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        聰明的達(dá)人安
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 如何做好工程總經(jīng)濟(jì)師

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        流云歸晚

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        一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理需要不斷學(xué)習(xí)與不斷摸索,只有以身作則,才能做企業(yè)搞得有聲有色。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要是做好人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等事項(xiàng),集中于做好兩件事:增收節(jié)流。一、銷(xiāo)售:增收。1、時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)及銷(xiāo)售情況。2、以銷(xiāo)售為中心:制定銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售政策;聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商、重要客戶;銷(xiāo)售部門(mén)日常管理、指導(dǎo)、考核、總結(jié)。3、應(yīng)收帳款的清理。二、財(cái)務(wù):節(jié)支。1、控制成本;2、根據(jù)成本核算,制定下月計(jì)劃;3、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,如:銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存、銀行存款等;4、看財(cái)務(wù)報(bào)表:如年度報(bào)表(含損益表);5、主持庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn);6、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析,并提出建設(shè)性意見(jiàn)。三、比較重要的工作:(一)經(jīng)營(yíng)上:戰(zhàn)略、定位。1、制定和細(xì)化戰(zhàn)略。2、組織、調(diào)配資源:人員、資金、物料、技術(shù)等。(二)管理上:目標(biāo)、機(jī)構(gòu)。1、制定與實(shí)施目標(biāo):組織目標(biāo)要適合本公司。2、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)(如果需要)。3、流程再造(如果需要)。(三)企業(yè)文化:不但要以制度流程規(guī)范人的行為,更要以文化和個(gè)人魁力引導(dǎo)人的行為和觀念。1、制定、實(shí)施與目標(biāo)相配套的制度和政策:對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況要考評(píng)。2、培育有利于組織健康發(fā)展的企業(yè)文化。四、其它部門(mén)的重點(diǎn)工作:(一)質(zhì)量:每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),了解質(zhì)量存在問(wèn)題以及改進(jìn)情況。(二)生產(chǎn):了解生產(chǎn)情況以及解決存在問(wèn)題。(三)技術(shù):力爭(zhēng)每年推出一種新產(chǎn)品。(四)供應(yīng):每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核一次。(五)行政人事:招人、留人、培養(yǎng)人,留意培訓(xùn)與績(jī)效考核等重點(diǎn)事項(xiàng)。年終召開(kāi)一次職工大會(huì),適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員。五、非必要,但最好有:(一)活動(dòng):每年組織一次文體比賽或廠慶活動(dòng)。(二)溝通:查閱員工合理化建議或者檢查投訴處理情況;向你的老板匯報(bào)工作。(三)自我管理:1、計(jì)劃:考慮明天應(yīng)該做的主要工作、下年度工作安排;2、總結(jié):自己一天的任務(wù)完成情況(考慮自己一天工作失誤的地方、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高),每年進(jìn)行一次自我總結(jié)或自我考核。3、文件:整理自己的文件、批復(fù)或解決管理人員上報(bào)事項(xiàng)。4、改進(jìn):考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟;檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

        如何做好工程總經(jīng)濟(jì)師

        355 評(píng)論(11)

        7爺愛(ài)美食

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的工作范疇包括:工程投資項(xiàng)目前、中、后期策劃、銷(xiāo)售、常規(guī)費(fèi)用概預(yù)算及結(jié)決算;工程施工概預(yù)算;工程建設(shè)前后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)政策與執(zhí)行程序編制、監(jiān)督執(zhí)行、糾偏;稅收規(guī)避。施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的工作范疇包括:人工、機(jī)械、材料質(zhì)量與價(jià)格分析;管理成本分析;規(guī)費(fèi)與常規(guī)費(fèi)用的合理調(diào)節(jié);工程施工概預(yù)算;工程施工前后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

        136 評(píng)論(10)

        蔣馨瑗SHELLEY

        總經(jīng)濟(jì)師職責(zé):1. 指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè),研究公司資本的最佳投向,提出策建議供總經(jīng)理參考;2. 研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)則,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;3. 研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見(jiàn)、措施;報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;. 分析公司計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議;5. 對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,提出審核意見(jiàn);6. 策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu)、拍賣(mài)及兼并等;7. 行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);8 負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 9. 總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作

        98 評(píng)論(11)

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