績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。所以不管用的是什么工具，都需要注重過程上的管理，而不是僅僅只對結(jié)果考核?，F(xiàn)在比較受企業(yè)推崇的績效管理模式，是OKR+KPI的模式，OKR本身就是一個目標(biāo)及過程管理的工具，屬于制定KPI的前提，但是很多企業(yè)都會忽略這點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)KPI的形式化，無法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。在選擇工具的時候，可以關(guān)注下是否有提供目標(biāo)管理的功能，這點(diǎn)比較重要，現(xiàn)在市面上大部分的績效軟件還是純績效的模式，少有結(jié)合目標(biāo)管理的，目前我知道的只有一家Tita績效寶，因?yàn)樗麄儽旧硎亲鯫KR的，所以自帶目標(biāo)管理功能，和KPI正好可以結(jié)合應(yīng)用。