2014年造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案解析　　案例（一）　　（1）項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元（其中無形資產(chǎn)費用為200元萬），基本預(yù)備費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%?！　。?）項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。　　（3）項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。　?。?）項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入?！　。?）除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊?！　。?）項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。　?。?）項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%?！　栴}：　　1．分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資?！　?．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。　　3．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率?！　?．分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點?！　〈鸢福骸　?.基本預(yù)備費=（2000+500）×8%=200萬元　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元　　第1年價差預(yù)備費=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00萬元　　第2年價差預(yù)備費=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16萬元　　項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元　　2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57萬元　　正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元　　固定成本=950-550=400.00萬元　　經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷　　攤銷=200/8=25.00萬元　　經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元　　3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率　　利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14×10000×（1-5%）-950=366萬元　　所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元　　資本金凈利潤率：　　第1年的凈利潤=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15萬元　　資本金凈利潤率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%　　4.產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件　　單價的盈虧平衡點：P×1×（1-6%）=950　　P=1011元　　案例（二）　　某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫?！　≡撌┕挝粩M參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)營數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)）?！　≡靸r工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。　　該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為0.1、0.4、0.3、0.2?！　栴}：　　1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？　　2.在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）　　3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3408萬元、2525萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬元） 成本指數(shù) 價值指數(shù) 目標成本（萬元） 成本降低額（萬元）A 0.1 864B 0.4 3048C 0.3 2512D 0.2 1576合計 0.1 8000 — 320　　答案：　　1.施工成本管理流程：　　成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核?！　∑渲?，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。　　參見《造價管理》教材P335、338?！　?.首先計算人材機費　　人材機費×（1+8%）×（1+3%）=8100　　人材機費=7281.553　　假設(shè)材料費降低x萬元，可以使利潤率達到5%　?。?281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100　　X=138.70萬元　　所以，當材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利目標?！　?.分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬元） 成本指數(shù) 價值指數(shù) 目標成本（萬元） 成本降低額（萬元）A 0.1 864 0.108 0.926 768 96B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40合計 0.1 8000 1 —— 7680 320　　案例（三）　　某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標?！　。?）招標人不接受聯(lián)合體投標　?。?）投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)?！　。?）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。　　（4）投標保證金的有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。　　在項目投標及評標過程中發(fā)生了一下事件：　　事件1：投標人A在對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符?！　∈录?：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。　　事件3：投標人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標人C最終選擇了投低標。　　事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠?！　栴}：　　1．根據(jù)招標投標法及其實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中（1）~（4）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由?！　?．事件1中，投標人A應(yīng)當如何處理？　　3．事件2中，投標人B的做法是否妥當？并說明理由?！　?．事件3中，投標人C選擇投低標是否合理？并通過計算說明理由。　　5．針對事件4，招標人應(yīng)當如何處理？并說明理由。　　答案：　　1.第（1）項規(guī)定妥當，招標人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標的。參見《建設(shè)工程計價》教材P179第一條?！　〉冢?）項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標人的規(guī)定?！　〉冢?）項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標限價。高于最高投標限價的為廢標?！　〉冢?）項規(guī)定不妥，投標保證金的有效期應(yīng)與投標有效期一致。　　2.投標人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。　　3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些?！　τ谇捌诠こ?，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當?shù)模驗闀汗纼r中的材料、工程設(shè)備暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價?！　?.C投標人選擇投低標不合理?！　⊥陡邩说钠谕?0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4萬元　　投低標的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8萬元　　因為投高標的期望大于投低標的期望值，所以不應(yīng)該投低標，應(yīng)該選擇投高標。　　5.《招標投標法實施條例》48條規(guī)定：招標人應(yīng)當根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標時間。超過三分之一的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應(yīng)當適當延長。本題中是普遍認為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標委員會成員，應(yīng)該延長評標時間。招標人應(yīng)書面通知所有投標人，要求延長投標有效期。　　投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失敗，但是投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應(yīng)當給予補償?！　“咐ㄋ模　∧彻こ添椖?，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示?！　≡摴こ倘缙陂_工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準的如下事件：　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工作日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班）?！　∈录?：4月25日~26日，當?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工作日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）?！　〗刂沟?月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠?！　C械臺班均按每天一個臺班計?！　栴}：　　1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由?！　?．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？　　3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%；機械閑置補償標準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元?！　?．按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響?！　〈鸢福?、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理?！　∈录?：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作?！　∈录?：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理?！　?.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。　　2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天；　　事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；　　事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天?！　。?）提前獎勵=（150+2-150）×1.2=2.4萬元。　　3、費用索賠：　　事件1：窩工費用索賠：（20×150×50%+5×800×60%）×（1+9%）=4251.00元　　超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準?！　∈录?：窩工費用索賠：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00元　　新增工作索賠：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元　　事件3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元　　應(yīng)被批準的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9