心菲殿下
柚柚滴溜溜
一、董事會(huì)是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),它是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體,并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)是對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù),對外代表公司的常設(shè)性機(jī)構(gòu)。 有限責(zé)任公司有大有小,各公司可根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要確定是否設(shè)置董事會(huì)和董事會(huì)組人員的人數(shù)。除股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以不設(shè)置董事會(huì),只設(shè)置一名執(zhí)行董事不設(shè)置董事會(huì)的有限責(zé)任公司外,一般情況下,有限責(zé)任公司的董事會(huì)的組成人員數(shù),少則可以五人,最多可以十三人。二、監(jiān)事,是公司中常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān)的成員,又稱“監(jiān)察人”,負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況,公司高級管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況,以及其他由公司章程規(guī)定的監(jiān)察職責(zé)。在中國,由監(jiān)事組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)稱為監(jiān)事會(huì),是公司必備的法定的監(jiān)督機(jī)關(guān)。監(jiān)事通常由股東代表和職工代表組成,且不得兼任董事或經(jīng)理。三、經(jīng)理是董事會(huì)聘任的,對董事會(huì)負(fù)責(zé),在董事會(huì)的授權(quán)下,執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對公司的有效管理??偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會(huì)授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案,包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。
超級懶喵喵
【導(dǎo)讀】參加2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生,除了需要進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》的復(fù)習(xí),還需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)務(wù)的備考,實(shí)務(wù)專業(yè)有10各科目,分別是工商、財(cái)稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險(xiǎn)、人力、旅游、運(yùn)輸、建筑房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán),作為2021參考考生,考試復(fù)習(xí)的依據(jù)自然就是考試大綱了,在新的中級經(jīng)濟(jì)師工商管理大綱沒有出來之前,我們的參考大綱只能是2020年中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱,在新大綱出來后,再進(jìn)行對比分析,把變化的考點(diǎn)進(jìn)行更為深入的復(fù)習(xí),掌握考試的要點(diǎn),今天給大家?guī)淼氖?021年中級經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理,接下來就具體來了解一下??荚嚹康臏y查應(yīng)試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù),了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運(yùn)用上述知識從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作,科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力??荚噧?nèi)容與要求1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策。2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會(huì),發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì),依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3. 市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務(wù),區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,進(jìn)行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。4. 分銷渠道管理。理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù),辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵(lì),辨別渠道權(quán)力的來源,運(yùn)用渠道權(quán)力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實(shí)施分銷渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實(shí)施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。5. 生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容,實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。6. 物流管理。理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理,說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征和意義,開展企業(yè)銷售物流的管理。7. 技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型,理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式,理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn),辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評估,辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)合同的類型,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評估,說明國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式,開展知識產(chǎn)權(quán)管理。8. 人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測人力資源需求與供給,理解績效的特點(diǎn)與績效考核的功能,制定績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),制定績效考核的實(shí)施步驟,選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒▽?shí)施績效考核,理解薪酬的構(gòu)成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則,構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔO(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度。9. 企業(yè)投融資決策及重組。理解貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,掌握貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相關(guān)計(jì)算方法,辨別資本成本影響因素,測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計(jì)算營業(yè)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿,掌握資本結(jié)構(gòu)理論,制訂資本結(jié)構(gòu)決策,掌握固定資產(chǎn)投資決策方法,理解長期股權(quán)投資特征及風(fēng)險(xiǎn)控制,辨別并購重組動(dòng)因,設(shè)計(jì)恰當(dāng)重組方式實(shí)現(xiàn)重組效應(yīng),選擇適當(dāng)方法對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估。10. 電子商務(wù)。理解電子商務(wù),辨析電子商務(wù)的功能和特點(diǎn),區(qū)分電子商務(wù)的類型,辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系,分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,識別電子商務(wù)運(yùn)作的一般框架,掌握電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素,設(shè)計(jì)電子商務(wù)交易模式及一般流程,制定企業(yè)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的運(yùn)作步驟,總結(jié)電子支付的特點(diǎn),區(qū)分電子支付的類型,構(gòu)建第三方支付的流程,總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合,掌握網(wǎng)絡(luò)營銷方式。11. 國際商務(wù)運(yùn)營。辨析國際直接投資的三種基本形式,理解國際直接投資基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,評價(jià)國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式,辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式,辨別國際海洋貨物運(yùn)輸、國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)、國際航空貨物運(yùn)輸、國際集裝箱貨物運(yùn)輸、國際貨物多式聯(lián)運(yùn)的特點(diǎn)和經(jīng)營方式,實(shí)施上述運(yùn)輸方式下的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),開展上述運(yùn)輸方式下的運(yùn)費(fèi)計(jì)算,辨析海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保障范圍和我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款,開展國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù),實(shí)施國際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠。以上就是2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理,總共分為以上11個(gè)知識點(diǎn),大家可以逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)習(xí),可以建立一個(gè)知識點(diǎn)框架圖,同時(shí)也要關(guān)注考試報(bào)名相關(guān)資訊,尤其是中級經(jīng)濟(jì)師初次報(bào)考常見問題,一定要提前了解和關(guān)注起來,祝大家考試成功!
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