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現(xiàn)任行長:朱玉辰 男,1961年出生,研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,高級經(jīng)濟(jì)師,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)兼職教授。上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司(以下簡稱:浦發(fā)銀行)是1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的。
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中級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)名正如火如荼,有的在聽朋友或者同學(xué)的介紹后才來學(xué)習(xí)這門課程的。但是對經(jīng)濟(jì)師的了解也只是僅限于百度,事實(shí)上經(jīng)濟(jì)師是什么,考完經(jīng)濟(jì)師能干什么,腦海中還是對其沒有很清晰的印象。其實(shí)千萬不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不出名就小瞧了它。中級經(jīng)濟(jì)師具體可以做什么工作經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,一般是對經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評之一,在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國家規(guī)定的待遇。如果說會計(jì)師可能大家會比較熟悉,因?yàn)楹芏嗫忌紡氖聲?jì)行業(yè),公司的正常運(yùn)營都離不開會計(jì),但是一說到經(jīng)濟(jì)師大家就沒怎么聽過了。經(jīng)濟(jì)師本來就很少單位才設(shè)置的崗位,第二經(jīng)濟(jì)師平常就很少有人才會聽過,這樣可能給大家錯覺認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師只是一項(xiàng)很冷僻的學(xué)科,其實(shí)不然,早在1993年人事部下發(fā)的通知中,就規(guī)定了經(jīng)濟(jì)師考試制度,也是從那時起,經(jīng)濟(jì)師具體考試相關(guān)事務(wù)都是由人事部和部分專業(yè)部門負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)師在單位都是干什么呢?01投資公司決定投資某個項(xiàng)目時候,單位里的經(jīng)濟(jì)師就要開始做市場調(diào)查了,對調(diào)查結(jié)果對項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)預(yù)測,并得出參考建議。02分析公司在某個項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)師需要對過程和結(jié)果進(jìn)行分析,提供分析報(bào)告給公司以后的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議03拍賣等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃很多公司都有重要的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,如對其他公司的收購等,政府的土地拍賣等。需要全程參與策劃。04年度計(jì)劃的制定與指導(dǎo)對企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行指導(dǎo),需要制定一些方法來指導(dǎo)公司完成生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),對無效的經(jīng)營和生產(chǎn)需要制止。總的來說,經(jīng)濟(jì)師一個擁有專業(yè)理論知識,和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的崗位。雖然我國經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定發(fā)展,但是國家環(huán)境的變化日益加?。∪绾慰茖W(xué)地管理和制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是每個公司必不可少且必須思考的問題。相信未來經(jīng)濟(jì)師會受到各行業(yè)越來越多的關(guān)注。
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總經(jīng)濟(jì)師在公司管理財(cái)務(wù)管理當(dāng)中起著非常重要的作用,在不同的公司里,也不是一樣,但可以說成僅次于總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全公司整體的財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃工作,并有監(jiān)督權(quán)力,是一個非常重要的位置。
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首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下,通常只有國企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運(yùn)營官COO(注意不是CEO)。屬于高級管理人員,實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大,但是在國企中的級別已經(jīng)很高。如一個局級單位,其總經(jīng)濟(jì)師的的級別為副局級。從工作職責(zé)來講,主要負(fù)責(zé):1.對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2.對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時組織交流。
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