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            造價(jià)師的地位論文范本
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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          工程造價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)管理的要求， 工程造價(jià)的  畢業(yè)  論文的開題  報(bào)告  的撰寫有助于我們更好的開展論文的寫作。下文是我為大家整理的關(guān)于工程造價(jià)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開題報(bào)告的  范文  ，歡迎大家閱讀參考!工程造價(jià)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開題報(bào)告篇1  選題背景  自2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)，由于與現(xiàn)行招投標(biāo)監(jiān)管體制的不適應(yīng)，各種規(guī)避、破壞公開招標(biāo)的行為和問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴(yán)重。國(guó)家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國(guó)治理商業(yè)賄賂工作重點(diǎn)之一，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過(guò)程，就是非法獲取工程建設(shè)利益優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程，越是有工程建設(shè)利益優(yōu)勢(shì)的地方，就越是商業(yè)賄賂可能乘虛而入的地方。為保護(hù)市場(chǎng)公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高資金利用效益和質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，特別是防止暗箱操作，加強(qiáng)權(quán)力制約，預(yù)防權(quán)錢交易等腐敗行為。工程招投標(biāo)已經(jīng)成為推進(jìn)現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)體系建設(shè)的重要手段，探索適合中國(guó)國(guó)情的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。  研究課題的理論和現(xiàn)實(shí)意義  招標(biāo)文件的現(xiàn)實(shí)意義  保證了發(fā)包人的利益;有利于降低工程成本;有利于發(fā)包人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則;最大限度地避免了人為因素的干擾;有利于施工方在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己  招標(biāo)文件的理論意義  自我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域引入招投標(biāo)制度以來(lái)，工程承發(fā)包市場(chǎng)的交易通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，就招投標(biāo)的目的而言，是通過(guò)市場(chǎng)交易的方式規(guī)范建筑市場(chǎng)，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域資源優(yōu)化配置。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件起著重要的作用。招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)開始的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的重點(diǎn)所在，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是項(xiàng)目招標(biāo)能否成功的前提條件。招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的，為進(jìn)行招標(biāo)工作所必須的文件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)人與中標(biāo)人承包商簽合同的基礎(chǔ)  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀  國(guó)內(nèi)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作存在的問(wèn)題：  1.陪標(biāo)現(xiàn)象。由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒(méi)有完全從“計(jì)劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項(xiàng)目”為中心，一些部門濫用權(quán)利，將建設(shè)工程內(nèi)定給某些施工單位中標(biāo)，其他單位只是陪襯;或者是投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而獲取中標(biāo)資格，使招投標(biāo)成為徒具形式的空殼，無(wú)法做到公開、公平、公正。  2.轉(zhuǎn)包問(wèn)題。“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象的存在是現(xiàn)今“豆腐渣工程”存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費(fèi)，以包代管，而對(duì)工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒(méi)有施工  經(jīng)驗(yàn)  的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量安全問(wèn)題埋下隱患。  3.評(píng)標(biāo)辦法不夠科學(xué)。目前我們還沒(méi)有建立起一套科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，以至于有些單位，單純著重報(bào)價(jià)高低，且整個(gè)評(píng)分  方法  重定性評(píng)分，輕定量評(píng)分，專家評(píng)標(biāo)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。  4.招標(biāo)代理行為不規(guī)范。由于工程招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)督，依法登記備案和對(duì)違法、違紀(jì)行為的查處，招投標(biāo)工程的操作都由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)完成。由于我國(guó)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)起步晚，招標(biāo)代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律，步入誤區(qū)，甚至出現(xiàn)利用自己的特殊身份影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為。其次對(duì)于代理機(jī)構(gòu)的工作成果，還沒(méi)有一個(gè)很好的可操作、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。  國(guó)外招投標(biāo)現(xiàn)狀  在國(guó)外招投標(biāo)主要體現(xiàn)了公開競(jìng)爭(zhēng)的原則。針對(duì)這一原則采取了相應(yīng)的  措施  。  1、堅(jiān)持公開招標(biāo)制度。歐盟、美國(guó)、英國(guó)、意大利、瑞士等國(guó)都規(guī)定使用公共資金必須采取公開招標(biāo)方式。實(shí)行招標(biāo)制度的目的是為了保證公開競(jìng)爭(zhēng)原則能夠有效貫徹。  2、明確招標(biāo)步驟和程序。有標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)公告格式、標(biāo)書格式、規(guī)范和合同樣本，對(duì)招投標(biāo)的管理人員進(jìn)行定位，確定不同的人員在招標(biāo)過(guò)程中的工作范圍。  3、明確強(qiáng)制招標(biāo)的主體范圍。強(qiáng)制招標(biāo)。任何政府部門、機(jī)關(guān)的主體范圍包括三類：第一類是政府及所屬機(jī)構(gòu)或任何下屬機(jī)構(gòu)，除法律規(guī)定外，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。第二類是為公共利益而設(shè)定，受國(guó)家資助的機(jī)構(gòu)。第三類是由政府機(jī)構(gòu)授專營(yíng)權(quán)的公用企業(yè)或者屬于具有自然壟斷性質(zhì)企業(yè)。  4、明確強(qiáng)制招標(biāo)的限額。世界各國(guó)和國(guó)際組織關(guān)于物質(zhì)采購(gòu)和工程，服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)，都有限額規(guī)定。低于限額的可以不招標(biāo)。  5、明確招標(biāo)方式。主要有三種：a.公開招標(biāo)，也稱“無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”;b.選擇性招標(biāo)，也稱“有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”;c.限制性招標(biāo)，也稱“單一招標(biāo)”，對(duì)那些沒(méi)有人應(yīng)標(biāo)的特殊項(xiàng)目，選擇有條件的一兩家企業(yè)參加。  6、明確招標(biāo)信息的發(fā)布。規(guī)定招標(biāo)信息發(fā)布主要包括兩個(gè)方面：一是發(fā)布招標(biāo)公告，要對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審的，要公告審查標(biāo)準(zhǔn)和程序：二是提供招標(biāo)文件：編寫投標(biāo)文件的說(shuō)明;投標(biāo)者為證明其資格而必須提交有關(guān)的資料;提交投標(biāo)擔(dān)保的要求;開啟投標(biāo)書的時(shí)間、地點(diǎn)和程序;對(duì)投標(biāo)的評(píng)審程序和確定中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等等。  7、明確評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)要求客觀、公正、公平、公開，防止串標(biāo)，防止不公平交易。中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條，在保證招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下：a.標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)中標(biāo);b.最低的中標(biāo)。  研究?jī)?nèi)容的主體框架  第一卷  第一章招標(biāo)公告(未進(jìn)行資格預(yù)審)或投標(biāo)邀請(qǐng)書(適用于邀請(qǐng)招標(biāo))或投標(biāo)邀請(qǐng)書(代資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)  通知書  )  第二章投標(biāo)人須知  投標(biāo)人須知前附表  投標(biāo)人須知正文部分  第三章評(píng)標(biāo)辦法(經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法)或評(píng)標(biāo)辦法(綜合評(píng)估法)  評(píng)標(biāo)辦法前附表  評(píng)標(biāo)方法正文部分  第四章合同條款及格式  第一節(jié)通用合同條款  第二節(jié)專用合同條款  第三節(jié)合同附件格式  第五章工程量清單  1.工程量清單說(shuō)明  2.投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明  3.其他說(shuō)明  4.工程量清單與計(jì)價(jià)表  第二卷  第六章圖紙  1.圖紙目錄  2.圖紙  第三卷  第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求  第一節(jié)一般要求  第二節(jié)特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求  第三節(jié)適用的國(guó)家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程  第四卷  第八章投標(biāo)文件格式  參考文獻(xiàn)  [1]2013-2018年宿遷房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告，國(guó)家市場(chǎng)調(diào)研中心。  [2]王俊安.招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，中國(guó)建材工業(yè)出版社。  [3]顧永才、田元福.招投標(biāo)與合同管理，科學(xué)出版社。  [4]劉爾烈，朱建元.工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)[M].北京:人民法院出版社，2000.  [5]扈紀(jì)華.中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法釋義及實(shí)用指南[M].北京:中國(guó)民主法制出版社，2002.  [6]曹富國(guó).中國(guó)招投標(biāo)法原理與適用[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002.  [7]李運(yùn)東.我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，西南交通大學(xué)，2012  [8]Griffith,A.andWatson,P.ConstructionManagement:PrinciplesandPractice.PalgraveMacmillan,Basingstoke,2004  [9]IEVY,S.M.ProjectManagementinConstruction(3nd.).NewYork:McGrawHill,2000  [10]危道軍.招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)，-2版，北京：高等  教育  出版社，2009  [11]陳旭、陳錦銘.建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)一本通，徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2010  [12]黃景媛.工程施工招投標(biāo)[M].北京：人民交通出版社,2005  [13]楊樹清，武育秦.工程招投標(biāo)與合同管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2003  [14]FIDIC.ConditionsofContractforconstruction.1992  [15]劉黎虹.工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008  本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段(途徑)：  一、本課題要解決的問(wèn)題  1、工程招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策。  2、清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響因素和以及策略選擇。  3、投標(biāo)保證金相關(guān)法律問(wèn)題研究。  二、本課題的研究手段  1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：去施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程的施工狀況以及相關(guān)資料  2、文獻(xiàn)調(diào)查：調(diào)查相關(guān)文獻(xiàn)  3、詢問(wèn)管理人員和工人：詢問(wèn)各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)人員的工程施工情況  三、技術(shù)路線  20XX年1月7日至1月12日：下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書  20XX年3月3日至3月13日：開題并完成開題報(bào)告  20XX年3月14日至4月16日：畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿  20XX年4月17日至4月22日：中期自查、檢查  20XX年4月23日至5月13日：修改設(shè)計(jì)并定稿  20XX年5月14日至5月22日：整理、裝訂及裝袋  20XX年5月21日至5月25日：成果批閱，畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯  工程造價(jià)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開題報(bào)告篇2  一、選題的目的，意義及國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀  1、選題的目的、意義  工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益?；诠こ添?xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。  談到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國(guó)內(nèi)的體制和現(xiàn)實(shí)來(lái)看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟(jì)上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上存在錯(cuò)誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。  2、研究現(xiàn)狀  自改革開放以來(lái)我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著改革，以便適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其自加入WTO我國(guó)造價(jià)行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，所以更要不斷的進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。  我國(guó)現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機(jī)械等價(jià)格均由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)依據(jù)，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)，多、快、好、省地建設(shè)國(guó)家起到了積極的作用。進(jìn)入90年代，我國(guó)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計(jì)價(jià)方式已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調(diào)整工程價(jià)格的費(fèi)用項(xiàng)目，修訂有關(guān)的費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，取費(fèi)改按工程類別計(jì)取等等。以至到現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。它計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計(jì)價(jià)的難度和社會(huì)成本，由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機(jī)價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì)平均成本的定額來(lái)計(jì)價(jià)更真實(shí)。  當(dāng)然其中也存在這一些問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計(jì)價(jià)方式投標(biāo)的項(xiàng)目，“中標(biāo)價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)。不過(guò)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，相信清單計(jì)價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計(jì)價(jià)方式。  3、創(chuàng)新之處  (1)設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新實(shí)行限額設(shè)計(jì)  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要方法。  (2)施工階段的創(chuàng)新  ①格審核工程施工圖預(yù)算  根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。  ②通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商  在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對(duì)背招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商。  二、論文研究?jī)?nèi)容(提綱)  第一章緒論國(guó)內(nèi)外造價(jià)控制現(xiàn)狀  1.我國(guó)工程造價(jià)的形成與歷程  2.研究的現(xiàn)狀  1.1國(guó)內(nèi)造價(jià)控制的現(xiàn)狀  1.2國(guó)外造價(jià)控制的現(xiàn)狀  3.當(dāng)前國(guó)內(nèi)造價(jià)控制存在的問(wèn)題  第二章參與和參加工程造價(jià)全過(guò)程控制重要性  1.工程造價(jià)控制模式與控制理論  2.工程造價(jià)全過(guò)程控制的必要性  3.我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)控制  第三章工程造價(jià)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題  1.合理低價(jià)  2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)  第四章　如何有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制  1.投資決策階段控制  2.設(shè)計(jì)階段控制  3.招投標(biāo)階段控制  4.施工階段控制  第五章結(jié)束語(yǔ)  三、參考文獻(xiàn)  [1]牛永科淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理科技信息學(xué)術(shù)版。2007(6)  [2]傅勤煜淺議我國(guó)工程造價(jià)管理改革2005年第5期48—49頁(yè)  [3]張純林建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理機(jī)場(chǎng)建設(shè)。2006(4)  [4]梁振輝，王欣，王者永等招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法的探討。青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2003,24(4)：16—18頁(yè)  [5]__鼎，齊偉峰工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].河南交通科技，2000,(2)：60-62頁(yè)  [6]趙美云淺談國(guó)外工程造價(jià)管理山西水利科技2000年11月增刊(總第136期)108-109頁(yè)  工程造價(jià)畢業(yè)論文  《智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)的問(wèn)題》  隨著我國(guó)智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，建筑領(lǐng)域在技術(shù)革新與優(yōu)化的過(guò)程中越來(lái)越注重電氣節(jié)能方面的設(shè)計(jì)與研究，如何進(jìn)一步提升建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，逐漸成為相關(guān)部門與技術(shù)研究人員需要關(guān)注與解決的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要對(duì)智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入探究，通過(guò)深入探討智能化建筑電氣節(jié)能工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)途徑，為我國(guó)今后的建筑電氣節(jié)能工程建設(shè)提供可行性參考。  1智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)的意義  通過(guò)對(duì)我國(guó)電氣節(jié)能工程的發(fā)展情況進(jìn)行探究可知，國(guó)內(nèi)的智能化建筑電氣仍舊停留在水平較低的初步發(fā)展階段，在節(jié)能工程的實(shí)施與開展過(guò)程中仍會(huì)導(dǎo)致諸多能源消耗問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了建筑電氣節(jié)能工程的有效性與科學(xué)性[1]。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中也逐步開始認(rèn)識(shí)到建筑電氣節(jié)能工程的重要性，智能化的建筑電氣節(jié)能工程逐步開始被人們所應(yīng)用[2]。  通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展模式繼續(xù)分析可知，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的能源消耗在我國(guó)各種能源消耗行業(yè)中占有主要位置，通過(guò)大力發(fā)展智能化建筑電氣節(jié)能工程，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)化與改革的重要舉措，更是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)可循環(huán)發(fā)展的重要關(guān)鍵。智能化建筑電氣節(jié)能工程作為我國(guó)現(xiàn)代化的一種建筑電氣工程技術(shù)，在實(shí)施與開展的過(guò)程中能夠充分展現(xiàn)出現(xiàn)代化、智能化電氣控制與管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[3]。通過(guò)對(duì)智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行更好的優(yōu)化與完善，使我國(guó)建筑電氣節(jié)能工程在今后的實(shí)施與開展過(guò)程中能夠發(fā)揮出更大的實(shí)際效用。  2 智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)中存在的問(wèn)題  2.1現(xiàn)今的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)存在漏洞與不足  通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)踐運(yùn)用的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)進(jìn)行分析與研究可知，在國(guó)內(nèi)環(huán)境中被逐漸廣泛運(yùn)用的一些智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)及使用設(shè)備，或多或少的都存在技術(shù)上的漏洞與不足，各種使用設(shè)備缺乏相應(yīng)配套性，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在運(yùn)用過(guò)程中無(wú)法達(dá)到工程施工的實(shí)際需要，致使智能化建筑電氣節(jié)能工程的效率無(wú)法達(dá)到最大化，進(jìn)一步削弱了智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的有效性。智能化建筑電氣節(jié)能設(shè)備在總體上來(lái)說(shuō)還是比較先進(jìn)的，但是，技術(shù)設(shè)備上存在的漏洞與不足卻大大降低了技術(shù)設(shè)備的節(jié)能效果，致使設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中難以達(dá)到最佳效果，最終還是消耗了大量的電能。  2.2智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在設(shè)計(jì)階段缺乏整體性與統(tǒng)一性  在我國(guó)建筑電氣工程的施工過(guò)程中，節(jié)能技術(shù)實(shí)施與開展的關(guān)鍵就在其整體性與統(tǒng)一性，應(yīng)用技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中如果不能滿足各類設(shè)備的實(shí)際需要，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如果不能達(dá)到最大的運(yùn)行效率，那么就會(huì)出現(xiàn)能源損耗，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的科學(xué)性與有效性被大大削弱，導(dǎo)致大量資金在投入后無(wú)法取得滿意的成果，進(jìn)一步降低了建筑電氣工程施工的質(zhì)量。  2.3智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)缺乏安全監(jiān)控  通過(guò)對(duì)我國(guó)智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析可知，國(guó)內(nèi)的電氣工程師水平有限，在實(shí)施與開展智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往無(wú)法有效對(duì)智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，致使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)的安全性逐漸成為設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。  3智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)的具體措施  3.1建立完善的控制管理方法  為了更好地實(shí)現(xiàn)智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)體系，通過(guò)建立完善化的控制管理方法，使智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作能夠在優(yōu)質(zhì)化的實(shí)踐環(huán)境中得以開展和完善。實(shí)現(xiàn)智能化建筑電氣節(jié)能控制體系的優(yōu)化，主要包括以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容：第一，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)智能控制策略進(jìn)行編排與設(shè)計(jì)，結(jié)合建筑電氣工程施工中的實(shí)際情況，在符合我國(guó)現(xiàn)行施工管理?xiàng)l例的情況下，進(jìn)一步提升電氣節(jié)能工程控制與管理的質(zhì)量。其次，施工管理部門還應(yīng)實(shí)施智能化數(shù)字控制體系，通過(guò)對(duì)智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行在線監(jiān)控與管理，遵循節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作安全性、節(jié)能性、環(huán)保性與適用性的基本原則，進(jìn)一步降低智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)漏洞與問(wèn)題情況的可能性。  3.2注重智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)實(shí)施的統(tǒng)一性  在開展智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，在開展電氣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中全面提升智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備運(yùn)行的效率，使更多的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備能夠被建筑電氣工程施工所應(yīng)用。設(shè)計(jì)師還應(yīng)充分發(fā)揮自身的工作效用，根據(jù)建筑電氣施工不同環(huán)節(jié)的相應(yīng)要求，針對(duì)性的將不同的智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備調(diào)配到相應(yīng)施工區(qū)域，盡可能的提高智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)設(shè)備在實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果，使智能化建筑電氣節(jié)能技術(shù)在建筑施工過(guò)程中能夠充分發(fā)揮出最大的節(jié)能效果。  3.3注重建筑電氣質(zhì)量的安全性監(jiān)控  在提升智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作的安全性時(shí)，設(shè)計(jì)師與技術(shù)研究人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的節(jié)能優(yōu)化，在注重智能化設(shè)備運(yùn)用的同時(shí)，采用現(xiàn)代化的智能監(jiān)控設(shè)備構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，例如，使用視頻監(jiān)控體系、入侵報(bào)警體系、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)與門禁控制體系等，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的智能信息化監(jiān)控與管理技術(shù)，使智能化建筑電氣節(jié)能工程設(shè)計(jì)工作能夠在實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)揮出最大的節(jié)能效果。  4結(jié)語(yǔ)  綜上所述，智能化建筑電氣節(jié)能工程的設(shè)計(jì)工作是我國(guó)建筑電氣節(jié)能環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，值得相關(guān)部門與技術(shù)研究人員加以重視。    猜你喜歡：  1. 工程造價(jià)畢業(yè)論文范文精選   2. 工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文范文   3. 工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文   4. 2017年工程造價(jià)畢業(yè)論文范文   5. 有關(guān)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文范文      
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        圓滿如意妹
                    
                
                
            
            
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                289        評(píng)論（12）            
            
                
                            
                
                    
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        淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理摘 要: 邁入新世紀(jì),具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì),戶型設(shè)計(jì),建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效益. 本文針對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制,發(fā)表一點(diǎn)拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷. 關(guān)鍵詞: 工程造價(jià) 造價(jià)管理 一,設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn).盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力,物力和財(cái)力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無(wú)防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計(jì)不合理,造成了一定浪費(fèi),顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的.特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%,實(shí)際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題,費(fèi)用問(wèn)題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì),以避免"先天不足".1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù),綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專家綜合評(píng)比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫.2.開展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái).嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合,及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價(jià)的不確定因素.由于設(shè)計(jì)頻繁變更,給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計(jì)限額(造價(jià),三材消耗指標(biāo)等),并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制.對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià).3.采用合同措施,有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金).采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措.二,招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制1.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面,通過(guò)招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量,進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為,在招標(biāo)過(guò)程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn): (1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠(chéng)信的原則.招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免"特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)"等不正?，F(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利.(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集,積累,篩選,分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù),資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,預(yù)測(cè),分析,評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件.對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價(jià)控制.(3)合理低價(jià)者中標(biāo).目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng).所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價(jià).2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期,價(jià)款的結(jié)算方式,違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確,不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款.同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性,有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn),工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施.三,施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化.加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ),如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本.因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為: 1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制.針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取"低價(jià)中標(biāo),索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制.2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng).同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控.工程進(jìn)度款的審核,對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款.3.從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制.技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右.同時(shí),直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證.4.從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi),合理使用廣告策劃費(fèi),銷售代理費(fèi)等,減少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資.例如:占道費(fèi),綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等,對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供,以達(dá)到降低造價(jià)之目的.甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃,盡量降低存儲(chǔ)成本.另外,加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)及損耗.四,竣工階段的成本控制該階段是成本控制工作的最后階段.根據(jù)合同,預(yù)算及費(fèi)用定額,竣工資料,國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款.以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià).五,結(jié)束語(yǔ)長(zhǎng)期以來(lái),習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段,其實(shí),投資控制,工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對(duì)立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系.要抓好投資控制,必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等.因此,項(xiàng)目造價(jià),工期,質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題,項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì),技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評(píng)衡,才能做到直接有效.在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制,以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán).也只有這樣,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控,管理才會(huì)出效益. 2005-3-25
            
                109        評(píng)論（9）            
            
                
                            
                
                    
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        300塊錢，包你滿意。
            
                142        評(píng)論（10）            
            
                
                            
                
                    
        加密算法
                    
                
                
            
            
        造價(jià)工程師的核心核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。我們所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。造價(jià)專業(yè)是專業(yè)化的，需要理論與實(shí)踐想結(jié)合的專業(yè)。造價(jià)專業(yè)具有很大的延展性，可以在施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位等單位任職，同時(shí)可以向工程中的其他職位順利過(guò)渡，有很大的延展性。造價(jià)專業(yè)是經(jīng)驗(yàn)積累很重要的專業(yè)，是一般專業(yè)難以模仿的，各人看問(wèn)題的方式方法不同，取決于你站在什么角度看待什么問(wèn)題，得出的結(jié)論也不同。
            
                348        評(píng)論（13）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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