蘇州小諸葛
樓上理解正確不同的東西價格不同，甲供，估計你就不用出錢，或者就是由你轉手付錢，價格是甲方談好的了甲控材：你可以挑選，價格上也有一定權力甲指材：既然都指定了，估計你在價格上也沒多大商量的權力甲限材：和甲控差不多
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甲供材：由建設單位直接提供的材料。從材料質量上講：其質量與施工單位無太大的關系，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。從工程計價角度說：預算時甲供材必須進入綜合單價;工程結算時，一般是扣甲供材費的99%，有1%作為甲供材料保管費。甲供：1、不分新老項目，合同或者招標文件只要有甲供條款，工程承包方均可選用簡易計稅方法；2、甲供比例沒有限制，即無論發(fā)包方甲供比例高低，均屬于甲供工程。3、甲供的對象既包括設備、材料，也包括動力，常見的動力為電力。4、工程發(fā)包方既包括房地產企業(yè)，也包括不動產在建工程的投資方，還包括建筑業(yè)企業(yè)中的總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)。
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法律分析：1：施工單位對甲供材料應提前十個工作日（有生產周期的應留出相應的時間）向項目部提出申請，交監(jiān)理單位．現場負責人．造價師審核后，經分管領導審批由項目部材設人員詢價及采購（須在十個工作日內完成）。要求施工單位在材料申請表上禁用‘加急’等詞匯，同類材料應控制在每月三次以內。 2：施工單單位位相關管理人員對甲供材料的收貨，必須見隨貨同行的運單．產品合格證．質檢報告。現場管理人員堅持甲供材料必須進場驗收。凡是甲供材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料的名稱．規(guī)格型號．質量數量的驗收，同時完成必要的簽證和送檢手續(xù)。 3：施工單位相關管理人員對甲供材料驗收無誤后36小時內必須到項目部完清出庫手續(xù)，如有延誤，項目部管理人員有權對施工單位處以一定數額的經濟罰款。 4：施工單位相關管理人員應監(jiān)督施工人員實法律依據：《工程項目甲供材料管理辦法》第三條 計劃部是甲供材料采購管理部門, 負責甲供材料計劃的終審、整合匯總上報 實施采購，監(jiān)督各項目部甲供材料計劃的 執(zhí)行情況。 第四條 工程部是甲供材料計劃技術審核部 門，負責材料計劃中各類材料型號規(guī)格及 技術要求合規(guī)性審查，負責參與相關部門 組織的材料驗收工作，并負責監(jiān)督各項目 部材料質量管理工作。 第五條 財務部是甲供材料結算部門，負責 對各項目部所屬工程項目甲供材料供應量 進行審查，并在工程結算費用中負責對甲 供材料費用進行核減。 打開APP獲取全文 出 工具 送VIP 收藏 領福利 VIP免費下載
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