地產(chǎn)公司造價(jià)師績(jī)效考核
王小麗0125
Vickey小姐
可以根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展來考核?！ ≡阡N售階段，可以計(jì)算一下總房源是多少，在某段時(shí)間內(nèi)預(yù)期的銷售是多少，然后根據(jù)最近的銷售情況，看下有沒有達(dá)到目標(biāo)。這可以作為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)負(fù)責(zé)人的考核，可以根據(jù)每個(gè)員工的出勤情況以及每個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)來算考核。
么么三姨
市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作辦法（一）業(yè)績(jī)考核的原則銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入（二）銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)提成比例1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)＋提前收款獎(jiǎng)（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià) %發(fā)放獎(jiǎng)金。…………這是簡(jiǎn)介，你看看行不？可以的話找我要，我的郵箱water.202020#163.com
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