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        差布丶多童鞋
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 中級經(jīng)濟師培訓大綱

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        香蕉2015

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        【導讀】參加2021年中級經(jīng)濟師考試的考生,除了需要進行《經(jīng)濟基礎》的復習,還需要進行專業(yè)實務的備考,實務專業(yè)有10各科目,分別是工商、財稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險、人力、旅游、運輸、建筑房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán),作為2021參考考生,考試復習的依據(jù)自然就是考試大綱了,在新的中級經(jīng)濟師旅游經(jīng)濟大綱沒有出來之前,我們的參考大綱只能是2020年中級經(jīng)濟師考試大綱,在新大綱出來后,再進行對比分析,把變化的考點進行更為深入的復習,掌握考試的要點,今天給大家?guī)淼氖?021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——旅游經(jīng)濟,接下來就具體來了解一下。考試目的測查應試人員是否理解和掌握相關新時代下的旅游供求與變化、全域旅游下的旅游供求矛盾與調(diào)節(jié)、文旅融合下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設、高質(zhì)量旅游下的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型、開發(fā)經(jīng)濟下的旅游綜合效應分析、持續(xù)發(fā)展下的旅游開發(fā)模式、飯店競爭力管理、飯店品牌管理、飯店營銷管理、飯店業(yè)務管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店新業(yè)態(tài)管理、旅行服務業(yè)、旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)、旅行服務業(yè)的營銷管理、旅行服務業(yè)的人力資源管理、旅行服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)、旅游景區(qū)規(guī)劃、旅游景區(qū)投資分析、旅游景區(qū)運營管理、旅游景區(qū)管理體制的基本知識、原理、方法、技術、規(guī)范(規(guī)定)等,以及是否具有從事旅游經(jīng)濟專業(yè)實務工作的初步能力??荚噧?nèi)容與要求第一部分 旅游經(jīng)濟基礎知識1. 新時代下的旅游供求與變化。掌握新時代社會主要矛盾的含義,理解旅游供給不平衡不充分的主要表現(xiàn),理解新時代社會主要矛盾對旅游需求和旅游供給的影響;掌握旅游需求概念與特征,掌握旅游需求規(guī)律及其彈性含義;理解旅游者行為特征變化,熟悉影響旅游者行為變化的因素,了解旅游者行為變化趨勢;掌握旅游供給特征,掌握旅游供給規(guī)律與影響因素,理解旅游供給側(cè)改革內(nèi)涵與路徑;了解旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向。2. 全域旅游下的旅游供求矛盾與調(diào)節(jié)。掌握全域旅游含義與內(nèi)容,理解全域旅游發(fā)展目標與要求;理解旅游供求矛盾的主要內(nèi)容與表現(xiàn),掌握旅游市場機制的內(nèi)涵與特征;理解旅游價格調(diào)節(jié)機制和旅游競爭調(diào)節(jié)機制,理解旅游供求矛盾的政府調(diào)控內(nèi)容。3. 文旅融合下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設。理解產(chǎn)業(yè)融合的類型與意義,掌握產(chǎn)業(yè)融合的動因與要求;掌握文旅融合概念,理解文旅融合的主要表現(xiàn),熟悉文旅融合的路徑與模式;掌握智慧旅游的含義,識別智慧旅游發(fā)展的條件;理解產(chǎn)業(yè)技術含義與特征,理解產(chǎn)業(yè)技術重構(gòu)內(nèi)涵與機制,辨別旅游產(chǎn)業(yè)技術重構(gòu)的表現(xiàn)與要求;理解文創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,理解文創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵與構(gòu)建策略。4. 高質(zhì)量旅游下的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型。理解高質(zhì)量旅游的含義與特征,熟悉旅游高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略;掌握旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概念與特征,掌握旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容與影響因素,理解旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化標志,熟悉旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑;掌握旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型含義與特點,了解旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型表現(xiàn)。5. 開發(fā)經(jīng)濟下的旅游綜合效應分析。了解開放經(jīng)濟下的旅游市場發(fā)展與變化;掌握旅游微觀經(jīng)濟效益含義,熟悉影響旅游微觀經(jīng)濟效益的因素,理解旅游微觀經(jīng)濟效益的評價方法與計算,了解旅游微觀經(jīng)濟效益提高途徑;掌握旅游宏觀經(jīng)濟效益的含義,理解旅游宏觀經(jīng)濟效益評價指標,了解旅游衛(wèi)星賬戶基本內(nèi)容,了解旅游宏觀經(jīng)濟效益提高途徑。6. 可持續(xù)發(fā)展下的旅游開發(fā)模式。掌握旅游發(fā)展觀概念與特征,掌握可持續(xù)發(fā)展觀含義及可持續(xù)發(fā)展觀下旅游業(yè)主要特征,理解旅游經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展概念,掌握消費倫理與可持續(xù)性旅游需求,掌握企業(yè)責任與可持續(xù)旅游供給,熟悉旅游經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)路徑;理解生態(tài)文明建設與旅游化發(fā)展,掌握生態(tài)保護與旅游發(fā)展的三個關系,理解旅游目的地的形成;掌握旅游規(guī)劃的概念和特征,了解旅游規(guī)劃的分類,了解旅游規(guī)劃編制要求與程序,熟悉旅游發(fā)展總體規(guī)劃的內(nèi)容;掌握旅游目的地容量含義與衡量方法,理解旅游目的地容量管理方式,理解旅游目的地管理的內(nèi)涵,了解旅游目的地管理的趨勢與旅游開發(fā)的未來。第二部分 飯店經(jīng)營管理7. 飯店競爭力管理。理解飯店發(fā)展戰(zhàn)略特征與類型,選擇并實施飯店發(fā)展戰(zhàn)略;理解競爭的要素,分析競爭力量,比選與實施飯店競爭戰(zhàn)略;分析創(chuàng)新阻力,把握創(chuàng)新方法,運用創(chuàng)新管理機制推進創(chuàng)新管理;識別飯店危機特征,開展危機防范管理,正確處理外生型危機、內(nèi)生型危機與輿情危機。8. 飯店品牌管理。識別飯店品牌含義、類型、功能,進行飯店品牌的價值定位、市場定位、品牌結(jié)構(gòu)定位,理解飯店服務的涵義、服務品質(zhì)的構(gòu)成與特點,設計服務品質(zhì)規(guī)范、服務提供規(guī)范與服務控制規(guī)范,實施服務品質(zhì)控制,選擇科學的依據(jù)、標準與方法評價服務品質(zhì),開展品牌傳播活動,實施品牌保護,實現(xiàn)品牌資產(chǎn)價值。9. 飯店營銷管理。理解飯店營銷特點,明確飯店營銷管理過程,把握營銷管理發(fā)展趨勢;理解飯店營銷組合策略的內(nèi)容,實施飯店“4Ps”營銷管理策略;設計與實施飯店網(wǎng)絡營銷;識記綠色飯店的特征,實施綠色飯店創(chuàng)建管理;設計飯店顧客關系管理系統(tǒng),選擇并實施顧客關系營銷策略。10. 飯店業(yè)務管理。理解飯店大堂氛圍管理,識記飯店前廳接待管理主要環(huán)節(jié)及要求,明確客賬管理與OTA業(yè)務管理要求,理解客房硬件設計的原則、要求與服務管理的基本要求,實施客房收益管理,理解飯店餐飲管理特點,制定飯店餐飲設施功能配置、餐飲經(jīng)營方式、菜系品種與價格的決策,實施餐飲收益管理,理解飯店設備管理、能源管理的特點與要求,理解設備管理基本環(huán)節(jié)及要求,合理選擇與應用新的技術。11. 飯店人力資源管理。理解人力資源特征與人力資源管理的主要指標,實施能本管理、契約式管理、壓力管理,進行員工招聘決策,選擇員工招聘甄選方法,實施員工招聘評估,進行員工培訓工作,實施員工配置管理,選擇恰當?shù)目冃Э荚u方法實施績效考評,避免績效考評誤區(qū),開展員工績效面談,識別飯店薪酬構(gòu)成,確定薪酬管理原則,設計薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)模式,依法支付員工薪酬。12. 飯店財務管理。理解飯店財務預算編制的原則與程序,選擇財務預算編制方法,編制飯店財務預算,選擇固定資產(chǎn)折舊方法,計算固定資產(chǎn)折舊,控制飯店的現(xiàn)金收入、應收賬款與存貨,理解飯店成本費用分類與構(gòu)成,比選成本費用控制方法,運用變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負債比率、盈利能力等經(jīng)濟指標,實施飯店財務分析。13. 飯店新業(yè)態(tài)管理。識別精品飯店的特征與評定要求,理解精品飯店的創(chuàng)建與管理;詮釋文化主題飯店的概念與核心要素,分析文化主題飯店的基本條件與要求,開展文化主題概念、氛圍與活動等的創(chuàng)建與管理;理解旅游民宿的概念與特點,監(jiān)控旅游民宿的等級及評定;分析共享經(jīng)濟理念與特點,理解共享住宿的界定與特點,明確共享住宿的管理要求與服務規(guī)范,推動飯店新業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展。第三部分 旅行服務業(yè)經(jīng)營管理14. 旅行服務業(yè)的產(chǎn)生。了解旅行社業(yè)向旅行服務業(yè)轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境,熟悉消費需求、技術變革和資本在市場環(huán)境中的具體作用和不同表現(xiàn),掌握旅行服務業(yè)形成的三個表現(xiàn),理解旅行服務業(yè)的中介屬性,掌握旅行服務業(yè)的概念和特點,理解旅行社概念和旅行服務業(yè)概念的不同,熟悉并理解旅行服務業(yè)的構(gòu)成,掌握線下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)旅行社和在線旅行服務企業(yè)的概念。15. 旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)。理解在線旅行服務業(yè)產(chǎn)生的背景,熟悉在線旅行服務業(yè)的發(fā)展歷程、階段劃分,掌握在線旅行服務業(yè)的成長期、完善期的具體表現(xiàn)和發(fā)展模式,掌握在線旅行服務企業(yè)的分類標準與類型,分析不同類型在線旅行服務商的經(jīng)營特點,了解在線旅行服務商對傳統(tǒng)旅行社的影響,掌握傳統(tǒng)旅行社信息化的方式,分析在線旅行社布局線下的主要原因,了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足旅游業(yè)的現(xiàn)象,掌握在線旅行社的未來發(fā)展趨勢,分析傳統(tǒng)旅行社應對在線旅行社沖擊的措施。16. 旅行服務業(yè)的營銷管理。熟悉旅行服務業(yè)營銷的概念和內(nèi)涵,掌握旅行服務業(yè)營銷的特點;熟悉旅行社營銷管理的實質(zhì)與任務,掌握旅行社營銷管理的功能,熟悉旅行社營銷管理的過程,了解旅行社營銷組合的基本要素,分析影響旅行社定價的因素,掌握旅行社定價的目標、策略和方法,了解旅行社的銷售渠道,熟悉旅行社銷售渠道的類型,掌握旅行社銷售渠道的策略,了解旅行社促銷的概念,掌握旅行社促銷組合策略;了解旅行服務企業(yè)在線營銷媒介和方式,熟悉旅行服務企業(yè)在線營銷的模式。17. 旅行服務業(yè)的人力資源管理。了解人力資源的含義,掌握旅行服務業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵,分析和掌握旅行服務業(yè)人力資源管理的特點;了解旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的含義和類型,熟悉旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,掌握旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和實施的方法;了解旅行服務業(yè)人力資源的激勵機制,熟悉旅行服務業(yè)人力資源的薪酬管理和績效管理,了解旅行服務業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化的建設。18. 旅行服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。理解在線旅行服務業(yè)仍將持續(xù)增長的原因,了解線上和線下旅行服務業(yè)服務的本質(zhì),熟悉旅游服務與異地化生活服務融為一體的原因,掌握驅(qū)動傳統(tǒng)門店向代理社或個體化轉(zhuǎn)變的動力,認識智能技術引領行業(yè)創(chuàng)新的具體表現(xiàn),掌握共享經(jīng)濟對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響,熟悉提升旅行社行業(yè)集中度的措施,分析加強異地化生活服務的整合戰(zhàn)略及服務增值戰(zhàn)略的作用,理解線下和線上旅行社爭取游客的不同表現(xiàn),分析旅行服務企業(yè)打造IP的具體做法。第四部分 旅游景區(qū)經(jīng)營與管理19. 旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)。了解主題公園的內(nèi)涵、類型、發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀與問題,理解發(fā)展路徑;了解度假旅游的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,理解發(fā)展路徑;了解遺產(chǎn)旅游的內(nèi)涵、價值、發(fā)展現(xiàn)狀與問題,理解發(fā)展路徑;了解工業(yè)旅游的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀,理解發(fā)展路徑;了解鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)涵、意義、發(fā)展模式,理解發(fā)展路徑;了解國家公園的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀,理解發(fā)展路徑;了解博物館的內(nèi)涵與功能、發(fā)展現(xiàn)狀,理解發(fā)展路徑。20. 旅游景區(qū)規(guī)劃。理解旅游規(guī)劃和旅游景區(qū)規(guī)劃的理論基礎,了解景區(qū)規(guī)劃編制程序,了解旅游景區(qū)規(guī)劃的基本要求及內(nèi)容;了解項目策劃的概念與分類,掌握項目策劃的原則,理解項目策劃的特征與方法,掌握項目策劃的內(nèi)容與操作程序。21. 旅游景區(qū)投資分析。理解旅游景區(qū)投資的概念,理解旅游景區(qū)投資主體的概念與分類,理解投資主體多元化的趨勢;理解政府導向型投資的概念與特點、方式選擇、領域選擇、優(yōu)勢與局限性,理解市場機制導向型投資模式的概念、特點和方式選擇;了解旅游投資特征、景區(qū)投資特征與資本時代景區(qū)投資特征;掌握微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益評價的方法以及財務評價指標,理解社會效益評價的基本內(nèi)容,掌握生態(tài)效益評價的基本內(nèi)容與文化效益評價的基本內(nèi)容。22. 旅游景區(qū)運營管理。理解旅游景區(qū)環(huán)境容量的概念,掌握旅游景區(qū)環(huán)境容量的測量方法,掌握景區(qū)環(huán)境容量調(diào)控的對策;理解智慧旅游和景區(qū)智慧管理的概念與內(nèi)容,掌握景區(qū)智慧管理中運用的現(xiàn)代技術;了解景區(qū)標準化管理的背景與意義,掌握我國景區(qū)的標準化管理中主要采用的標準;理解景區(qū)危機的概念和主要類型,理解旅游景區(qū)危機管理的階段影響;識記我國旅游景區(qū)人力資源管理的結(jié)構(gòu)與特點,掌握景區(qū)人力資源管理的內(nèi)容,理解旅游景區(qū)人力資源管理策略。23. 旅游景區(qū)管理體制。了解我國景區(qū)管理體制的內(nèi)涵與特征,了解景區(qū)管理體制的變遷、主管部門及管理制度;掌握旅游景區(qū)的產(chǎn)權(quán)特點,辨析不同景區(qū)的管理模式;理解景區(qū)管理制度創(chuàng)新。以上就是2021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——旅游經(jīng)濟,總共分為四個部分,大家可以逐部分進行認真復習,可以建立一個知識點框架圖,同時也要關注考試報名相關資訊,尤其是中級經(jīng)濟師初次報考常見問題,一定要提前了解和關注起來,祝大家考試成功!

        中級經(jīng)濟師培訓大綱

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        百變粉豹子

        【導讀】參加2021年中級經(jīng)濟師考試的考生,除了需要進行《經(jīng)濟基礎》的復習,還需要進行專業(yè)實務的備考,實務專業(yè)有10各科目,分別是工商、財稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險、人力、旅游、運輸、建筑房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán),作為2021參考考生,考試復習的依據(jù)自然就是考試大綱了,在新的中級經(jīng)濟師人力資源大綱沒有出來之前,我們的參考大綱只能是2020年中級經(jīng)濟師考試大綱,在新大綱出來后,再進行對比分析,把變化的考點進行更為深入的復習,掌握考試的要點,今天給大家?guī)淼氖?021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——人力資源,接下來就具體來了解一下??荚嚹康臏y查應試人員是否理解和掌握組織激勵、領導行為、組織設計和組織文化、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績效管理、薪酬福利管理、培訓與開發(fā)、勞動關系、勞動力市場、工資與就業(yè)、人力資本投資、勞動合同管理與特殊用工、社會保險法律、勞動爭議調(diào)解仲裁、法律責任與行政執(zhí)法、人力資源開發(fā)政策等相關的原理、方法、技術、規(guī)范(規(guī)定)等,以及是否具有從事人力資源管理專業(yè)實務工作的能力。考試內(nèi)容與要求第一部分 組織行為學1. 組織激勵。理解需要與動機,分析激勵與組織績效的關系,理解主要的激勵理論,應用激勵理論實施激勵。2. 領導行為。理解領導、領導角色、領導風格對組織管理的意義,理解決策對于領導的意義,分析關于領導、領導風格、領導技能、領導決策的理論和研究,評估領導風格和決策風格,發(fā)展領導技能。3. 組織設計與組織文化。理解組織結(jié)構(gòu)和組織設計,根據(jù)組織設計的程序和不同類型組織的特點開展組織設計,理解組織文化的功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),分析組織文化的類型,理解組織設計與組織文化的關系,應用組織變革的方法、程序以及組織發(fā)展的方法實施組織變革和組織發(fā)展。第二部分 人力資源管理4. 戰(zhàn)略性人力資源管理。理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理的關系,分析人力資源管理在組織戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用,采用戰(zhàn)略性人力資源管理工具和恰當?shù)墓芾矸椒▽嵤?zhàn)略性人力資源管理,建立高績效工作系統(tǒng),實施人才管理。5. 人力資源規(guī)劃。理解人力資源規(guī)劃的意義和作用,分析人力資源需求預測、供給預測的影響因素,制定平衡人力資源供求關系的組織對策,選擇恰當?shù)娜肆Y源需求預測、供給預測以及供需平衡的方法開展人力資源規(guī)劃。6. 人員甄選。理解人員甄選對組織的價值,采用常用的信度、效度等指標評估人員甄選方法的可靠性和有效性,選擇恰當?shù)娜藛T甄選方法實施有效的人員甄選。7. 績效管理。理解績效管理的作用,辨別績效管理有效實施的影響因素,制訂績效計劃,實施績效監(jiān)控,選擇恰當?shù)目冃гu價技術和方法實施績效考核,監(jiān)控績效考核的實施,設計績效反饋方案,合理使用績效考核結(jié)果,制定績效改進措施,對特殊群體績效實施績效考核。8. 薪酬管理。理解不同組織戰(zhàn)略下薪酬管理的差異,建立全面薪酬戰(zhàn)略,開展薪酬體系設計和薪酬結(jié)構(gòu)設計,詮釋職位評價和薪酬調(diào)查的原則、流程和步驟,實施職位評價和薪酬調(diào)查,根據(jù)各種獎勵方式的特點設計和實施獎勵計劃,設計員工福利計劃,實施員工福利管理,根據(jù)工作性質(zhì)和工作環(huán)境設計符合特殊群體特點的薪酬模式,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┬匠觐A算和薪酬成本控制。9. 培訓與開發(fā)。制定培訓與開發(fā)決策,組織和管理培訓與開發(fā)活動,評估培訓與開發(fā)的效果,運用職業(yè)生涯管理的方法實施職業(yè)生涯管理,評估職業(yè)生涯管理的效果。10. 勞動關系。理解勞動關系的概念、特征、類型,理解我國勞動關系調(diào)整體制,發(fā)展和諧勞動關系,實施企業(yè)解決勞動爭議問題的制度和方法。第三部分 勞動力市場11. 勞動力市場。理解勞動力市場的特征、結(jié)構(gòu)及運行的基本原理;運用勞動力供給理論、勞動力需求理論、勞動力市場均衡及變動原理,分析勞動力市場的現(xiàn)實問題。12. 工資與就業(yè)。理解工資水平和工資差別的基本原理,界定和統(tǒng)計就業(yè)、失業(yè),分析失業(yè)的類型、原因,提出減少失業(yè)的對策。13. 人力資本投資理論。理解人力資本投資的一般原理,掌握人力資本投資收益分析的基本方法,分析高等教育的成本與收益,區(qū)分在職培訓的基本類型,理解在職培訓成本、收益的分攤與分配的基本原則,分析在職培訓對企業(yè)雇用政策和員工流動行為的影響,理解勞動力流動對企業(yè)和員工的影響,分析影響勞動力流動的因素和造成各類勞動力流動的原因。第四部分 人力資源與社會保險政策14. 勞動合同管理與特殊用工。理解勞動合同履行的原則,依法履行、變更、解除、終止勞動合同,依法制定和實施勞動規(guī)章制度,依法管理特殊用工,協(xié)調(diào)勞動關系。15. 社會保險法律。理解社會保險法律關系的主體、客體以及社會保險法律關系的產(chǎn)生、變更和消滅,掌握我國近年來社會保險制度的改革概況,理解社會保險法律適用的基本原則、要求和規(guī)則,理解我國社會保險法的立法原則和基本內(nèi)容。16. 社會保險體系。理解基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度以及有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定,處理社會保險實務。17. 勞動爭議調(diào)解仲裁。理解勞動爭議處理制度及其基本制度,理解勞動爭議調(diào)解仲裁法律制度及其基本內(nèi)容,分析勞動爭議當事人的權(quán)利、義務以及舉證責任,理解勞動爭議處理和勞動爭議訴訟的程序,處理勞動爭議。18. 法律責任與行政執(zhí)法。理解勞動法律責任和社會保險責任,理解勞動監(jiān)察的屬性、形式、機構(gòu)、程序、處罰方式,理解人力資源和社會保障行政爭議的范圍以及處理行政爭議的有關法律規(guī)定,處理行政復議與行政訴訟相關實務。19. 人力資源開發(fā)政策。理解人力資源開發(fā)中的教育培訓、評價發(fā)現(xiàn)、激勵保障、管理使用、流動配置等方面的政策規(guī)定,處理職業(yè)培訓、繼續(xù)教育、職業(yè)資格、職稱、職業(yè)技能等級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵、績效工資、人員獎勵、崗位管理、聘用管理、干部管理、人員流動等方面的管理實務。以上就是2021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——人力資源,總共分為四個部分,大家可以逐部分進行認真復習,可以建立一個知識點框架圖,同時也要關注考試報名相關資訊,尤其是中級經(jīng)濟師初次報考常見問題,一定要提前了解和關注起來,祝大家考試成功!

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