摘　要：在我國(guó)不斷深化和發(fā)展的企業(yè)體制改革下，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的作用越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，在企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化中二者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，二者相互影響著，相互作用著。在本文中，筆者從企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化的二者之間的關(guān)系著手，分析出人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有何作用。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)文化；關(guān)系；作用 　　一、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系　?。ㄒ唬?duì)于人力資源管理體系，企業(yè)文化是向?qū)А　∽鳛橐匀藶楹诵牡墓芾恚谌肆Y源管理中，制度、方法、措施被著重強(qiáng)調(diào)，并存在一定的強(qiáng)制性，然而，在這種管理之下，管理要素效果的充分體現(xiàn)受到了一定程度的影響，在千差萬(wàn)別的企業(yè)文化下，體現(xiàn)著千差萬(wàn)別的人力資源管理。再者，企業(yè)文化直接或者間接的對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)，如激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、獲取、整合、控制、培訓(xùn)等等都有著一定的影響?！　。ǘ?duì)于企業(yè)文化，人力資源管理是完善的手段　　企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行，目前，無(wú)論對(duì)于任何規(guī)模的企業(yè)、任何類(lèi)型的企業(yè)、任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)所必有的、獨(dú)一無(wú)二的，但是，在落實(shí)和完善這些文化時(shí)卻往往出現(xiàn)不徹底或出現(xiàn)偏差，從而降低了對(duì)員工的激勵(lì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。以人為核心是人力資源管理進(jìn)行的前提，假若在人力資源管理的活動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程中融入抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀，在企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶下，員工將逐漸做出與企業(yè)文化宣傳所對(duì)應(yīng)的反應(yīng)，如此，對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同的員工便會(huì)使自己原有的價(jià)值觀和思維方式得到修正，逐漸使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感加強(qiáng)?！　。ㄈ┤肆Y源管理與企業(yè)文化，二者的本質(zhì)練習(xí)在于以人為本　　作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，人力資源管理與企業(yè)文化二者相互促進(jìn)、共存共生。企業(yè)文化的核心是企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神，它強(qiáng)調(diào)以人為本，是一種人本管理，從理論上凝聚企業(yè)員工的創(chuàng)造性、歸屬感、積極性；從出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上來(lái)看，人力資源管理與開(kāi)發(fā)所突出的恰恰就是人本管理。所以說(shuō)，人力資源管理與企業(yè)文化二者是相互依存不可分離的?！　《?、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱　　工作分析、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人員招聘匹配、薪資福利管理、績(jī)效管理、人事管理政策的制定和執(zhí)行的傳統(tǒng)的人力資源工作的主要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種要求下，人性化的管理和員工的個(gè)人發(fā)展更加得到了人力資源管理的注重?！　∪肆Y源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺(jué)的行為。而其他一切人力資源的管理事務(wù)，都是為此目的服務(wù)的?！　∫虼?，人力資源管理工作應(yīng)該符合這個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價(jià)值觀，使廣大的員工更好地認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)企業(yè)文化，幫助公司成長(zhǎng)，這也是現(xiàn)代人力資源管理工作者必須時(shí)時(shí)考慮的內(nèi)容。通過(guò)人力資源管理建設(shè)和倡導(dǎo)企業(yè)文化，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)?！　。ǘ┰谄髽I(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理是一個(gè)重要的完善企業(yè)文化的手段　　企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)和完善，能夠有效地激勵(lì)員工，以有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高。許多企業(yè)都把自己的企業(yè)文化精煉為標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，但是企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式都與該文化相去甚遠(yuǎn)，其根本原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理者的理念之中，而員工并沒(méi)有予以充分認(rèn)同?！　∑髽I(yè)文化常常會(huì)以多種形式傳遞給員工，并潛移默化地植根于全體員工的思想意識(shí)，最常用的有故事、模范人物、儀式、物質(zhì)象征和語(yǔ)言等，然而這些形式就員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可而言，僅僅是表層的、間接的，并沒(méi)有切實(shí)地與員工本人聯(lián)系起來(lái)。人力資源管理則是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對(duì)員工的，亦即與員工密切相關(guān)并帶有一定的強(qiáng)制性。那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容及價(jià)值觀，能夠有機(jī)地融入人力資源管理活動(dòng)和實(shí)踐，如將企業(yè)文化融入員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對(duì)其做出反應(yīng)。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員；認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)更加強(qiáng)化自己的認(rèn)同感并不斷延伸下去，使其更加鞏固。　?。ㄈ┤肆Y源管理模塊是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的途徑　　新的企業(yè)文化形成過(guò)程中，會(huì)遇到公司傳統(tǒng)文化及某些利益團(tuán)體的抵制。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及中高層管理人員自身觀念的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)自動(dòng)接受新的企業(yè)文化，同時(shí)能夠有意識(shí)地通過(guò)自己的言行舉止，將企業(yè)的核心價(jià)值觀及原則滲透到組織中去。同時(shí)，公司人力資源系統(tǒng)在企業(yè)文化變革中也扮演著極其重要的角色。　　人力資源系統(tǒng)和政策決定著公司招什么人，提供什么培訓(xùn)，什么樣的員工可以得到提升和獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的員工是公司重點(diǎn)挽留的對(duì)象，而這些都向全體員工發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)，影響著企業(yè)文化的形成。因而，公司的人力資源系統(tǒng)會(huì)有力地強(qiáng)化企業(yè)文化。　　在企業(yè)文化變革過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。企業(yè)的人力資源政策，直接影響著員工的行為，當(dāng)人力資源政策發(fā)生變化時(shí)，員工的行為也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)新的文化內(nèi)涵重新定義之后，根據(jù)新的文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可以確保公司的人力資源政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等要素，有效地支持和強(qiáng)化新的企業(yè)核心價(jià)值觀和公司原則，即新的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：[1] 劉瑛：企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性思考 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2010，(01)：255[2] 邊國(guó)民：芻議企業(yè)文化建設(shè)策略 [J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(02)：258[3] 劉德云：企業(yè)文化是一種重要的召喚力 [J]. 職教論壇，2009，(S1) .[4] 吳景聰：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用淺析 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(24) .