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        宅基腐鬧不住
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 總經(jīng)濟(jì)師政府

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        永遠(yuǎn)在路上ing

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        公信部和央企是兄弟單位,因?yàn)檠肫笫菤w國(guó)資委直接管轄的,所以不存在同流合烏一說(shuō)。至于你說(shuō)的移動(dòng)的問(wèn)題是其管理制度不合理

        總經(jīng)濟(jì)師政府

        274 評(píng)論(9)

        妮妮乖乖58

        公務(wù)員的前景如何?看到這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于小公這樣在體制內(nèi)干了十幾年的人來(lái)說(shuō),非常感慨。不能說(shuō)公務(wù)員前景不好,但在小公看來(lái),所謂的前景其實(shí)只是屬于少數(shù)人的,對(duì)于大多數(shù)公務(wù)員而言,這只是一份相對(duì)穩(wěn)定、收入比上不足比下有余的職業(yè)而已。說(shuō)白了,公務(wù)員有沒(méi)有前景,一切取決于你當(dāng)不當(dāng)?shù)蒙项I(lǐng)導(dǎo),否則,頂多是做本分工作,過(guò)日子罷了。小公不是給大家潑冷水,現(xiàn)實(shí)就是如此。公務(wù)員的穩(wěn)定,相對(duì)較高的社會(huì)地位,以及一定的行政資源帶來(lái)的隱形福利,確實(shí)讓很多人對(duì)公務(wù)員趨之若鶩。但公務(wù)員也有它自身的缺陷:1、當(dāng)公務(wù)員要做好買不起房的準(zhǔn)備??吹竭@里,可能很多人要拍磚了,別急,事實(shí)就是如此。特別是在一二線城市,幾千的月收入對(duì)付幾萬(wàn)的房?jī)r(jià),完全趕不上趟。當(dāng)然,多數(shù)公務(wù)員也買了房,為什么他們能買房?其實(shí)和絕大多數(shù)的買房人一樣,都是東拼西湊,求爺爺告奶奶付了首付,然后貸款買的。不要帶著有色眼鏡看公務(wù)員,對(duì)于絕大多數(shù)基層公務(wù)員來(lái)說(shuō),他們和社會(huì)上的普通人一樣,都是工薪階層,并沒(méi)有太多的特權(quán)。2、當(dāng)公務(wù)員要做好隨時(shí)加班加點(diǎn)的準(zhǔn)備。很多人對(duì)公務(wù)員的理解,都停留在以前看看報(bào)紙喝喝茶的印象上。那早已是過(guò)去式?,F(xiàn)在的公務(wù)員,別說(shuō)看報(bào)喝茶,就是想偷點(diǎn)懶都不行。這點(diǎn)在基層一線特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的身上體現(xiàn)最為明顯。所謂上面千條線,下面一根針,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干工作基本上都是一個(gè)頂倆甚至頂三,上面來(lái)個(gè)檢查,寫材料是這個(gè)人,踩點(diǎn)是這個(gè)人,開會(huì)布置場(chǎng)地是這個(gè)人,安排檢查也是這個(gè)人,最后落實(shí)執(zhí)行指示反饋還是這個(gè)人,一年下來(lái),犧牲了周末,又犧牲了節(jié)假日,就沒(méi)有干不完的事。最關(guān)鍵的是,干事罷了,有時(shí)候還經(jīng)常被人不理解,稍微有點(diǎn)問(wèn)題還常被批評(píng)甚至問(wèn)責(zé),搞得心驚膽戰(zhàn),想干又不想干。要是因?yàn)槭裁词卤桓愕骄W(wǎng)上了,更大發(fā)了,輕則處分,重則開除,辛苦委屈只有打掉牙齒往肚子里咽。這些情況,又有誰(shuí)知道?3、當(dāng)公務(wù)員要做好隨時(shí)被問(wèn)責(zé)的準(zhǔn)備。上面小公也說(shuō)了,公務(wù)員因?yàn)槟承┖芗?xì)小的問(wèn)題,都會(huì)隨時(shí)被追責(zé)。這是大環(huán)境所致。當(dāng)下,關(guān)于公務(wù)員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度越來(lái)越細(xì)化,越規(guī)范,公務(wù)員不再像以前那樣,停留在老爺作風(fēng)上,更多地開始向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。這就意味著,公務(wù)員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開始變得越來(lái)越高,不再像以前概念上的鐵飯碗,一成不變,只要干不好或者三年考核不過(guò)關(guān),隨時(shí)有可能被開除或辭退。特別是隨著聘用制公務(wù)員的推行,公務(wù)員面臨的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使得它不再像當(dāng)年那樣穩(wěn)如泰山。當(dāng)下考公務(wù)員,必須對(duì)此要引起足夠的重視。當(dāng)然,公務(wù)員目前來(lái)看,還是比較讓人看好的,如果有志從政的,大可放心一試,只是未來(lái)是否如你所愿,就不得而知了。

        205 評(píng)論(12)

        一吉一吉

        回答 您好,首先,在目前中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)下,通常只有國(guó)有企業(yè)才設(shè)立這個(gè)職位。該職位的角色類似于首席運(yùn)營(yíng)官(注意,它不是首席執(zhí)行官)。它屬于高級(jí)管理人員。說(shuō)實(shí)話不是很有力,但在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平。例如,在局級(jí)單位,總經(jīng)濟(jì)師的級(jí)別就是副局級(jí)。在工作職責(zé)方面,主要負(fù)責(zé):1、統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃公司的項(xiàng)目成本管理,以強(qiáng)有力的成本管理責(zé)任保證體系確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)公司所有項(xiàng)目的成本效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程招標(biāo)到工程竣工結(jié)算的全過(guò)程,對(duì)公司、物資公司、工程合作公司相關(guān)責(zé)任部門(招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)量保證、資產(chǎn)部)的成本管理工作提供具體指導(dǎo)和幫助,監(jiān)督檢查上述部門和單位的管理力度和效果。定期組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),揭露成本管理薄弱環(huán)節(jié),研究解決方案,及時(shí)組織好管理經(jīng)驗(yàn)交流??偨?jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1、總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬。所以,就一定意義來(lái)講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2、是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。

        158 評(píng)論(13)

        曉旭的媽媽

        首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下,通常只有國(guó)企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO(注意不是CEO)。屬于高級(jí)管理人員,實(shí)權(quán)說(shuō)實(shí)話不太大,但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位,其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來(lái)講,主要負(fù)責(zé):1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程,對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

        231 評(píng)論(9)

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