2、 關于偏見的說法，正確的是()?！　.偏見與態(tài)度中的情感成分沒有關系 　　B.社會群體間的利害沖突會導致偏見的產生 　　C.偏見是對某一個人或團體所持有的一種不公平、不合理的消極否定的態(tài)度 　　D.具有權威主義人格的人易產生并固守偏見 　　E.偏見主要與態(tài)度的認知成分有關 　　標準答案： B, C, D 　　解析：本題考查偏見。偏見是人們以不正確或不充分的信息為根據,形成的對他人或群體的片面甚至錯誤的看法和影響。偏見與態(tài)度有關，是與情感要素相聯(lián)系的傾向性。 　　3、 團體決策的特點有()。 　　A.可以較好地克服團體壓力 　　B.有利于成員之間的相互啟發(fā)與相互溝通 　　C.實施時容易得到群體成員的支持 　　D.花費的時間較長 　　E.決策選擇余地大 　　標準答案： C, D, E 　　解析：本題考查團體決策。團體決策的優(yōu)勢：信息全面、完整;選擇余地大;可以降低錯誤發(fā)生率;提高對最終決策的認同感;增加決策的合法性。團體決策的缺點：耗費時間;團體壓力難以克服，這種壓力迫使成員屈從多數人的意見;有時候會有少數把持的現(xiàn)象產生;責任模糊。hb.yd119.cn 　　4、 關于組織承諾的說法，正確的是()。 　　A.組織承諾是組織對員工的一種許諾 　　B.組織承諾是員工對組織的一種態(tài)度 　　C.員工的組織承諾越高，離職率越低 　　D.情感承諾與上司對員工的績效評價呈正相關 　　E.繼續(xù)承諾與上司對員工的績效評價呈負相關 　　標準答案： B, C, D, E 　　解析：本題考查組織承諾。組織承諾是員工認同組織，并愿意繼續(xù)積極地參與其中的程度。它是個體對組織的一種態(tài)度或肯定性的內心傾向。員工對組織的承諾越來越高，從而就越不愿意離開組織，表現(xiàn)出積極的工作行為。不同承諾類型的效果：(1)情感承諾：與上司的評價、晉升機會呈顯著正相關 ;(2)繼續(xù)承諾：與上司的評價、晉升機會呈顯著負相關。 　　5、 關于招聘錄用決策的說法，正確的是()。 　　A.正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標 　　B.如果人事部門與用人部門在錄用人選上產生分歧，應當錄用人事部門確定的人選 　　C.招聘經理們一般更關心錯誤拒絕的決策在總決策中所占的比例 　　D.錄用決策通常應在綜合分析測評數據資料的基礎上作出 　　E.錄用決策一旦作出，應該馬上通知被錄用者 　　標準答案： A, D, E 　　解析：本題考查錄用決策。正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標。人們一般將“錯誤接受”看得比“錯誤拒絕”更嚴重;招聘經理們一般更關心那些被聘用的人的成功與失敗。錄用決策應尊重用人部門的意見;錄用決策一旦作出，應該馬上通知被錄用者。 　　6、 工作研究中的方法研究運用的主要技術包括()。 　　A.過程分析 　　B.作業(yè)分析 　　C.時間分析 　　D.動作分析 　　E.心理分析 　　標準答案： A, B, D 　　解析：本題考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三個部分： ①過程分析 ②作業(yè)分析 ③動作分析。 　　7、 在米爾科維奇和布德羅提出的四種人力資源管理模式中，投資模式的具體措施是()。 　　A.借助“外腦” 　　B.采用權變的組織結構 　　C.工作豐富化 　　D.采用以資歷為基礎的報酬體系 　　E.實施長期薪酬 　　標準答案： C, E 　　解析：本題考查人力資源管理的模式。米爾科維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。投資模式：20世紀60—70年代，管理重點從勞工關系轉到培訓和開發(fā)方面。具體措施包括：給員工更多的自主權、工作豐富、培訓和長期薪酬等。