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                奈奈fighting
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            張黎剛健康管理師
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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        曼妙櫻花
                  
              
              
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          曾經(jīng)的e龍網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)在的愛(ài)康網(wǎng)健康科技公司董事長(zhǎng)兼CEO張黎剛說(shuō)：“健康管理才剛剛起步，我會(huì)為愛(ài)康網(wǎng)奮斗終身?！?從1998年放棄即將拿到的哈佛醫(yī)學(xué)博士學(xué)位轉(zhuǎn)而追隨張朝陽(yáng)，到離開(kāi)搜狐創(chuàng)立e龍，又幾經(jīng)周折放棄e龍，張黎剛的身份一直在變。 2002年，哈佛醫(yī)學(xué)院的幾位教授對(duì)張黎剛表示了在中國(guó)投資的意愿。這讓他開(kāi)始留意國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)，并收購(gòu)了上海一家生物制藥公司。然而習(xí)慣了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺快錢(qián)的張黎剛并不滿足于這個(gè)事業(yè)。經(jīng)過(guò)觀察，他選中了健康管理行業(yè)。2004年，愛(ài)康網(wǎng)正式上線。 34歲的張黎剛曾求學(xué)于復(fù)旦大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)，相繼擔(dān)當(dāng)“哈佛中國(guó)評(píng)論”總裁與出版人、搜狐產(chǎn)品總監(jiān)、e龍網(wǎng)首席執(zhí)行官、上海醫(yī)學(xué)生命科學(xué)研究中心有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在又創(chuàng)辦了中國(guó)首家提供360°健康全管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)愛(ài)康網(wǎng)。 生長(zhǎng)于江蘇省江陰縣一戶普通人家的他，從小就夢(mèng)想著高飛。1991年他考取了復(fù)旦大學(xué)生物系。一進(jìn)校，就開(kāi)始瘋狂地學(xué)英語(yǔ)、考托福。本來(lái)他預(yù)計(jì)拿到學(xué)位再按部就班地去美國(guó)名校繼續(xù)深造，但是當(dāng)時(shí)出臺(tái)了新的政策，大學(xué)畢業(yè)生要在國(guó)內(nèi)工作5年才能出國(guó)留學(xué)，“我等不起這5年”，于是在他大三的時(shí)候，他從復(fù)旦退學(xué)去美國(guó)留學(xué)了。 在明尼蘇達(dá)州的學(xué)校餐廳洗盤(pán)子掙自己的生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)的同時(shí)，張黎剛也在思考著自己的未來(lái)。“到哈佛讀研究生”，從來(lái)就只想做第一的他想去上美國(guó)最好的大學(xué)。于是，當(dāng)一所大學(xué)向他發(fā)出全額獎(jiǎng)學(xué)金的邀請(qǐng)，意味著他不必再洗盤(pán)子而可以一門(mén)心思讀書(shū)時(shí)，他毅然放棄了，因?yàn)樗爸簧瞎稹?。在等待的過(guò)程中，他曾兩次申請(qǐng)哈佛，結(jié)果兩次被拒。 3年的等待，第三次申請(qǐng)哈佛，他終于進(jìn)入了夢(mèng)縈魂?duì)康墓鹧芯可?，攻讀生物醫(yī)學(xué)。但在哈佛的所觀所感，卻改變了他從小想當(dāng)科學(xué)家的心愿。他發(fā)現(xiàn)傳媒也能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大影響，商業(yè)同樣可以回饋社會(huì)，自己似乎更適合搞社會(huì)活動(dòng)。 于是，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，他組織哈佛、斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校的中國(guó)留學(xué)生一道籌資買(mǎi)下《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》的整版廣告，對(duì)NBC暗示中國(guó)運(yùn)動(dòng)員服用禁藥的行為進(jìn)行強(qiáng)烈駁斥，引起巨大反響；香港回歸之前，他與朋友創(chuàng)辦了《哈佛中國(guó)評(píng)論》，通過(guò)中美雙方的專家和高層人士之筆讓美國(guó)的主流社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解中國(guó)。 這時(shí)，張朝陽(yáng)向他發(fā)出了回國(guó)做搜狐的請(qǐng)?zhí)Ｓ谑牵?998年，張黎剛放棄攻讀哈佛醫(yī)學(xué)博士，回國(guó)跟張朝陽(yáng)打拼搜狐網(wǎng)。 進(jìn)入搜狐一年間，他是上升得最快的員工，從內(nèi)容部經(jīng)理到產(chǎn)品部總監(jiān)，直到他得知張朝陽(yáng)準(zhǔn)備在董事會(huì)上提議他升為副總裁。但是，“我不做英雄的陪襯，我要擁有自己的公司?！?999年，張黎剛放棄搜狐副總裁，他走時(shí)沒(méi)有一絲猶豫。 張黎剛親手創(chuàng)辦了e龍網(wǎng)，傾注了滿腔心血，含辛茹苦把e龍網(wǎng)拉扯為國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站的老二。但e龍網(wǎng)的賣出買(mǎi)進(jìn)、復(fù)雜的人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)世界的配角角色，都讓他覺(jué)得這不該是他的久留之地，他應(yīng)該去尋找更適合自己的天地互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療服務(wù)之間的天地。 2003年，張黎剛放棄e龍網(wǎng)CEO的職位，投身愛(ài)康網(wǎng)。張黎剛先生于2004年創(chuàng)立了愛(ài)康網(wǎng)，建立起一個(gè)IT信息技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合的平臺(tái)。在2007年，愛(ài)康網(wǎng)與上海國(guó)賓檢健合并成立愛(ài)康國(guó)賓健康管理集團(tuán)，為客戶提供體檢、就醫(yī)安排和私人醫(yī)生等全方位健康管理服務(wù)。愛(ài)康國(guó)賓獨(dú)樹(shù)一幟的定位讓其在資本市場(chǎng)受到追捧，美林、美商中經(jīng)合、上海創(chuàng)投、ePlanet、華登國(guó)際和清科集團(tuán)等知名戰(zhàn)略投資者紛紛看好，2007年為愛(ài)康國(guó)賓投資了2500萬(wàn)美元。于是，愛(ài)康國(guó)賓在2008年將體檢與醫(yī)療服務(wù)中心擴(kuò)展到了近20家，同時(shí)建立一個(gè)更為完善的客戶服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到與幾百家合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。如今，愛(ài)康國(guó)賓依托旗下健康醫(yī)療服務(wù)中心、IT技術(shù)平臺(tái)和強(qiáng)大的客戶服務(wù)體系，可以為個(gè)人及團(tuán)體提供從健檢、醫(yī)療、家庭醫(yī)生、慢病管理、健康保險(xiǎn)等全方位個(gè)性化服務(wù)，幫助其全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病、解決就醫(yī)難，為根本提高現(xiàn)代中國(guó)人的整體健康水平和生命質(zhì)量作貢獻(xiàn)。同時(shí)，愛(ài)康國(guó)賓為保險(xiǎn)公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供第三方健康管理服務(wù)及客戶關(guān)系管理的解決方案。      
        張黎剛健康管理師
                    
              280      評(píng)論（14）        
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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