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品嵊紅木
經(jīng)濟(jì)師也要看什么行業(yè)的,一般來(lái)說(shuō)除了證券相關(guān)行業(yè)的本人不能炒股,其他的都可以的,況且炒股又不是穩(wěn)贏,你也可以試試別的投資渠道。
臉紅紅1121
【導(dǎo)讀】參加2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的考生,除了需要進(jìn)行《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》的復(fù)習(xí),還需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)務(wù)的備考,實(shí)務(wù)專業(yè)有10各科目,分別是工商、財(cái)稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險(xiǎn)、人力、旅游、運(yùn)輸、建筑房地產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán),作為2021參考考生,考試復(fù)習(xí)的依據(jù)自然就是考試大綱了,在新的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理大綱沒(méi)有出來(lái)之前,我們的參考大綱只能是2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試大綱,在新大綱出來(lái)后,再進(jìn)行對(duì)比分析,把變化的考點(diǎn)進(jìn)行更為深入的復(fù)習(xí),掌握考試的要點(diǎn),今天給大家?guī)?lái)的是2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理,接下來(lái)就具體來(lái)了解一下??荚嚹康臏y(cè)查應(yīng)試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù),了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運(yùn)用上述知識(shí)從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作,科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力??荚噧?nèi)容與要求1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開(kāi)展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者,解釋公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,說(shuō)明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì),發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì),依法構(gòu)建股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理。理解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù),區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境,分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)市場(chǎng),制定市場(chǎng)定位的策略,選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,識(shí)別品牌和品牌資產(chǎn),區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。4. 分銷(xiāo)渠道管理。理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù),辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建分銷(xiāo)渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵(lì),辨別渠道權(quán)力的來(lái)源,運(yùn)用渠道權(quán)力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實(shí)施分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)評(píng)估,了解分銷(xiāo)渠道發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。5. 生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫(kù)存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容,實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。6. 物流管理。理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫(kù)存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理,理解企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征和意義,開(kāi)展企業(yè)銷(xiāo)售物流的管理。7. 技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型,理解技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式,理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn),辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估,辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開(kāi)展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)合同的類型,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評(píng)估,說(shuō)明國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式,開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。8. 人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當(dāng)?shù)姆椒A(yù)測(cè)人力資源需求與供給,理解績(jī)效的特點(diǎn)與績(jī)效考核的功能,制定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),制定績(jī)效考核的實(shí)施步驟,選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核方法實(shí)施績(jī)效考核,理解薪酬的構(gòu)成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則,構(gòu)建企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔO(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度。9. 企業(yè)投融資決策及重組。理解貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,掌握貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相關(guān)計(jì)算方法,辨別資本成本影響因素,測(cè)算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計(jì)算營(yíng)業(yè)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿,掌握資本結(jié)構(gòu)理論,制訂資本結(jié)構(gòu)決策,掌握固定資產(chǎn)投資決策方法,理解長(zhǎng)期股權(quán)投資特征及風(fēng)險(xiǎn)控制,辨別并購(gòu)重組動(dòng)因,設(shè)計(jì)恰當(dāng)重組方式實(shí)現(xiàn)重組效應(yīng),選擇適當(dāng)方法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。10. 電子商務(wù)。理解電子商務(wù),辨析電子商務(wù)的功能和特點(diǎn),區(qū)分電子商務(wù)的類型,辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系,分析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響,識(shí)別電子商務(wù)運(yùn)作的一般框架,掌握電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素,設(shè)計(jì)電子商務(wù)交易模式及一般流程,制定企業(yè)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的運(yùn)作步驟,總結(jié)電子支付的特點(diǎn),區(qū)分電子支付的類型,構(gòu)建第三方支付的流程,總結(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略組合,掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式。11. 國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。辨析國(guó)際直接投資的三種基本形式,理解國(guó)際直接投資基本理論,區(qū)別國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式,評(píng)價(jià)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式,辨析跨國(guó)公司各種法律組織形式和管理組織形式,辨別國(guó)際海洋貨物運(yùn)輸、國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)、國(guó)際航空貨物運(yùn)輸、國(guó)際集裝箱貨物運(yùn)輸、國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)施上述運(yùn)輸方式下的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),開(kāi)展上述運(yùn)輸方式下的運(yùn)費(fèi)計(jì)算,辨析海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保障范圍和我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款,開(kāi)展國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù),實(shí)施國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠。以上就是2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試參考大綱——工商管理,總共分為以上11個(gè)知識(shí)點(diǎn),大家可以逐點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)習(xí),可以建立一個(gè)知識(shí)點(diǎn)框架圖,同時(shí)也要關(guān)注考試報(bào)名相關(guān)資訊,尤其是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師初次報(bào)考常見(jiàn)問(wèn)題,一定要提前了解和關(guān)注起來(lái),祝大家考試成功!
螢火蟲(chóng)在哪里
您好,據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查顯示中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中比較容易考的專業(yè)是人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù),申報(bào)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試,應(yīng)具備下列條件之一: 1、取得大專學(xué)歷,從事專業(yè)工作滿六年。 2、取得本科學(xué)歷,從事專業(yè)工作滿四年。 3、取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),從事專業(yè)工作滿二年。 4、取得碩士學(xué)位,從事專業(yè)工作滿一年。 5、取得博士學(xué)位。 只要有單位開(kāi)具工作證明就可以報(bào)考,您應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題的,具體報(bào)考和學(xué)習(xí)資料可以登陸枝葉peixun教育網(wǎng)上了解。
汐汐蘑菇
經(jīng)濟(jì)學(xué)同管理學(xué)的一個(gè)重要區(qū)別,是經(jīng)濟(jì)學(xué)更多地采取了準(zhǔn)自然科學(xué)的方式,尤其是數(shù)學(xué)方式,而自然科學(xué)是沒(méi)有性格的。所以,經(jīng)濟(jì)學(xué)基本上采用模式化的研究方法,即不涉及人的性格。以勞動(dòng)價(jià)值論為例,無(wú)論是早期的勞動(dòng)同質(zhì)說(shuō),還是在人力資源理論興起后的勞動(dòng)異質(zhì)說(shuō),只是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值差別的表述不同,而在把從事勞動(dòng)的“人”抽象化上是相同的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里,你看到的是抽象的人,比如籠而統(tǒng)之的“經(jīng)理”或“股東”,而不是具體的張三李四。管理學(xué)則不然,管理面對(duì)的是活生生的人,每個(gè)人都有自己的鮮明個(gè)性。所以,早期管理學(xué)試圖用“純科學(xué)”的方式把人的性格排除在外(如泰羅制),在實(shí)踐中是有問(wèn)題的。盡管泰羅他們?cè)诠芾韺W(xué)的創(chuàng)建上有著不可磨滅的豐功偉績(jī),但這并不意味著他們就已經(jīng)抵達(dá)終極真理。后來(lái)管理學(xué)中許多人都試圖以“價(jià)值中立”使管理學(xué)走向“真正的科學(xué)”,卻都遇到了“人性”的障礙。試圖把人性加以科學(xué)化處理,只會(huì)使管理學(xué)向經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至數(shù)學(xué)靠攏,無(wú)益于管理學(xué)自身的發(fā)展。真正的管理學(xué),必須從人本身出發(fā)。而離開(kāi)了性格因素,人就不成其為人。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老總,總是首先考慮面對(duì)的具體人員。正是在這一意義上,管理大師孔茨才強(qiáng)調(diào),不要試圖把管理中的“人”平均化、抽象化。
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