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【導(dǎo)讀】實(shí)務(wù)是中級經(jīng)濟(jì)師復(fù)習(xí)過程中比較難的科目,很多人復(fù)習(xí)了很久,但是感覺效果不是很大,那是因?yàn)榉椒]有用對,我們可以這樣做:前1個月進(jìn)行教材復(fù)習(xí),復(fù)習(xí)完各章節(jié)的知識點(diǎn),一定要做對應(yīng)的練習(xí)題,復(fù)習(xí)完教材后,進(jìn)行歷年真題的練習(xí),找出考試的重難點(diǎn),接下來我們就來進(jìn)行2021中級經(jīng)濟(jì)師實(shí)務(wù)訓(xùn)練,下面這些題你都會了嗎?1、中級《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識》多選題:股份有限公司的股東可以依法轉(zhuǎn)讓其股份,須遵守的規(guī)則有( )。A、記名股票不得轉(zhuǎn)讓 B、一般情況下,公司不得收購本公司股份 C、股東轉(zhuǎn)讓其股份應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場所進(jìn)行或按國務(wù)院規(guī)定的其他方式進(jìn)行 D、發(fā)起人持有的本公司股票自公司成立之日起兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 E、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的25%【答案】BCE【解析】本題考查股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓。記名股票可以背書轉(zhuǎn)讓或以其他法律允許的方式轉(zhuǎn)讓。發(fā)起人持有的本公司股票自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。2、中級《人力資源管理》單選題:根據(jù)期望理論,能夠影響動機(jī)的因素是( )。A、情境 B、能力 C、工具性 D、人際關(guān)系【答案】C【解析】本題考查期望理論。期望理論認(rèn)為動機(jī)是三種因素的產(chǎn)物,分別是:效價、期望、工具性。所以選擇C。3、中級《工商管理》單選題:企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎勵模式屬于( )。A、特殊績效認(rèn)可計劃 B、利潤分享計劃 C、員工持股制度 D、收益分享計劃【答案】D【解析】本題考查群體激勵薪酬。收益分享計劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等而帶來的收益的績效獎勵模式。4、中級《金融》多選題:能引起貨幣升值的因素有( )。A、國際收支順差 B、相對通貨緊縮 C、相對通貨膨脹 D、國際收支逆差 E、市場預(yù)期貨幣升值【答案】ABE【解析】本題考查引起貨幣升值的因素。引起貨幣升值的因素有:國際收支順差、相對通貨緊縮、市場預(yù)期貨幣升值。所以,答案為ABE。5、中級《財政稅收》多選題:( )應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行國有資產(chǎn)管理職責(zé),依法維護(hù)國有資產(chǎn)的安全、完整。A、財政部門 B、行政單位 C、財政部門工作人員 D、行政單位工作人員 E、政府機(jī)關(guān)【答案】ABCD【解析】本題考查行政單位國有資產(chǎn)管理。財政部門、行政單位及其工作人員,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行國有資產(chǎn)管理職責(zé),依法維護(hù)國有資產(chǎn)的安全、完整。通過以上的2021中級經(jīng)濟(jì)師實(shí)務(wù)訓(xùn)練,相信大家都清楚了自己的水平,接下來要做的就是擺正自己的位置,進(jìn)行針對性復(fù)習(xí),當(dāng)然,考取中級經(jīng)濟(jì)師證的好處有很多,大家需要加油努力了!
花輪小丸子
5、 關(guān)于招聘錄用決策的說法,正確的是()?! .正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標(biāo) B.如果人事部門與用人部門在錄用人選上產(chǎn)生分歧,應(yīng)當(dāng)錄用人事部門確定的人選 C.招聘經(jīng)理們一般更關(guān)心錯誤拒絕的決策在總決策中所占的比例 D.錄用決策通常應(yīng)在綜合分析測評數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上作出 E.錄用決策一旦作出,應(yīng)該馬上通知被錄用者 標(biāo)準(zhǔn)答案: A, D, E 解析:本題考查錄用決策。正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標(biāo)。人們一般將“錯誤接受”看得比“錯誤拒絕”更嚴(yán)重;招聘經(jīng)理們一般更關(guān)心那些被聘用的人的成功與失敗。錄用決策應(yīng)尊重用人部門的意見;錄用決策一旦作出,應(yīng)該馬上通知被錄用者。 6、 工作研究中的方法研究運(yùn)用的主要技術(shù)包括()。 A.過程分析 B.作業(yè)分析 C.時間分析 D.動作分析 E.心理分析 標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, D 解析:本題考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三個部分: ①過程分析 ②作業(yè)分析 ③動作分析。 11、 關(guān)于職位評價方法的說法,正確的是()。 A.排序法缺乏具體詳細(xì)的評價標(biāo)準(zhǔn),評價的主觀性較大 B.分類法在定義等級標(biāo)準(zhǔn)時主觀性較大 C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性 D.要素計點(diǎn)法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法 E.要素計點(diǎn)法和因素比較法設(shè)計復(fù)雜,實(shí)施難度較大 標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, C, E 解析:本題考查職位評價的方法。 比較基礎(chǔ)比較范圍 定量方法 定性方法 直接職位比較法 因素比較法 排序法 職位尺度比較法 要素計點(diǎn)法 分類法 排序法優(yōu)點(diǎn):簡單易行;成本較低;易于與員工溝通;局限:由于沒有詳細(xì)具體的評價標(biāo)準(zhǔn),主觀成分很大。排序法只能確定職位的序列,不能確定所排序的職位之間的相對價值。分類法優(yōu)點(diǎn):簡單;容易解釋;能真實(shí)反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu);局限性:等級定義比較困難;存在著較大的主觀因素。要素計點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn):更為精確,評價結(jié)果更容易被員工所接受;同時允許對職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。局限:設(shè)計與實(shí)施都比較復(fù)雜;對管理水平要求較高。因素比較法優(yōu)點(diǎn):較為完善,可靠性高;使不同的職位之間更具可比性;可由職位內(nèi)容直接求得具體薪酬金額。缺點(diǎn):評價體系設(shè)計復(fù)雜;難度較大;成本較高;該方法不易理解,員工對其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑。hb.yd119.cn 12、 對操作人員而言,培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括()。 A.專業(yè)知識 B.業(yè)務(wù)技能 C.領(lǐng)導(dǎo)技能 D.經(jīng)營技能 E.工作態(tài)度 標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, E 解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的類型。人員的培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)應(yīng)著眼于提高他們的整體素質(zhì),即從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。 13、 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括()。 A.公司戰(zhàn)略 B.可獲得的培訓(xùn)資源 C.企業(yè)文化 D.人員技能、能力和綜合素質(zhì) E.公司整體人力資源狀況 標(biāo)準(zhǔn)答案: A, B, C, E 解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析。 需求分析主要來自三個方面:組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析。組織分析包括三個方面的因素(1)公司戰(zhàn)略 (2)可獲得的培訓(xùn)資源 (3)組織支持 此外,企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。
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