2015年中級經(jīng)濟師題庫
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《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》1、需求的含義和影響需求的基本因素，經(jīng)濟增長的含義和意義及因素（基本因素、因素分解），經(jīng)濟周期和經(jīng)濟波動。（長中短周期）2、分析和預測經(jīng)濟波動的指標體系。經(jīng)濟發(fā)展的基本理論和方式。（含義、基本內(nèi)容、方式轉(zhuǎn)變）經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的三大特征。經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標和基本理念。3、均衡價格，無差異曲線的概念和特征，外部性與市場失靈及政府干預，消費理論，生命周期理論，經(jīng)濟周期，奧肯定律、就業(yè)彈性系數(shù)、菲利普曲線。4、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的主要內(nèi)容，財政支出、收入、稅收、預算。5、貨幣均衡、貨幣失衡、通貨膨脹。財政支出規(guī)模及財政支出規(guī)模增長，績效評價，稅轉(zhuǎn)嫁因素，流轉(zhuǎn)稅，財政管理體制的含義和內(nèi)容，財政轉(zhuǎn)移支付制度，類型，乘數(shù)。6、貨幣供求與貨幣均衡；中央銀行與貨幣政策；商業(yè)銀行與金融市場；金融風險與金融監(jiān)管；對外金融關(guān)系與政策。7、統(tǒng)計描述、數(shù)據(jù)、抽樣調(diào)查、回歸分析、時間序列分析。8、會計概論、循環(huán)、報表、分析。9、法律制度，所有權(quán)，合同效力，擔保，反不正當競爭制度。《專業(yè)知識和實務(wù)》專業(yè)比較多，這里只整理了其中五個報考比較熱門的專業(yè)。（金融、人力資源、工商管理、財政稅收、運輸經(jīng)濟）金融專業(yè)：1、金融市場分類，貨幣、資本、外匯、衍生品、保險、黃金、直接金融、間接金融、發(fā)行、流通市場。2、利率與金融，定價計算，收益率計算，債券定價，股票定價，資產(chǎn)定價理論。3、信托的基本特征，信托財產(chǎn)的管理，信托公司的設(shè)立形式，匯率變動的經(jīng)濟影響。4、金融工程與金融風險，貨幣供求及其均衡，中央銀行與金融監(jiān)管，國際金融及管理。人力資源專業(yè)：1、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，集體合同和集體協(xié)商，用人單位勞動規(guī)章制度，特殊用工（勞務(wù)派遣、非全日制用工）。2、組織行為學（組織激勵、領(lǐng)導行為、組織設(shè)計和文化）。3、人力資源管理，規(guī)劃，甄選，績效管理，勞動關(guān)系。4、勞動力市場，工資就業(yè)，人力資本投資理論。工商管理：1、企業(yè)戰(zhàn)略概述、分析、類型選擇、決策。2、公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有者與經(jīng)營者，股東機構(gòu)，董事會，經(jīng)理機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)。3、市場營銷概述、環(huán)境、戰(zhàn)略、組合策略，品牌管理。4、生產(chǎn)管理計劃、控制。5、物流管理概述，管理，技術(shù)創(chuàng)新管理，決策，貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)管理。6、人力資源規(guī)劃與酬薪管理。7、企業(yè)財務(wù)管理、籌資決策、投資決策、并購重組。財政稅收：1、財政支出理論與內(nèi)容。2、貨物和勞務(wù)稅制度，所得稅制度，其他稅收制度。3、納稅檢查，政府預算理論與管理制度，國有資產(chǎn)管理，財政平衡與財政政策。4、重點突出財政稅收占比70，考點比較分散。運輸經(jīng)濟：1、運輸?shù)姆诸?，生產(chǎn)特點，運輸場站及運輸樞紐，性質(zhì)。2、運輸方式的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，各種運輸方式的特點，運輸網(wǎng)及運輸網(wǎng)布局的原則和內(nèi)容，綜合運輸與體系。3、運輸需求及特點，運輸供給及特點，需求供給彈性分析。4、定價理論，方法，道路客運貨物運輸價格構(gòu)成。5、道路運輸合同及特征，旅客運輸合同要約概念特征。6、客運站分類，功能，等級，服務(wù)規(guī)范，貨運站工藝流程。7、營運車輛的選擇與經(jīng)濟評價，車輛時間、行程、載重能力的利用指標。8、道路運輸。9、班車線路，乘務(wù)管理，客車運行，道路旅客運輸質(zhì)量指標。10、城市公共交通指標參數(shù)等。11、道路運輸行政管理，處罰，訴訟，復議。
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9、 關(guān)于目標管理法的說法，正確的是()。 A.目標管理法能夠使各級員工明確工作目標 B.目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性 C.目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關(guān)于目標的溝通，管理成本低 D.目標管理法傾向于聚焦短期目標，可能會犧牲企業(yè)的長遠利益 E.由于許多目標難以量化和具體化，目標管理法在實施時有一定的難度 標準答案： A, B, D, E 解析：本題考查目標管理法。目標管理是一種溝通的程序或過程，它強調(diào)企業(yè)上下一起協(xié)商將企業(yè)目標分解成個人目標，并將這些目標作為公司經(jīng)營、評估、獎勵的標準。優(yōu)勢：(1)有效性;(2)啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性;(3)實施過程易操作;(4)較為公平。 劣勢：傾向于聚焦短期目標;會高估企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性;可能增加企業(yè)的管理成本;目標有時可能難以制定。hb.yd119.cn 10、 關(guān)于平衡計分卡法的說法，正確的是()。 A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法 B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合 C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 D.平衡計分卡的設(shè)計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與 E.平衡計分卡操作簡便，實施成本相對較低 標準答案： A, B, C, D 解析：本題考查平衡計分卡法。平衡計分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法，它著眼于公司的長遠發(fā)展，從四個角度關(guān)注企業(yè)的績效：財務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施，多與下級進行溝通。優(yōu)勢：消除了財務(wù)指標一統(tǒng)天下的局面，將客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度的目標納入評估體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問題，并揭示了四個考核角度之間的因果關(guān)系，發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結(jié)合。迫使管理者將所有的重要績效指標放在一起綜合考慮，提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。劣勢：實施成本很高。要耗費大量的人力、物力和財力。 11、 關(guān)于職位評價方法的說法，正確的是()。 A.排序法缺乏具體詳細的評價標準，評價的主觀性較大 B.分類法在定義等級標準時主觀性較大 C.因素比較法的可靠性較高，而且可使不同職位之間更具可比性 D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法 E.要素計點法和因素比較法設(shè)計復雜，實施難度較大 標準答案： A, B, C, E 解析：本題考查職位評價的方法。 比較基礎(chǔ)比較范圍 定量方法 定性方法 直接職位比較法 因素比較法 排序法 職位尺度比較法 要素計點法 分類法 排序法優(yōu)點：簡單易行;成本較低;易于與員工溝通;局限：由于沒有詳細具體的評價標準,主觀成分很大。排序法只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對價值。分類法優(yōu)點：簡單;容易解釋;能真實反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu);局限性：等級定義比較困難;存在著較大的主觀因素。要素計點法優(yōu)點：更為精確，評價結(jié)果更容易被員工所接受;同時允許對職位之間的差異進行微調(diào)。局限：設(shè)計與實施都比較復雜;對管理水平要求較高。因素比較法優(yōu)點：較為完善，可靠性高;使不同的職位之間更具可比性;可由職位內(nèi)容直接求得具體薪酬金額。缺點：評價體系設(shè)計復雜;難度較大;成本較高;該方法不易理解，員工對其準確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑。 12、 對操作人員而言，培訓與開發(fā)的內(nèi)容主要包括()。 A.專業(yè)知識 B.業(yè)務(wù)技能 C.領(lǐng)導技能 D.經(jīng)營技能 E.工作態(tài)度 標準答案： A, B, E 解析：本題考查培訓與開發(fā)的類型。人員的培訓開發(fā)目標應(yīng)著眼于提高他們的整體素質(zhì)，即從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三個方面進行培訓與開發(fā)。 13、 培訓與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括()。 A.公司戰(zhàn)略 B.可獲得的培訓資源 C.企業(yè)文化 D.人員技能、能力和綜合素質(zhì) E.公司整體人力資源狀況 標準答案： A, B, C, E 解析：本題考查培訓與開發(fā)的需求分析。 需求分析主要來自三個方面：組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析。組織分析包括三個方面的因素(1)公司戰(zhàn)略 (2)可獲得的培訓資源 (3)組織支持 此外，企業(yè)文化、組織目標、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。
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既然是機考，就會有題庫，有題庫就會有原題，不過剛改的機考，就不存在原題了，以后也許會有原題。一般報考中級經(jīng)濟師至少需要三到四個月，但建議還是要提早備考的?！督?jīng)濟基礎(chǔ)知識》考試內(nèi)容比較多且雜，學習起來也是不容易的。中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容為《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》、《專業(yè)知識與實務(wù)》。其中，《專業(yè)知識和實務(wù)》科目均分為工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財政稅收、金融、保險、運輸（水路、公路、鐵路、民航）、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑12個專業(yè)，其中運輸分為水路、公路、鐵路、民航4個子專業(yè)。考試教材為《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》和自己選擇的《專業(yè)知識與實務(wù)》教材。
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