人力資源管理已經(jīng)成為我國知識經(jīng)濟(jì)時代的重要角色，我們應(yīng)該對其提高重視?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及安全管理都需要人力資源做保障。如果人力資源管理得不到發(fā)展和完善，就無法提高企業(yè)員工工作的積極性，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時也嚴(yán)重影響到我國經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，提高人力資源管理的有效性是我們重要的任務(wù)。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。通過實踐，我們需要了解人力資源管理中所存在的問題，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。例如，建立健全用人機(jī)制、不斷改善競爭機(jī)制、提高對人才培養(yǎng)的力度或者其他。有效的提高企業(yè)人力資源管理，對企業(yè)快速發(fā)展提供幫助。本文就如何提高企業(yè)人力資源管理的有效性進(jìn)行分析，做出了以下幾方面的研究。 1完善企業(yè)用人機(jī)制 建立健全企業(yè)用人機(jī)制是提高企業(yè)人力資源管理有效性的第一步。我國人力資源管理起步較晚，至今許多企業(yè)仍存在用人機(jī)制不合理的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象包括在用人管理中企業(yè)出現(xiàn)不公平的競爭問題、員工薪資與勞動時間不成正比等等，這些問題導(dǎo)致企業(yè)員工喪失工作積極性，影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)不斷完善人力資源管理中用人和招聘機(jī)制，遵守公平、公開的原則，進(jìn)行企業(yè)招聘和用人。在招聘人才的過程中，企業(yè)應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，根據(jù)不同的情況擇優(yōu)錄取，針對不同的崗位采取不同的薪資待遇等措施。通過企業(yè)用人的良性競爭，招聘更多具有較高素質(zhì)的人才，為企業(yè)增添新鮮的活力。還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和市場需求，對企業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，使人員能夠找到適合的崗位，更好地發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)帶來更多的利益。企業(yè)在做好招聘工作的同時，更需要通過一系列的措施防止人才流失，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀，采取措施以保證人力資源管理的完整性，為企業(yè)人力資源發(fā)展做好保障。 2提高企業(yè)激勵機(jī)制 提高企業(yè)人力資源管理有效性的第二步是加大對企業(yè)員工的獎勵機(jī)制。對于如何提高員工的工作積極性，留住人才，激勵員工是非常重要并且是行之有效的方法。企業(yè)通過適合的激勵方法，不僅在人力資源管理工作中可以留住人才，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工對努力實現(xiàn)工作目標(biāo)的動力，還可以讓員工提升自己的綜合素質(zhì)，發(fā)展自己的潛能。這種激勵方法大概可以從兩個方面進(jìn)行實施，一方面是物質(zhì)激勵，另一方面是精神激勵。 物質(zhì)獎勵對于企業(yè)來說是一種更直接、更便捷、更有效的激勵方法，企業(yè)可以利用物質(zhì)獎勵，制定高效的薪資制度，讓員工把自己的薪資與企業(yè)的利益結(jié)合在一起，讓員工切實體會