2001年12月，憑借中建一局集團(tuán)公司雄厚的實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)，承接到了北京新盛大廈工程。該工程位于北京金融街A4地區(qū)，由香港仲盛集團(tuán)和北京市金融街聯(lián)合開發(fā)，總建筑面積為106964.74平方米，總造價(jià)近兩億元人民幣，是集辦公、商務(wù)一體化的高級(jí)商務(wù)寫字樓。結(jié)構(gòu)主體為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)北京市長城杯工程。該工程工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度高，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)讓劉澤擔(dān)任項(xiàng)目主工長，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)。新盛大廈工程西鄰二環(huán)路，東鄰全國政協(xié)禮堂，現(xiàn)場場地狹小，內(nèi)部沒有循環(huán)道路，待建項(xiàng)目周邊有近五百棟陳舊平房。為了壓縮施工周期，減少濕作業(yè)工作量，還要以普通混凝土的造價(jià)打出接近完全清水混凝土水平的結(jié)構(gòu)。作為當(dāng)時(shí)集團(tuán)第一個(gè)承接到的金融街的工程項(xiàng)目，如何在金融街600萬平方米這一施工平臺(tái)上展現(xiàn)一局鐵軍風(fēng)范；怎樣在傳統(tǒng)管理模式、傳統(tǒng)操作工藝上進(jìn)行創(chuàng)造性的突破……一個(gè)個(gè)問題、壓力擺在了劉澤的面前。劉澤集多年現(xiàn)場施工之經(jīng)驗(yàn)、集項(xiàng)目分項(xiàng)工長之建議，綜合考慮，認(rèn)真分析，合理調(diào)配施工要素，有效應(yīng)用激勵(lì)和約束機(jī)制，努力縮短項(xiàng)目施工隊(duì)伍之間的“整合期”，使工程各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)步入正常軌道。工程實(shí)施前期，劉澤牽頭編制了《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目精品工程手冊(cè)》等一系列指導(dǎo)性文件，將工程中存在的技術(shù)難點(diǎn)加以解剖，對(duì)施工中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病予以預(yù)控。施工中，在對(duì)澆筑過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控的同時(shí)，特別注意結(jié)構(gòu)模板拆除后的混凝土外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。一次，在南塔樓地上二層一段外墻模板拆除后，存在因振搗不密實(shí)引起的較多氣泡等質(zhì)量通病，盡管發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)總體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不存在太大的影響，但劉澤在與項(xiàng)目班子成員認(rèn)真討論后還是決定予以拆除。雖然工期耽誤了48小時(shí)，經(jīng)濟(jì)上損失了幾萬元，但正是這種永遠(yuǎn)追求完美的務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，受到了業(yè)主和監(jiān)理公司的好評(píng)，也強(qiáng)化了施工人員的質(zhì)量意識(shí)。隨著工程的進(jìn)展，監(jiān)理單位對(duì)于一些非隱蔽項(xiàng)目的工序采用了單項(xiàng)免檢或抽檢制度，使得報(bào)驗(yàn)工作的時(shí)間大大壓縮，為確保工期節(jié)省了不少寶貴的時(shí)間。 為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，劉澤還在工程施工中廣泛開展“五小”、“四新”活動(dòng)，在進(jìn)行中央大堂圓柱施工時(shí)，因受模板施工工藝的限制只能分三次澆筑成型，于是，他采取將模板倒置即將模板澆注完第一次后提升起來倒置支設(shè)的施工方法，保證了混凝土接茬原口接原口，經(jīng)樣板施工證明這一措施非常有效；在傳統(tǒng)工藝進(jìn)行頂板及梁施工時(shí)，梁與板接頭部位經(jīng)常漏漿嚴(yán)重影響混凝土外觀質(zhì)量，實(shí)際操作中采取在支設(shè)混凝土梁模板時(shí)將豎向梁模板上加設(shè)固定的木條的方法，解決了砼澆灌中的質(zhì)量通病。由于工程質(zhì)量控制得體，整體結(jié)構(gòu)工程返修率近似為零，工程結(jié)構(gòu)在長城杯專家組的嚴(yán)格考評(píng)檢查中，取得了五項(xiàng)考核內(nèi)容全部為“精”的優(yōu)異成績。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施的ISO14001環(huán)境管理和職業(yè)健康與安全管理體系的要求，劉澤會(huì)同安全人員制訂了完整的安全管理制度。在全面安全組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，作到特殊工程有方案，分項(xiàng)工程有交底。以安全總監(jiān)為主，各外協(xié)隊(duì)伍專職安全員聯(lián)動(dòng)，將安全工作層層落實(shí)，滴水不漏。在1000多個(gè)日歷天中，現(xiàn)場完成建筑面積近11萬平方米，輕傷事故為千分之三點(diǎn)五，重傷及死亡事故為零?！鞍踩ù蟆钡睦砟?、時(shí)時(shí)不落的教育，使得每位隊(duì)員都成了現(xiàn)場的安全監(jiān)督員，收到了可喜的效果。 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵，而工程項(xiàng)目又是制造成本形成的中心。劉澤始終重視對(duì)施工人員的合同交底工作，使成本管理切實(shí)成為全過程、全方位的管理。同時(shí)，劉澤還十分重視與業(yè)主、監(jiān)理公司簽證的書面往來，對(duì)現(xiàn)場變更及時(shí)進(jìn)行溝通和管理。按照“先算后干、邊干邊算、干完還算”的方法，投入與產(chǎn)出對(duì)比明顯。新盛項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值達(dá)到近2億元，累計(jì)金額達(dá)到778萬元，占總產(chǎn)值的3.09%。而新盛項(xiàng)目的科技創(chuàng)效也達(dá)到了195萬元，占施工總產(chǎn)值的1.2%。為使工程順利實(shí)施，劉澤還注重與工程所在地的各級(jí)政府機(jī)關(guān)建立了相應(yīng)的聯(lián)系，并在相關(guān)政府機(jī)關(guān)的配合下對(duì)周邊施工環(huán)境進(jìn)行摸底及噪聲測試，在處理“擾民、民擾問題”時(shí)，切實(shí)做到了“眾口難調(diào)調(diào)眾口、人心難稱稱人心”。一些看起來的小事，劉澤都要親臨現(xiàn)場，妥善處理，如利用雙休日時(shí)間發(fā)放施工噪音補(bǔ)償費(fèi)50余萬元，領(lǐng)取居民戶次達(dá)到3000戶次。為周邊居民義務(wù)修繕房屋百十余間，硬化道路369平米，還建了公共廁所一座，正因?yàn)樗墓ぷ骷?xì)致，措施得當(dāng)，才與周邊居民建立了良好的關(guān)系。盡管在施工過程中，經(jīng)歷了全國高考、黨的十六次召開等重大事件，新盛工地的被投訴率接近為零。整齊的現(xiàn)場規(guī)劃和干凈的場區(qū)得到了當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的肯定，在全國環(huán)?？偩旨皣野l(fā)展計(jì)劃委員會(huì)視察北京投資環(huán)境時(shí)，新盛大廈工地作為西城區(qū)唯一的在施工程參加檢查。劉澤時(shí)刻以身作則，在進(jìn)行底板混凝土澆注時(shí)，由于澆注深度最大為2米，而且不允許間歇，劉澤就吃住在工地，最長的一次連續(xù)作戰(zhàn)六天七夜，澆注混凝土8000多方，完成產(chǎn)值300多萬元。一頭扎在工程施工中的劉澤臉黑了、人瘦了，然而看到工程形象像“芝麻開花一樣節(jié)節(jié)高”，他由衷地笑了。提前81天完成近11萬平米的結(jié)構(gòu)工程，讓業(yè)主和監(jiān)理簡直不敢想象。而劉澤這種愛崗敬業(yè)勇于奉獻(xiàn)的精神，以及超強(qiáng)的連續(xù)戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不僅為新盛工地贏得了中建一局集團(tuán)青年工程、中建一局集團(tuán)先進(jìn)黨支部、北京市西城區(qū)社區(qū)共建先進(jìn)單位、北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市文明安全工地、北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、北京市消防工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。而且，更為重要的是還開辟新的市場商機(jī)。