園林公司總經(jīng)理崗位職責：1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。4、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。5、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。6、實施公司的總體戰(zhàn)略。組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。7、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。8、主持集團公司日常經(jīng)營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。9、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。擴展資料總經(jīng)理的工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權(quán)。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師及其他高級管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。負責制度總經(jīng)理負責制就是通過設立股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，構(gòu)建不同的權(quán)力機構(gòu)，劃分企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的責權(quán)利關(guān)系。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。根據(jù)《公司法》股東大會由全體股東(或股東代表)所組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益等重大問題作出決策，董事會是股東大會閉會行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設的權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策機構(gòu)，是公司對外進行業(yè)務活動的全權(quán)代表。經(jīng)理層是公司章程規(guī)定范圍內(nèi)的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)，負責企業(yè)日常管理工作。監(jiān)事會是在股東會直接上依據(jù)公司章程履行職責、維護公司利益的監(jiān)督機構(gòu)。參考資料來源:百度百科-總經(jīng)理