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首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下,通常只有國企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運營官COO(注意不是CEO)。屬于高級管理人員,實權(quán)說實話不太大,但是在國企中的級別已經(jīng)很高。如一個局級單位,其總經(jīng)濟師的的級別為副局級。從工作職責(zé)來講,主要負責(zé):對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅強的成本管理責(zé)任保證體系,保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。 對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目投標到項目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門(投標、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。
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回答 您好,首先,在目前中國公司的組織結(jié)構(gòu)下,通常只有國有企業(yè)才設(shè)立這個職位。該職位的角色類似于首席運營官(注意,它不是首席執(zhí)行官)。它屬于高級管理人員。說實話不是很有力,但在國有企業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平。例如,在局級單位,總經(jīng)濟師的級別就是副局級。在工作職責(zé)方面,主要負責(zé):1、統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和計劃公司的項目成本管理,以強有力的成本管理責(zé)任保證體系確保項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。2、對公司所有項目的成本效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程招標到工程竣工結(jié)算的全過程,對公司、物資公司、工程合作公司相關(guān)責(zé)任部門(招標、合同、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)量保證、資產(chǎn)部)的成本管理工作提供具體指導(dǎo)和幫助,監(jiān)督檢查上述部門和單位的管理力度和效果。定期組織召開項目成本管理研討會,揭露成本管理薄弱環(huán)節(jié),研究解決方案,及時組織好管理經(jīng)驗交流??偨?jīng)濟師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作的高級管理人員,屬于企業(yè)的高級管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1、總經(jīng)濟師是總經(jīng)理經(jīng)營活動的參謀長。一個企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營活動工程技術(shù)、財務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟師為主導(dǎo)的經(jīng)營活動,其涉及面廣、影響之大遠非總工程師、總會計師所能比擬。所以,就一定意義來講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主導(dǎo)參謀。2、是企業(yè)管理的總設(shè)計師。企業(yè)管理包括計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動人事、工資分配、物資供應(yīng)、營銷、財務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟師應(yīng)該而又有能力把各項管理有機地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運轉(zhuǎn)而努力工作。同時,他也肩負著定期、不定期對企業(yè)經(jīng)濟活動分析作好準備工作和主講工作,并為正確評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀,存在的問題、改進意見提出主導(dǎo)性意見和建議。
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