杜邦分析法經(jīng)濟師
麻辣de火鍋
上官雨莜
饅頭笑開了花
也不知道有沒有用，會計培訓(xùn)行家理臣教育就給你轉(zhuǎn)過來了你看下吧：[1]辛金國：我國上市公司財務(wù)分析策略研究，商業(yè)時代，2004/12[2]注冊會計師協(xié)會：財務(wù)成本管理，中國財政經(jīng)濟出版社，2007[3]張新民、錢愛民：財務(wù)報表分析精要，科學(xué)出版社，2006[4]鞠萍：杜邦分析法在財務(wù)管理中的應(yīng)用，山西財稅，2006/02[5]楊宗昌、趙紅：淺議杜邦財務(wù)分析體系的改進．云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2003/04[6]王寧：杜邦財務(wù)分析應(yīng)用與探討．山東理工大學(xué)學(xué)報，2002/12[7]胡文獻：杜邦財務(wù)分析體系的改進．財會研究，2003/12[8]Krishna Palepu and Paul Healy,Business Analysis and Valuation,HarvardBusinessSchoolPublishing C2007[9]梁偉祥．杜邦財務(wù)體系的無因素分析．財會研究，2006/05[10]中國注冊會計師協(xié)會：會計，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009[11]孫凱敏：杜邦分析體系的缺陷及改進，新財經(jīng)，2011/04[12]張軍：杜邦分析法：缺陷、改進、展望，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2010/01[13]孫福明：企業(yè)理財學(xué)，清華大學(xué)出版社，2008[14]Leopold ABernstein＆John JWlld,Analysis of Financial Statements, McGraw-Hill Publishing House，2004[15] Charles J Woelfel：Encyclopedia of banking & finance，Chicago Probus Publish，1998[16] Krishna Palepu：Winning in Emerging Markets，Harvard Business School Publishing Company，2010
冒冒愛雨雨
杜邦分析法，又稱杜邦財務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財務(wù)比率指標間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標間的相互影響作用關(guān)系。因其最初由美國杜邦公司成功應(yīng)用，所以得名。 杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標關(guān)系為： 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù) 而：資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù) 杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。 從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在： 1、對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。 2、財務(wù)指標反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。 3、在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。
鄙視投機者
五因素杜邦模型是：權(quán)益報酬率=凈利潤/稅前利潤*稅前利潤/息稅前利潤*息稅前利潤/銷售收入*銷售收入/總資產(chǎn)*總資產(chǎn)/所有者權(quán)益n。五因素杜邦模型再具體分解:1、權(quán)益報酬率=(1-利息負擔率)* (1-稅收負擔率)*銷售報酬率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。2、稅收負擔率=所得稅額/稅前利潤。3、利息負擔率=利息額/息稅前利潤。4、銷售報酬率=息稅前利潤/銷售收入。5、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額。6、權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額。擴展資料杜邦模型的發(fā)明人F Donaldson Brown，是一名電氣工程師，他于1914年加入化工巨人——杜邦公司的財務(wù)部門。 此后不久，杜邦購買了通用汽車（GM）23%的股票。?在這筆交易中，Brown的任務(wù)是負責(zé)重新梳理通用汽車公司內(nèi)部復(fù)雜的財務(wù)， 這或許是美國歷史上第一次大規(guī)模的企業(yè)重構(gòu)行動。?跟據(jù)通用前主席Alfred Sloan的說法，Brown的規(guī)劃、關(guān)系系統(tǒng)上馬之后，通用的信譽聲望大幅回升。 繼而，美國各主要大公司紛紛運用此法均獲得成功，從而使得杜邦模型聲譽鵲起。參考資料百度百科-杜邦模型??百度百科-杜邦分析法
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