中級經(jīng)濟(jì)師股東大會和董事會職權(quán)
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1． 股東會 《公司法》第37－44條是關(guān)于有限責(zé)任公司股東會的規(guī)定；第99－108條是關(guān)于股份有限公司的股東大會的規(guī)定?！ 「鶕?jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)： ?。ㄒ唬Q定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； ?。ǘ┻x舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； ?。ㄈ徸h批準(zhǔn)董事會的報(bào)告； ?。ㄋ模徸h批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告； ?。ㄎ澹徸h批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ?。徸h批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ?。ㄆ撸驹黾踊蛘邷p少注冊資本作出決議； （八）對發(fā)行公司債券作出決議； （九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； ?。ㄊ┬薷墓菊鲁?； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)?！ ∫蝗擞邢挢?zé)任公司不設(shè)股東會。股東作出本法第三十八條第一款所列決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。（第62條） 國有獨(dú)資公司也不設(shè)董事會?！ ?． 董事會或執(zhí)行董事 《公司法》第45－49條是關(guān)于有限責(zé)任公司董事會和董事設(shè)立及職權(quán)的規(guī)定；109－117是關(guān)于股份有限公司董事會問題?！ ∮邢挢?zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人。董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： ?。ㄒ唬┱偌蓶|會會議，并向股東會報(bào)告工作； ?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議； ?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案； ?。┲朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； ?。ㄆ撸┲朴喒竞喜ⅰ⒎至ⅰ⒔馍⒒蛘咦兏拘问降姆桨?； ?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； ?。ň牛Q定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； ?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫龋弧 。ㄊ唬┕菊鲁桃?guī)定的其他職權(quán)?！ 」蓶|人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。（第51條）
雪中的歡心
區(qū)別：人員構(gòu)成不同，權(quán)力不同，董事會需對股東會負(fù)責(zé)。拓展資料：股東會：根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會行使下列職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(三)審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;(八)對發(fā)行公司債券作出決議;(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(十)修改公司章程;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會：有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人。董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作;(二)執(zhí)行股東會的決議;(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。參考資料：董事會-百度百科股東大會-百度百科
小猴小吃貨
【導(dǎo)讀】參加2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生，除了需要進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》的復(fù)習(xí)，還需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)務(wù)的備考，實(shí)務(wù)專業(yè)有10各科目，分別是工商、財(cái)稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險(xiǎn)、人力、旅游、運(yùn)輸、建筑房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)，作為2021參考考生，考試復(fù)習(xí)的依據(jù)自然就是考試大綱了，在新的中級經(jīng)濟(jì)師工商管理大綱沒有出來之前，我們的參考大綱只能是2020年中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱，在新大綱出來后，再進(jìn)行對比分析，把變化的考點(diǎn)進(jìn)行更為深入的復(fù)習(xí)，掌握考試的要點(diǎn)，今天給大家?guī)淼氖?021年中級經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理，接下來就具體來了解一下。考試目的測查應(yīng)試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理，掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù)，了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運(yùn)用上述知識從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作，科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。考試內(nèi)容與要求1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策。2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權(quán)，執(zhí)行董事會制度，依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會，發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位，依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會，依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3. 市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷，詮釋市場營銷觀念，理解市場營銷管理的任務(wù)，區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，進(jìn)行市場細(xì)分，選擇目標(biāo)市場，制定市場定位的策略，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。4. 分銷渠道管理。理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù)，辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵(lì)，辨別渠道權(quán)力的來源，運(yùn)用渠道權(quán)力，了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產(chǎn)生，選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實(shí)施分銷渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，實(shí)施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。5. 生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細(xì)化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容，實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。6. 物流管理。理解物流和企業(yè)物流，辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理，說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，區(qū)分庫存的類型，進(jìn)行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征和意義，開展企業(yè)銷售物流的管理。7. 技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式，理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)合同的類型，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評估，說明國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式，開展知識產(chǎn)權(quán)管理。8. 人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，制定人力資源規(guī)劃的程序，采用恰當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測人力資源需求與供給，理解績效的特點(diǎn)與績效考核的功能，制定績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考核的實(shí)施步驟，選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒▽?shí)施績效考核，理解薪酬的構(gòu)成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則，構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔO(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度。9. 企業(yè)投融資決策及重組。理解貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，掌握貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相關(guān)計(jì)算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計(jì)算營業(yè)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿，掌握資本結(jié)構(gòu)理論，制訂資本結(jié)構(gòu)決策，掌握固定資產(chǎn)投資決策方法，理解長期股權(quán)投資特征及風(fēng)險(xiǎn)控制，辨別并購重組動(dòng)因，設(shè)計(jì)恰當(dāng)重組方式實(shí)現(xiàn)重組效應(yīng)，選擇適當(dāng)方法對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估。10. 電子商務(wù)。理解電子商務(wù)，辨析電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)，區(qū)分電子商務(wù)的類型，辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系，分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，識別電子商務(wù)運(yùn)作的一般框架，掌握電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素，設(shè)計(jì)電子商務(wù)交易模式及一般流程，制定企業(yè)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的運(yùn)作步驟，總結(jié)電子支付的特點(diǎn)，區(qū)分電子支付的類型，構(gòu)建第三方支付的流程，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷方式。11. 國際商務(wù)運(yùn)營。辨析國際直接投資的三種基本形式，理解國際直接投資基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，評價(jià)國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式，辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式，辨別國際海洋貨物運(yùn)輸、國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)、國際航空貨物運(yùn)輸、國際集裝箱貨物運(yùn)輸、國際貨物多式聯(lián)運(yùn)的特點(diǎn)和經(jīng)營方式，實(shí)施上述運(yùn)輸方式下的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，開展上述運(yùn)輸方式下的運(yùn)費(fèi)計(jì)算，辨析海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保障范圍和我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款，開展國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)，實(shí)施國際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠。以上就是2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理，總共分為以上11個(gè)知識點(diǎn)，大家可以逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)習(xí)，可以建立一個(gè)知識點(diǎn)框架圖，同時(shí)也要關(guān)注考試報(bào)名相關(guān)資訊，尤其是中級經(jīng)濟(jì)師初次報(bào)考常見問題，一定要提前了解和關(guān)注起來，祝大家考試成功!
切爾西愛吃魚
回答 您好，我是百平臺度合作律師，很高興為您服務(wù)。 （1）股東是向 股份公司 出資認(rèn)購股票，并憑持有股票享受股息和紅利的個(gè)人和單位。 （2）董事是具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 提問 多少股份有絕對控制權(quán)？ 回答 擁有公司股份的50%以上股東，對公司擁有絕對控制權(quán)。 而股份＞67%，連重大問題的決定權(quán)也有了，就擁有完全“絕對”控制權(quán)了。 提問 持股最多董事是董事長嗎 回答 這不一定，董事長是選出來的，有經(jīng)營能力的人，不一定就是股權(quán)最多的股東 提問 有誰選擇 公司董事還是員工？ 董事長和持股最多的董事誰比較有權(quán)威？ 回答 是全體股東選擇的有經(jīng)營能力的人，而且是有程序的。 大股東在商討公司政策和商談投資去向有較大的發(fā)言權(quán)，而董事長則在管理公司制度上更有發(fā)言權(quán) 相比是股東拿錢給懂事長讓董事長幫忙管理公司。兩者分工不同，權(quán)力也不同，所以無法進(jìn)行詳細(xì)比較。 就事論事，分情況吧，不能單一的論。 提問 懂了 我方拿百分之60 對面拿百分之40的股份 有風(fēng)險(xiǎn)嗎 回答 在決策時(shí)，肯定股份越多，決策權(quán)越大，還有分紅肯定多。 感謝您的咨詢，祝您一切順利！ 更多13條
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