一、建筑工程經營管理的特點1 經營管理的復雜性特點一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。2 經營管理的系統性特點從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。3 經營管理的綜合性特點由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業(yè)和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協調性上。二、建筑工程經營管理中存在的問題1 工程質量管理不嚴格一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正?，F象出現；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質量。2 管理體制不夠健全這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正?，F象。3 管理形式不夠科學目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。4 工程進度控制受到限制（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。（2）工程的進度與質量、成本等密切相關從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。三、對工程經營管理中存在的問題的一些建議1 建立健全相關的管理制度健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。2 創(chuàng)新工程管理的理念要實現工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據實際情況不斷地探索符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。3 必須處理好規(guī)模和效益的關系規(guī)模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規(guī)模 ,就談不上效益;但規(guī)模過大 ,超過了企業(yè)的管理能力 ,就會造成經營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當規(guī)模 ,精耕細作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個方面:1、 要千方百計多攬工程任務。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導向 ,不斷調整經營思路 ,明確企業(yè)的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現有市場 ,開發(fā)潛在市場 ,尋求新的經濟增長點。2、 要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術裝備水平、 現場突擊能力的綜合反映。在社會節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項施工能力和培育多領域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ,沒有一批專業(yè)技術干部和技術工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進設備 ,沒有一定技術含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強專業(yè)化施工隊伍建設 ,進一步提高主業(yè)領域的施工能力 ,同時積極開拓其它領域 ,提高企業(yè)多領域進行現代化施工的能力。要充分認識科技在提升企業(yè)施工能力方面的突出作用 ,加大科技創(chuàng)新力度 ,加快成果轉化和運用 ,力爭在較短的時間內 ,將企業(yè)的綜合施工能力提高到一個新水平。3、要完成和超額完成產值目標。產值背后是實力 ,是管理 ,是效益。要根據市場變化、 任務狀況、 實際生產能力和管理水平 ,科學確定產值目標。4 加強成本和質量管理項目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把施工總承包企業(yè)作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、 調整、綜合、 平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃, 對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督; 二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標, 嚴格按照內部核算單價控制成本消耗, 自負盈虧。 總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案, 改進技術措施, 鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新, 為有效實施成本控制提供技術支持。 總經濟師以合同為依據, 組織編制施工成本預算計劃, 確定項目目標成本, 并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況, 計算和反映項目盈虧。結束語總之，工程經營管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。