現(xiàn)今存在于工程造價(jià)成本控制中的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目成本核算水平較低，在工程造價(jià)成本控制管理的過(guò)程中將工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理等同于工程造價(jià)成本控制，從而使得工程造價(jià)成本控制管理的效果大打折扣，相較于普通的車(chē)間生產(chǎn)，工程項(xiàng)目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項(xiàng)目部的資金并未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。（2）忽視了工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”，“質(zhì)量成本”是影響工程造價(jià)成本控制的一項(xiàng)重要影響因素，其中“質(zhì)量成本”主要分為內(nèi)部和外部?jī)纱蠊收铣杀緟^(qū)，需要將質(zhì)量與成本統(tǒng)一起來(lái)而不是將兩者對(duì)立起來(lái)，但是長(zhǎng)期以來(lái)兩者在我國(guó)工程項(xiàng)目的管理中主要呈現(xiàn)的是對(duì)立的現(xiàn)象，著重于突出工程項(xiàng)目的質(zhì)量在提高了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)也付出了巨大的質(zhì)量成本，從而大幅的拉低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（3）工程項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目的成本控制上意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)今在我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工技術(shù)、施工人員以及材料采購(gòu)人員各自負(fù)責(zé)各自的工作范圍，表面上看各部職責(zé)清晰、分工較為明確，但是從工程造價(jià)成本控制來(lái)說(shuō)由于各部之間的這種割斷會(huì)使得工程造價(jià)成本控制的效果大打折扣。