【導讀】中級經(jīng)濟師人力專業(yè)領導知識點涉及交換理論、領導行為、領導決策三個方面，其中領導行為有四種，領導決策有五種模型，因為人力專業(yè)領導方面是中級經(jīng)濟師考試的重點，所以需要大家好好掌握和理解，那么中級經(jīng)濟師人力專業(yè)領導知識點你掌握了哪些呢?趕緊來學習一下吧。領導—成員交換理論： 屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們的關心。 領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。 “圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估更高。四種領導行為： 指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。 支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。 參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。 成就取向式領導：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。領導決策： 西蒙的決策過程(1)智力活動;(2)設計活動;(3)選擇活動 明茨伯格的決策過程(1)確認階段;(2)發(fā)展階段;(3)選擇階段 經(jīng)濟理性模型(1)從目標意義上分析，決策完全理性。(2)存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。(3)決策者可以知道所有備選方案。(4)對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。(5)對于概率的計算不存在任何困難。 有限理性模型(1)在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。(2)決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。(3)由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。(4)可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策。 決策風格(1)指導型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身。(2)分析型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身。(3)概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。(4)行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。以上就是中級經(jīng)濟師人力專業(yè)領導知識點，大家在進行2021年考試復習的時候，一定要進行反復記憶，整理好重要的知識點，調整好自身狀態(tài)，加油進行2021年中級經(jīng)濟師考試準備吧。