俺是陸軍PLA
yuanning2008
步驟流程： 1、仔細看招標文件和預算圖紙，看清單中有沒有漏項的項目，知道哪些內(nèi)容是要施工方做的，哪些是建設方另行分包的，哪些主材是甲供的，哪些材料是甲方認質(zhì)認價的。對招標文件和圖紙存在的問題（如清單的漏項、工程量相差太大等）向甲方提出，也得到書面回答?！ ?、計算工程量，計算工程是按清單規(guī)范和定額規(guī)則進行計算，按樓層由下而上計算，這樣不會漏層，最好按定額的冊數(shù)順序和章節(jié)順序計算，這樣才會有條理?！ ?、上機套價，按定額規(guī)定進行套價?！ ?、按定額規(guī)定進行取費，一般分一、二、三，三個類別。 5、輸入主材單價。 6、計算措施費。 7、人工費調(diào)差?！ ?、計算規(guī)費?！ ?、計算稅金。 10、計算總價?！ ☆A算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算（Budget）包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
兔紙來個兔寶寶
招標的主要內(nèi)容是工程預算價格和施工組織設計。預算編制應注意以下問題：1)采用的定額應正確。如果業(yè)主沒有規(guī)定，一般采用同行業(yè)最新的國家定額；2)各預算的單價應考慮施工期的價格波動因素；3)工程量以業(yè)主給出的工程量清單為準。即使發(fā)現(xiàn)明顯錯誤，未經(jīng)業(yè)主書面同意，也不得自行調(diào)整；4)其他工程費用準備金、監(jiān)理費、暫列金等。應按招標文件的要求列出；5)預算編制完成后，必須經(jīng)過他人審核，不能有錯誤。另外，要注意工程預算與施工組織設計的統(tǒng)一。施工計劃是預算編制的必要依據(jù)，預算又反過來指導施工計劃的調(diào)整。兩者相互關聯(lián)，不可分割。施工組織設計是中標后監(jiān)理工程師進行施工管理和監(jiān)理的計劃安排的依據(jù)之一，必須科學、合理、可行。施工組織設計主要包括：項目經(jīng)理部人員組織構(gòu)成、工程施工計劃、現(xiàn)場布置、工期安排、勞動力及設備配置、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應措施等。施工方案是關鍵，直接影響預算價格和投標的成敗。根據(jù)現(xiàn)場考察，招標單位應初步設定幾個方案進行計算比較。從而確定合理經(jīng)濟的方案。工期應比業(yè)主工期至少提前10天安排，以便在評標中獲得工期的提前決標分數(shù)。tocheck針對標書進行算法優(yōu)化，并提供文本糾錯功能，不放過蛛絲馬跡，為用戶發(fā)現(xiàn)疑似抄襲剽竊串標圍標等情況，幫助企業(yè)規(guī)避風險。
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