)團(tuán)隊成員的良性溝通, 使各成員之間能夠盡量多的彼此了解, 從而使成員真正融合到團(tuán)隊中, 不分彼此,共同努力。 ;

        擬聘項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的請示

        325 評論(11)

        tarrinbiubiubiu

        總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上,總經(jīng)理所在的層級,還是會因公司的規(guī)模而有所不同。  在一般的中小企業(yè),總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè)),總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。  股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的,對董事會負(fù)責(zé),在董事會的授權(quán)下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對公司的有效管理??偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報董事會批準(zhǔn);房地產(chǎn)業(yè):薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況,向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?! 徫幻Q 總經(jīng)理  直接上級 總經(jīng)理辦公會  直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任  管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作  責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任  總經(jīng)理實(shí)行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán),對董事會負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?! ≈饕獚徫宦氊?zé):  1、堅持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項(xiàng)工作?! ?、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲?! ?、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。  4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用?! ?、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提高公司管理水平?! ?、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革,公司立足校園,面向社會,開拓創(chuàng)新,不斷發(fā)展壯大?! ?、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè),不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。  8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。  9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表,批辦上級來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi)外的接待工作。  10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系,與師生進(jìn)行各種形式的溝通,堅持“三服務(wù),兩育人”的服務(wù)宗旨,為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。  11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作,向公司職工大會報告工作,接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督,對于提出的問題和建議,積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活,改善和提高職工的生活福利待遇。  12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

        285 評論(9)

        王小虎呦

        1、執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案;3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新項(xiàng)目;4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作等。工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。二、對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師及其他高級管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

        152 評論(14)

        呂鶴是誰

        擬聘報告 僅供參考*****函〔2011〕***號關(guān)于請求充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員隊伍的報告局黨組:? ? 我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從當(dāng)初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動,加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員,現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈,人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展,公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。? ? 為了確保各項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,此前公司臨時聘請了多名工程技術(shù)人員,現(xiàn)合同即將期滿。為了留住骨干力量和專業(yè)技術(shù)人才,解決合同工后顧之憂,讓其安心工作,創(chuàng)造出更大的成績。經(jīng)公司綜合考察,擬與臨時聘請人員中工作能力較強(qiáng),具備專業(yè)技能,能填補(bǔ)公司部分職稱和技能空缺的? ? 五名同志(*********)簽訂無固定期限合同工,同時,其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí),擬計劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。(其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名)? ?妥否,請指示!2011年6月16日

        307 評論(8)

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