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        娃娃哇娃娃呀
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 造價師安裝主管競崗演講

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        豬寶0517

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        演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都可能會用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?以下是我精心整理的工程競聘演講稿3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。 工程競聘演講稿 篇1   尊敬的各位評委、各位同事:   我叫xx,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理,我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會,我競聘演講的題目是:開拓、進取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量   我于1997年7月考入__大學(xué),就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè),XX年7月畢業(yè)。同年7月,被__省__市   的落實,以及與設(shè)計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現(xiàn)場查看,以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo),有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持,有同事們的支持和協(xié)作,所以我的工作開展得比較順利。   雖然我在工作中取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在:   1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現(xiàn)場塵土飛揚,不符合文明施工的要求,嚴重損害了公司的形象。   2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監(jiān)理,工作缺乏力度,也是原因之一。   現(xiàn)代社會,知識更新很快,只有不斷的學(xué)習(xí),才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展,才能始終保持競爭力。因此,一直以來,我都很注重學(xué)習(xí),以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),取得了一定的成績。XX年10月,我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了三門課程,只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過,我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試,取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格;XX年4月,我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了全部科目。我計劃在35歲之前,考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格,成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。   通過入司兩年來的工作經(jīng)歷,我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識,我覺得既有成功的地方,又存在不足之處。   我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時,房產(chǎn)公司、設(shè)計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系,不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系,沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候,就可以開始項目的實施,能夠在市場上贏得寶貴的時間,搶占更多的市場;由于項目的前期工作做得不夠充分,所以在項目的實施過程中,不可避免地會產(chǎn)生許多變更,或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況,因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突,當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預(yù),使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制,不利于公司市場化運作水平的提高,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時,逐步做到程序化、規(guī)范化,實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。   合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同,這種合同是很不利于工程管理的。   先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善,形同虛設(shè)。其次是設(shè)計人因設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責(zé)人和項目負責(zé)人的責(zé)任。   再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細、不具體,使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用,給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款,當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂,不符合文明施工的要求時,缺乏按合同對施工方進行罰款的依據(jù),不利于施工現(xiàn)場的管理。   如果各位評委相信我的實力,使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任,給我一個施展才華的平臺,我會采取以下工作措施,開展我的工作。   1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃,每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表,并責(zé)任到人。在各子項目開盤之前,要完成以下工作內(nèi)容:項目在開盤前,已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位;已通過設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計;已通過集體討論確定了銷售方案。這樣,首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序,從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。   2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標(biāo)準。建議由房產(chǎn)公司組織,工程公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與,對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、分析和評價,結(jié)合市場價格,共同確定限額設(shè)計標(biāo)準。要做到量價分離,以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)準。   3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設(shè)工程施工合同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī),與項目部全體同仁一起,邀請董事局法律法規(guī)處人員參加,共同擬定詳細的、可操作性強的標(biāo)準設(shè)計合同和標(biāo)準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。   4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,嚴格以標(biāo)準設(shè)計合同和標(biāo)準施工合同為依據(jù),對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體分為設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計階段,按照項目的里程碑事件進度計劃表,制定設(shè)計工作進度計劃表,并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查,及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差;嚴格控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量,使其符合限額標(biāo)準和設(shè)計深度要求。在施工階段,及時對已完工程的工程量進行審核,按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃,對施工進度進行監(jiān)督和檢查,及時采取措施糾正進度偏差,保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質(zhì)量。   五、加強成本控制?,F(xiàn)在的市場競爭異常激烈,又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等,我們要想盡辦法,在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下,把開發(fā)的成本降低再降低,以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的.控制,主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。   六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進行保存,編制目錄以方便查找。   七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗,使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。   總之,我一定勤奮、用心地開展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團隊,同項目部這個大團隊密切配合,開拓、進取,為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!   如果這次沒有競聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,不斷學(xué)習(xí),不斷進取,同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!   再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會!我相信,在中方這一片熱土上,在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在朱總的帶領(lǐng)下,一定會掀起一個又一個的高潮,給人們一個又一個的驚喜!今天,站在這個舞臺上,我自豪地宣告:明日世界看中方!   我的演講完畢,謝謝大家! 工程競聘演講稿 篇2   各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:   大家好!參加崗位競聘我是第一次,在此先謝謝諸位。   大專畢業(yè)至今,仔細算來已從事財經(jīng)工作二十三年半,九年半干會計(包括會計主管四年),十四年干審計,從基層到機關(guān),從財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?,從出納開始,由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審,因此,具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后,養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng),因此無論在哪個工作崗位,我認為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個原因是因為我熱愛財經(jīng)工作,因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,先后完成了許多項重要的專業(yè)技術(shù)工作,取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。   1994年11月開始的慢慢十四年的審計工作,是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權(quán)益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負責(zé)人離任、繼任經(jīng)濟責(zé)任審計、各種專項審計等等二百多項,查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀資金達x位數(shù)之多(涉及企業(yè)機密,略),協(xié)助紀委查處各類案件數(shù)十起,提出審計建議及合理化建議五十余項, 多次配合其他部門工作,為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數(shù)額巨大,取得了較高的經(jīng)濟利益。   1994年以來,我公司產(chǎn)品銷售價格逐年提高,企業(yè)效益不斷增長。輝煌的光環(huán)下,掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處,辦事處又獨自從事著駐外公司,每個分廠又有著1-5家不等的集體企業(yè),同時又以職工入股形式成立了多家民營企業(yè)或股份合作制企業(yè),而這些民營企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型,企業(yè)總數(shù)最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實體單位走出來的,對這些企業(yè)復(fù)雜關(guān)系比較了解,因而這么多年來一直由我主審。   大家都知道,駐外公司主要從事銷售我公司產(chǎn)品為主,在審計中發(fā)現(xiàn)部分駐外公司私自購買房產(chǎn)數(shù)筆,多次發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬數(shù)額巨大,其中有個別領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移,造成了資產(chǎn)流失,都及時向有關(guān)部門予以預(yù)警,并及時制定了駐外公司財務(wù)報銷制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度,及時建議公司通過債務(wù)重組、盤活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施,減少了資產(chǎn)的進一步流失。而各單位三產(chǎn)實體,則主要以承擔(dān)主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù),在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過各種途徑不合理轉(zhuǎn)移后,集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節(jié)日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導(dǎo)提供方便之門,而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結(jié)算款等方式套取資金帳外分紅,個別單位每年分紅甚至超過50%之多,累計分紅金額相當(dāng)巨大。根據(jù)這類情況,有針對性的提出合理化建議數(shù)項,使公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心取締這些企業(yè)。xx年至20xx年,先后完成對上市及存續(xù)涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作,收繳帳外資產(chǎn)數(shù)項,僅車輛就達幾十部。以至在金融危機到來之前,有效避免了這些單位造成損失風(fēng)險,穩(wěn)定了職工信心。我可以毫不夸張的說,審計部的十四年,我為公司做出了較突出的貢獻,成績是巨大的。 工程競聘演講稿 篇3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:   工作簡歷如下:20xx年7月參加工作,到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)工程部長競聘演講稿,20xx年8月調(diào)到第五項目部沈陽**運營控制中心工程任技術(shù)員,20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長,主持工程部日常工作,20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。   工程部是我們項目部負責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:   1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會部長競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè),獲得??茖W(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè),本科學(xué)歷),20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。   2、在基層從事施工技術(shù)工作5年,基本功底比較扎實,對工作具有較強的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績,積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。   3、從事項目技術(shù)管理工作2年,熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法,對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。   4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時,工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。   如果我能被聘用,我將做到以下幾點:   1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工,增強向心力,凝聚力,扎實工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。   2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在**項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員,有一個帶頭人對該部分技術(shù)進行包干管理,他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況,較準確分析現(xiàn)場存在問題的原因,根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實,對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。   3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準化流程的改進,爭取用一到兩年時間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足項目部人才的需求。   4、活躍思想,打破傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)新人,靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富,但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進步比較緩慢,目前我們在這個方面還處于摸索階段,但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初競聘學(xué)習(xí)部部長演講稿見端倪,這就需要我們在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索,盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。   雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢,但是同時我也看到了我的不足之處。第一,工作中有時還存在得過且過的思想,對自己要求不嚴格;第二,從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺,對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三,在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足,我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進,使自己的工作能力進一步提高。   如果我不能被聘用,說明我離這個崗位的要求還有差距,我將加強學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排競聘演講稿。

        造價師安裝主管競崗演講

        263 評論(15)

        blinkblink02

        演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會一步步向前發(fā)展,我們都可能會用到演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是我為大家整理的競職演講稿7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。 競職演講稿 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:   大家好!   我叫**,現(xiàn)年35歲,1992年6月畢業(yè)于襄樊技校,現(xiàn)有文化程度大專在讀,西安職大工程造價專業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設(shè)。從一名普工成長到單位的管理人員,是單位培養(yǎng)了我。誠信是我做人的準則,踏實做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng),自信、勤奮好學(xué)、干一行愛一行,并且干好一行是我的特點。   在公司全員下崗前,本人在公司工程部從事調(diào)度工作,我今天競聘的是工程部三級職員(負責(zé)調(diào)度日常工作,編制施工生產(chǎn)報表,調(diào)度值班、收集上報各類統(tǒng)計資料)崗位,首先,我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位,展示個人才能的機會,我覺得我競聘這個崗位有優(yōu)勢,因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋等5個工程項目中擔(dān)任過專職調(diào)度,熟悉現(xiàn)場調(diào)度的各項業(yè)務(wù),有從事現(xiàn)場調(diào)度管理11年的工作經(jīng)歷,完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責(zé)任重大。調(diào)度工作是以施工組織設(shè)計和計劃為依據(jù),對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控和追蹤管理,是公司施工生產(chǎn)的指揮中心,是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀,起著上傳下達的重要作用。   如果我能競聘上這個崗位,那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作:   一、我將以滿腔熱情、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),團結(jié)本室人員,相互學(xué)習(xí)、取長補短,做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。   二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,不等不靠、主動出擊,掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態(tài)的收集,做到信息靈、行動快、辦事準,抓住施工重點及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反映,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。   如果我競聘不上這個崗位,說明我距離這崗位的要求還有差距,我將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),服從公司的統(tǒng)一安排,并一如既往、盡職盡責(zé)的干好下步工作。   當(dāng)然,我有信心競聘上這一崗位,信心來自于我熟悉現(xiàn)場調(diào)度崗位的各項業(yè)務(wù),有著11年現(xiàn)場調(diào)度工作的經(jīng)歷。最后,我用清華大學(xué)的校訓(xùn)“行勝于言”來結(jié)束我今天的競聘演講,在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。   謝謝大家! 競職演講稿 篇2 尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:   大家好!首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會,我今天競聘的崗位是地籍科科長。   我叫xx,今年xx歲。 大專文化程度,中共黨員,xx年參加工作。地籍科是我局的綜合部門,主要負責(zé)全局的xx等工作,在全局的政務(wù)運作中處于中心與樞紐地位,我認為本人適合擔(dān)任地籍科科長職務(wù)。    首先,本人有較長時期從事土管工作的經(jīng)歷,有一定的文字功底。   原是辦公室副主任,對地籍科各項業(yè)務(wù)比較熟悉。本人自從xx年xx月到xx地籍科工作以來,至今已近xx年,通過長期的實際工作的鍛煉,能夠比較熟練起草各種文稿,工作態(tài)度比較細致嚴謹,上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順,尤其是近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下,業(yè)務(wù)進步較快,也在實際工作中取得了一定成績,曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀,也使全局的土管工作在市局有了一定地位    其次,本人已有年擔(dān)任地籍科副科長的任職經(jīng)驗。   承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)愛,本人在xx年xx月份被局黨委聘為地籍科副科長,作為中層后備力量進行了工作鍛煉,在擔(dān)任副科長期間,本人對自己要求更加嚴格,在全力做好本職工作的同時,能夠積極提出合理化建議,協(xié)助科長抓好管理,并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進一步鍛煉和提高。    第三,我認為,本人有勤奮務(wù)實、踏實肯干的工作作風(fēng)。   多年來,本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高,能吃苦耐勞,加強學(xué)習(xí),積極開動腦筋,富有成效地開展工作,能做到高標(biāo)準、嚴要求,尤其對土管工作能深入進去,有一種不達目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外,能夠正確看待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作為重,有大局觀念和服務(wù)意識。我想,正因為有了這種良好的工作作風(fēng),本人相信,在今后的工作中能解決困難,提高自己,把工作抓好。    假如組織信任,同志們支持,讓我當(dāng)選地籍科科長,我將擺正位置,協(xié)調(diào)好關(guān)系;我將在以下三方面作出努力:   一是要全力發(fā)揮骨干作用,完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。   為適應(yīng)形勢的需要,我要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),虛心向局長領(lǐng)導(dǎo)請教,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深入調(diào)查研究,掌握真實、大量的第一手材料,為開展工作打下良好基礎(chǔ)。作為一名中層正職,首先是一名合格的戰(zhàn)斗員,要通過自己艱苦細致的工作作風(fēng),為全科同志作出示范,讓局領(lǐng)導(dǎo)放心。今后,我一方面要加強自己的調(diào)協(xié)能力,提高自己的工作魄力;另一方面要進一步樹立責(zé)任意識,全面提高工作水平和處理復(fù)雜問題的能力,提升工作檔次。   二是要協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好地籍科管理。   地籍科工作面廣事雜,工作要求高,因此,要樹立大局觀念、榮辱與共思想,要誠心誠意幫助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊伍管理,做到補臺不拆臺,相互配合好,形成抓好工作的合力,對自己分管工作要積極動腦筋,想辦法,尤其是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)工作競爭加劇,壓力加大的情況下,要力爭上游,而不能無所作為,依賴觀望思想,使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強自身修養(yǎng),提高兩個素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點,全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志,并善于發(fā)揚自己的優(yōu)點,看到自己的短處,克服自身工作和個性中的不足,使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)崗位的要求,為我局的土管工作盡自己一份微薄之力。   最后,這次競爭無論結(jié)果如何,我都會正確對待,接受組織的考驗,勝不驕、敗不餒。我相信,有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。   我的演講完了。謝謝大家! 競職演講稿 篇3 尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:   大家好!   我是xx年級xx班的同學(xué),我的名字叫xxx。非常榮幸有機會站在這里向大家作競職演講,我感到很自豪,我的心情無比激動。   回想往事、此起彼伏、展望未來、信心百倍。在過去擔(dān)任少先大隊干部的一年里,我勤奮學(xué)習(xí),具有強烈的上進心和求知欲,努力學(xué)習(xí)各門功課,團結(jié)同學(xué),愛護班級體,能幫助老師做一些力所能及的'事情,常常受到老師和同學(xué)們的好評,并被評為少級優(yōu)秀少年隊干部和三好學(xué)生等光榮稱號。   假如我當(dāng)上大隊長,我將嚴格要求自己,以身作則,繼續(xù)刻苦努力地學(xué)習(xí),用一顆純潔的心及實際行動來感染隊員們。假如我當(dāng)上大隊長,我會為隊員們出謀劃策,根據(jù)同學(xué)們的興趣愛好,向大隊部申請開展豐富多彩的活動,使同學(xué)們在活動中取樂,在活動中受益,使他們懂得集體的溫暖。假如我當(dāng)上大大隊長,我也會出色地完成學(xué)校和大隊長交給我的各項任務(wù),勤勤懇懇,任勞任怒腳踏實地的干,全心全意為同學(xué)們服務(wù)、為學(xué)校和班級爭光,做一個名副其實的好干部。   當(dāng)然,也有可能你們覺得會有其他更適合的同學(xué)來擔(dān)任這個職位,如果你們選擇了其他人,我也不會氣餒,我將再接再厲,努力做好自己的本職工作,并且會以大隊長的職責(zé)來要求自己。   請大家一如即往地信任我,支持我,投上你們神圣的一票吧!我的演講完畢,謝謝大家! 競職演講稿 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:   你們好! 今年,正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年,全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展,在這種改革大潮的推動下,以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo),我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,如果我競聘成功,我決定做到以下幾點: 1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù),提高全科人員的醫(yī)院管理水平。   2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路,重點抓好??平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。   3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會工作。   4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。 如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,完成醫(yī)院下達的每一項工作指標(biāo)和任務(wù)。   以上是我的競聘條件和思路,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,無論是否當(dāng)選,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫(yī)院出盡每一分力。   謝謝大家! 競職演講稿 篇5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:   大家好!   我是**,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對我個人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機會,無論競聘結(jié)果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。   從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識:   首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負責(zé)策劃、組織實施公司各項目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。   第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。   第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!   如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。   1、準確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。   準確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的責(zé)任,是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。   2、加強制度建設(shè),維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。   3、在部門協(xié)作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:   從系統(tǒng)的觀點出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系,才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。   分清責(zé)任,及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。   4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路   以文化凝聚人心,制度駕馭人性.分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團隊。   堅持“能干事的鼓勵干,不會干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。   以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。   推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。   對賓客負責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。 競職演講稿 篇6 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:   本人XXXX年畢業(yè)于信陽師范學(xué)院。一我的人生態(tài)度和工作歷程我出生于一個貧窮的小山村,嚴酷的自然條件,艱難的生存狀況磨練我堅毅的性格,多年的學(xué)習(xí)歷程培育了我自信達觀的生活態(tài)度。中學(xué)時代的我血氣方剛,也曾躊躇滿志地寫下馬恩列毛前輩英,我輩豈能斷其功的詩句。大學(xué)時代接觸的中國古代隱士哲學(xué),讓我覺得帝王將相,販夫走卒,也不過最終一丘土而已。而近幾年的工作歷程又讓我明白了小隱隱于野,中隱隱于市,大隱隱于朝的道理。   一直以來,我做人的原則是:立上等品,做中等事,亨下等福。做事的原則是:豈能盡如人意,但求無愧我心,待人交友的原則是:水至清則無魚,人至察則無友。處世的方法是:訥于言而敏于行。六年來,我一直工作在第一線,是我對教學(xué)對學(xué)生的熱愛,是學(xué)生對我的理解依賴和依戀讓我一步步地堅定著自己的信念。   XXXX年,我校第三屆中師招生加試時,我于無意間在藝體樓欄桿上看到這樣的一句話:崔中喜是一個好老師。霎那間,一種滿足感責(zé)任感充盈于心間。XXXX年元旦,我路過我曾任過一年班主任的XX級中師班時,被學(xué)生拉進了教室,就在我想對她們說幾句祝福的話時,我看到了幾個學(xué)生眼中閃動的淚光。XX年秋季開學(xué),由于各種原因,高中三年級面臨著合班和教師大換班。領(lǐng)導(dǎo)把合班后的藝術(shù)班交給了我。這個班人數(shù)多,合班前兩個班主任的管理風(fēng)格不同,學(xué)生們對合班抵觸情緒很大,而且又面臨著要分流出一部分人到幼師班中去。情況復(fù)雜。我當(dāng)時的感覺是臨危受命。但XX級的同學(xué)們對我說,老師沒事,我們支持你,你應(yīng)該也能夠做出更大的成績。最后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下,我們學(xué)校的第一屆普高畢業(yè)生取得了良好的升學(xué)成績。   XX年,受領(lǐng)導(dǎo)的信任,我又接了一個新班。一年來,這個班從班風(fēng)學(xué)生思想狀況生活習(xí)慣到學(xué)習(xí)成績都取得了長足的發(fā)展。一路走來,我的心血和汗水,不僅澆灌了我心靈的幸福之花,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。XX年XX年兩次被評為校市級優(yōu)秀班主任。XX年被市局評為文明老師。XX年被市局評為高考優(yōu)秀教師在小學(xué)教師崗位培訓(xùn)的這兩年工作中,我以高度的責(zé)任感寬廣的視野淵博的學(xué)識和扎實的理論功底給大多數(shù)的小學(xué)老師留下了深刻的印象,為自己獲得了儒的評語。   我認為,我最大的優(yōu)勢是堅持了六年的一線教學(xué)工作,最大的財富是班主任工作的經(jīng)驗和師生間相互理解與彼此尊重的感情。我最大的優(yōu)點是踏實認真和勇于任事,最大的缺點是心腸太軟臉皮太薄。二我對中層工作的認識與對將來的準備對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作,我至今還記得在原二中學(xué)生會工作時,時任政教主任的孔禮戰(zhàn)老師說過的一句話:我不過是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一條狗我想這話的意思是說,中層干部是領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實者,領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者。但我認為,人和動物畢竟是不同的還應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決策的信息源和領(lǐng)導(dǎo)失誤的補救者。作為離群眾最近的干部,他更應(yīng)該是群眾正當(dāng)利益的代表者。同時,我還認為,要做好一個中層干部,必須對職務(wù)權(quán)力和個人威信的關(guān)系有正確的認識。個人威信的提高有助于正確使用和擴張職務(wù)權(quán)力。但職務(wù)權(quán)力的擴張并不能代表個人威信的增長相反,職務(wù)權(quán)力的濫用會一步步消蝕個人的威信。失去個人威信的職務(wù)權(quán)力將變得蒼白無力。古人云:立德立言立功,我們現(xiàn)在講要先做人后做事,都包含了這個道理。以德服人和以勢壓人兩者的區(qū)別就在于群眾對領(lǐng)導(dǎo)的接受方式和職業(yè)發(fā)揮作用的途徑是不同的。   因此,如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的支持的話話,我將從以下幾個方面做起:1堅持第一線工作。第一線的班級管理和學(xué)科教學(xué)始終是一個教師的根本。也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實踐,了解群眾團結(jié)群眾,從而遵從規(guī)律不斷進步和真正代表群眾利益的有效途徑。同時我將做到堅持理論學(xué)習(xí)不放松,不斷學(xué)習(xí)先進的教學(xué)和管理經(jīng)驗,做到德才兼?zhèn)渑c時俱進。2在科室工作中,宏觀掌控,具體分解,合理分工,目標(biāo)明確,做到人人有事做,事事有人做。以制度化管理結(jié)全人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛溫情主義,做到以科學(xué)的制度規(guī)范人,以寬廣的胸懷尊重人,以無私的態(tài)度感化人,以真誠的情感溫暖人。使人人滿負荷,事事爭榮光。3在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事之間,中層干部最難做人。我的態(tài)度是。無論何時何地何事,立場要堅定,態(tài)度要鮮明,杜絕兩面派,不做墻頭草。以學(xué)校的發(fā)展為立場,對上做好信息源,建議者執(zhí)行者和補救者。按照既定方針辦,按照現(xiàn)行制度辦,堅決執(zhí)行校長會議決議,不推諉不扯皮。以絕大多數(shù)群眾的正當(dāng)利益為立場,敢于堅持,適時建議,對下做好代表者。在領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾要求之間出現(xiàn)分歧時,分清主次和輕重緩急,既講原則,又求方法,力爭能夠協(xié)調(diào)關(guān)系,縮小差距。當(dāng)然,我也做好了風(fēng)箱中老鼠的心理準備,我會坦然面對兩面來風(fēng)。好了,今天的演說就要結(jié)束了。   今天,我是欲將此心托明月,但如是奈何明月照溝渠的結(jié)果。工作也仍將是我的本份。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心。同時也有兩幅對聯(lián)與我的同事們共誡共勉:第一幅。上聯(lián):親情友情愛情情含心中,下聯(lián):你心他心我心心寄情間。橫批:要有良心。第二幅:上聯(lián):安國定邦濟世誰的責(zé)任?下聯(lián):工作事業(yè)家庭我來落實。橫批:不做飯桶。謝謝大家。 競職演講稿 篇7 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:   大家好!   大家都知道拿破侖的那句話"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"。   適逢這次難得的機會,我本著鍛煉、進步的目的走上講臺,展示自我,接受評判我**年9月進*縣*行,先后在支行會計科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、**分理處、**分理處工作,分別擔(dān)任會計、信貸員、分理處副主任兼主辦會計。   在經(jīng)過十幾年銀行工作的鍛煉和**年至**年在**學(xué)院財會班的進修學(xué)習(xí),以及從**年8月至今,在**分理處和**分理處任副主任兼主辦會計的一年多時間里,使自己在業(yè)務(wù)、柜面治理等方面都有了非常大的進步,使自己比其他的競聘者更具上風(fēng),自己對能勝任營業(yè)部營業(yè)經(jīng)理這一崗位布滿了自信,同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我過往十幾年的銀行工作經(jīng)歷和經(jīng)驗,使我具備了勝任營業(yè)經(jīng)理的能力。我有信心和能力往治理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操縱和服務(wù)質(zhì)量,為今后營業(yè)部的達標(biāo)、升級打下更堅實的基礎(chǔ)。   我相信:世上沒有盡看的處境,只有對處境盡看的人。"疾風(fēng)知勁草",我會在以后的摸索中,面對困難,更加朝氣蓬勃,更加主動地搞好工作,在工作實踐中得到鍛煉,經(jīng)受考驗。   假如我競聘成功,我的工作思路是:   第一,以"勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新"為信條,加強學(xué)習(xí),進步自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷進步自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新,在工作實踐中辯證的看待自己的優(yōu)點和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。   第二,以扎實的工作,銳意進取的精神,當(dāng)好會計科長和營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人的顧問和助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,多請示匯報,多交心通氣,當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。   第三,以吃苦刻苦,求實創(chuàng)新的態(tài)度,找準工作切進點。老實地講,在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此,我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段,在創(chuàng)造良好的社會形象的同時,要求業(yè)務(wù)職員進步工作效率,盡量方便客戶,讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。   假如我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是:   一個好的治理者除了對下屬嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律的大膽治理,還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我以為,要把客戶當(dāng)"上帝",首先要把員工當(dāng)"上帝"。由于,客戶對建行的滿足度是從員工的滿足度開始的,并與員工的滿足度成正比例發(fā)展的。為此,我會把進步員工的素質(zhì),調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,建立融洽的人際關(guān)系,放在各項治理工作的首位。多層面、多角度地善待員工,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率。對同事多理解,少抱怨;多尊重,少指責(zé);多情義,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。以共同的目標(biāo)團結(jié)員工,以有效的賞罰激勵員工,以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心往善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚協(xié)力,增強員工的集體榮譽感,在工作中形成動力,使我所屬的部分成為一支布滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。假如我競聘成功,我的工作目標(biāo)是:以支行下達的各項目標(biāo)任務(wù)為已任,認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建設(shè)銀行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操縱規(guī)程;正確組織會計核算,正確、及時、完整地提供會計信息;嚴格崗位分工,規(guī)范柜面操縱,防范柜面風(fēng)險;配合受派營業(yè)機構(gòu)正當(dāng)依章開展經(jīng)營工作,定期提供會計治理信息;對受派營業(yè)機構(gòu)日常財會工作和重大會計事項按照規(guī)定進行治理;落實上級行制定的各項柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準,進步所在機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量;督促落實整改上級檢查及外部審計發(fā)現(xiàn)的題目,并將整改結(jié)果反饋有關(guān)部分;做好受派營業(yè)機構(gòu)會計職員崗位變動時重要物品、單證的監(jiān)交工作;按照會計會計檔案治理辦法的規(guī)定,組織做好會計檔案的整理、保管、調(diào)閱、移交和銷毀工作;定期或不定期組織受派營業(yè)機構(gòu)會計職員進行業(yè)務(wù)知識和操縱技能的培訓(xùn)工作;對受派營業(yè)機構(gòu)所屬會計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);配合受派營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部分之間的關(guān)系;根據(jù)上級行有關(guān)規(guī)定,定期向支行會計科匯報工作情況。   通過這次競聘,我愿在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,立足本職,專研業(yè)務(wù),勤奮工作。在求真務(wù)實中熟悉自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。勝固可喜,敗亦無悔!??锤魑活I(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會,讓我用實際行動回報大家的厚愛!

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