建筑名家講壇是由同舟共濟(jì)建筑科技服務(wù)有限公司 旗下 同舟共濟(jì)BIM創(chuàng)新學(xué)院發(fā)起的一個(gè)公益線上分享平臺(tái)。平臺(tái)定期將一些行業(yè)權(quán)威專家的報(bào)告通過線上平臺(tái)的方式分享給整個(gè)社會(huì)?！皡R聚名家觀點(diǎn)，探索行業(yè)趨勢(shì)”是該欄目的價(jià)值所在。得到同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院、上海市建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西土木建筑學(xué)會(huì)等行業(yè)重要機(jī)構(gòu)的支持。 本文是第一期，由同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院王廣斌院長(zhǎng)所做報(bào)告：《迎BIM技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值分析與對(duì)策》的轉(zhuǎn)發(fā)。本文根據(jù)報(bào)告音頻轉(zhuǎn)譯，和報(bào)告可能存在不完全一致的地方，不能完全代表報(bào)告本身。 以下是報(bào)告的正文： 我想給大家報(bào)告的題目是：建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，BIM整個(gè)價(jià)值度量和一些對(duì)策的思考。報(bào)告的內(nèi)容包括這4個(gè)方面：（1）課題研究的背景；（2）BIM價(jià)值應(yīng)用度量的模型；（3）針對(duì)上海市的七十幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目BIM應(yīng)用價(jià)值的度量和分析，從中看出來我們今天在全壽命周期使用過程當(dāng)中，BIM真正帶來的價(jià)值會(huì)體現(xiàn)在哪些方面。也就我們現(xiàn)在還有一些缺陷或者有待改進(jìn)的地方在哪些方面；（4）問題的思考與對(duì)策的建議。 從背景看會(huì)非常清楚的理解，BIM技術(shù)被視為解決我們整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率極其低下或者浪費(fèi)極其嚴(yán)重這種傳統(tǒng)弊端所造成的種種問題的一種重要的潛在手段，很多的研究都認(rèn)為BIM技術(shù)會(huì)引起整個(gè)建筑行業(yè)的一些大變革。但是眼前是什么呢？我們大家對(duì)BIM的未來愿景期望很高，但現(xiàn)實(shí)確實(shí)有些骨感，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM的整個(gè)擴(kuò)展速度遠(yuǎn)不像人們所期望的那樣。上海在全國(guó)的整個(gè)BIM應(yīng)用過程當(dāng)中算是走在前面的，在初期的時(shí)候，上海從市政府的文件，到我們整個(gè)建交委的文件，到行業(yè)協(xié)會(huì)各種各樣的研究，以及我們?cè)谧拿恳晃淮罅康奶剿骱脱芯慨?dāng)中，都會(huì)對(duì)它有一個(gè)熱情的一個(gè)擁抱，或者說非常高的期望。但經(jīng)過了這么幾年的實(shí)踐、三年的行動(dòng)計(jì)劃以后，到現(xiàn)在的新三年行動(dòng)計(jì)劃以后，大家對(duì)BIM出現(xiàn)了很多的疑問，出現(xiàn)了很多的困惑。原因是在哪里？很多的說BIM期望很高，但現(xiàn)實(shí)用起來的時(shí)候我們遇到很多的困境，我們發(fā)現(xiàn)真正涉及到施工的整個(gè)轉(zhuǎn)換并不像我們想象的那么容易，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)實(shí)踐過程當(dāng)中，做BIM的人跟生產(chǎn)與管理的生產(chǎn)實(shí)踐的第一線是兩張皮，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到，政府的審批仍然按照傳統(tǒng)的模式來去做，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說整個(gè)行業(yè)的變革就會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)遇到困境的時(shí)候，大家就會(huì)想我的投入值不值，想到了一個(gè)很高的期望，但眼前遇到的困難很多的時(shí)候，就會(huì)對(duì)整個(gè)價(jià)值產(chǎn)生打了很多的問號(hào)，所以這是一個(gè)問題的來源。 還有一個(gè)你可以看到BIM整個(gè)應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識(shí)在整體上事實(shí)上是有不同觀點(diǎn)的。在很多的學(xué)者報(bào)告里，或者我們行業(yè)里都對(duì)BIM進(jìn)行了一個(gè)熱情的擁抱，報(bào)告里頭很多都在講BIM有如何好，但事實(shí)上你真正的客觀去調(diào)查和分析的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)BIM能不能對(duì)項(xiàng)目帶來真正的盈利？它的投資回報(bào)率是正的還是負(fù)的？還是什么時(shí)間能夠有回報(bào)？事實(shí)上存在著各種不同的觀點(diǎn)。在這個(gè)過程當(dāng)中我們對(duì)BIM的應(yīng)用價(jià)值的所有的文獻(xiàn)做了一些分析，你可以會(huì)看到一些數(shù)據(jù)，從定量分析和定性分析當(dāng)中，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)了各種不同的結(jié)論。 比如說在整個(gè)定量的分析當(dāng)中，你明顯會(huì)得到一個(gè)BIM應(yīng)用價(jià)值的評(píng)價(jià)，事實(shí)上具有很大的離散性和不確定性，并不像我們一開始的期望那樣只是變革整個(gè)行業(yè)引起一場(chǎng)革命，引起一種完全的躍升；也可以看到投資的回報(bào)為正雖然占大多數(shù)，但也有很多認(rèn)為投資回報(bào)為負(fù)。一個(gè)項(xiàng)目被證明是減少了這種返工的申請(qǐng)單，但另外一個(gè)項(xiàng)目會(huì)證明增加了這種返工單。在很多在定量的分析當(dāng)中，你可以會(huì)看到各個(gè)方面的效率的不同，也可以會(huì)看到投資的回報(bào)率可以到了399%、400%的都有，但也有出現(xiàn)負(fù)值的情況。它的離散性和不確性在定量分析當(dāng)中普遍存在。 那么定性的分析當(dāng)中，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用的過程，在實(shí)際案例的分析當(dāng)中，從業(yè)主的角度，從項(xiàng)目各個(gè)參與方的這種角度當(dāng)中，都仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)也存在著并不是完全一致統(tǒng)一的觀點(diǎn)。 那么怎么能夠客觀的分析BIM的應(yīng)用價(jià)值？這或許是我們解決BIM應(yīng)用深層次變革必須要面臨的一個(gè)問題。 我們的整個(gè)研究的內(nèi)容是對(duì)10年歷程當(dāng)中關(guān)于BIM的投資回報(bào)的國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)雜志的文獻(xiàn)做分析。從研究的方法上來講基本上出現(xiàn)三類； 第一種情況：我們做的這些分析當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，從案例的研究當(dāng)中，很多對(duì)BIM的回報(bào)僅跟蹤一兩個(gè)案例兩三個(gè)案例，在美國(guó)的初期研究當(dāng)中普遍存在； 第二種情況：是調(diào)研分析，也就是說我們今天有500人開會(huì)，你認(rèn)為它的回報(bào)為正為負(fù)。 第三種情況：把所有的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)和分析， 通過很多的這種研究，我們得出的一個(gè)結(jié)論是：BIM整個(gè)價(jià)值的指標(biāo)并沒有統(tǒng)一，事實(shí)上很多的時(shí)候難以進(jìn)行普遍性的量化。在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中有很好的回報(bào)，在另外一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中并沒有出現(xiàn)期望的結(jié)果；第2個(gè)整個(gè)BIM應(yīng)用的結(jié)果當(dāng)中高與低的離散性程度是非常大的，BIM價(jià)值的高難度的測(cè)量，以及各類項(xiàng)目在BIM應(yīng)用方式、應(yīng)用環(huán)境都會(huì)影響著整個(gè)價(jià)值的體現(xiàn)，這是主要的結(jié)論。 通過基于內(nèi)容分析的模型指標(biāo)，我們做了一個(gè)文獻(xiàn)篩選，BIM使用過程當(dāng)中帶來的價(jià)值有哪些？在國(guó)際上比較頂尖的九類期刊。我們對(duì)工程管理10年的文獻(xiàn)進(jìn)行分析，立足于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在BIM設(shè)計(jì)與施工過程當(dāng)中的應(yīng)用，必須是使用BIM相關(guān)的技術(shù)，能夠來度量。案例分析當(dāng)中要包含對(duì)其應(yīng)用價(jià)值的基本情況的描述，對(duì)所有的問題集中在成本進(jìn)度質(zhì)量安全效率的提升。這些所有的文獻(xiàn)做了一些歸納總結(jié)。最終形成下來一個(gè)模型，還有一個(gè)就是形成基于層次分析法對(duì)模型指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了確定。我們通過定義下來的這5個(gè)方面的內(nèi)容，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、效率和安全。這種大的層次做好分析，權(quán)重是怎么設(shè)計(jì)的，那么對(duì)權(quán)重和指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，分析下來的一個(gè)模型會(huì)是這樣的一個(gè)考慮：通過37位專家的問卷調(diào)查與訪談，確定了有5個(gè)一級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效率，19個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)BIM的整個(gè)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，這是一個(gè)指標(biāo)體系的設(shè)定。我們說上海走在全國(guó)前面的，問題和挑戰(zhàn)也是首先是遇到的。在整個(gè)模型建立的基礎(chǔ)上，對(duì)上海市的試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行模型的度量和分析，發(fā)放有79個(gè)問卷，回收有59份，項(xiàng)目上的類別在這里，那么我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些價(jià)值的影響因素的影響。 從收集樣本數(shù)據(jù)里頭會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些79個(gè)這些項(xiàng)目的問答當(dāng)中，最常見的承發(fā)包模式還是DBB方式，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式。在交通和商業(yè)當(dāng)中類型當(dāng)中BIM應(yīng)用的比較多，體育住宅和文藝方面的項(xiàng)目較為少，大多數(shù)項(xiàng)目均在設(shè)計(jì)或施工當(dāng)中不同程度的應(yīng)用了BIM，而運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用非常少。這些項(xiàng)目的類別會(huì)在總投資額在1億到20億之間占了絕大多數(shù)，這是它的應(yīng)用情況。 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用的成本分析，為了做BIM的應(yīng)用，項(xiàng)目上的總支出在BIM上的會(huì)有哪些？你可以會(huì)看到非常有意思的，大的開支當(dāng)中軟件和硬件仍然是占據(jù)了我們整個(gè)BIM應(yīng)用當(dāng)中的最大的開支，大家反過頭來看在培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)中，整個(gè)培訓(xùn)人員知識(shí)技能的培訓(xùn)花費(fèi)占整個(gè)BIM總花費(fèi)里頭的只到2%。非常少，那么多數(shù)的項(xiàng)目當(dāng)中BIM的總費(fèi)用占總投資的比重還是比較低的。如果應(yīng)用價(jià)值的整體來解析的話，上海市走在全國(guó)前面，這些試點(diǎn)項(xiàng)目又在上海市的整個(gè)工程建設(shè)過程當(dāng)中BIM應(yīng)用走在前面。 總體來看，這些試點(diǎn)項(xiàng)目平均得分會(huì)得到4.2分，BIM應(yīng)用的價(jià)值已經(jīng)在這些項(xiàng)目當(dāng)中得到了廣泛的接受并被認(rèn)同。BIM價(jià)值主要體現(xiàn)在成本進(jìn)度和效率方面，但是在安全性管理當(dāng)中的得分是最低的。對(duì)項(xiàng)目安全性的提升并不是明顯，那么在整個(gè)價(jià)值分析當(dāng)中你可以會(huì)看到，碰撞性檢查減少返工這一個(gè)指標(biāo)是得到最高4.66分，對(duì)于精確的計(jì)算工程量便于合理的分配資源有效控制工程的造價(jià)和投資這一指標(biāo)的贊同度非常低的，不像我們想象的?；贐IM能夠做整個(gè)工程量的核對(duì)，投資的控制這個(gè)得分只是3.66分，也就是說真正把BIM技術(shù)跟我們整個(gè)造價(jià)管理和投資控制結(jié)合在一起緊密的全過程的傳遞當(dāng)中，真正實(shí)際的應(yīng)用過程，無(wú)論是技術(shù)還是在實(shí)踐當(dāng)中都還是有值得探索和研究。目前還是傳統(tǒng)的工程量的計(jì)算為主，基于BIM的工程量計(jì)算往往是一種參考，這在很大程度上拉低了BIM應(yīng)用價(jià)值的整個(gè)測(cè)量。還有一個(gè)對(duì)工期的情況，大家對(duì)他的認(rèn)同還是比較高的，主要會(huì)體現(xiàn)在減少工程的沖突和設(shè)計(jì)的變更方面，那么在請(qǐng)求整個(gè)信息變更工程變更的數(shù)量方面得到了3.86分，并沒有上到4，這個(gè)數(shù)據(jù)也可以值得我們很多的思考。如果說通過BIM技術(shù)碰撞性檢查分析，所有的整個(gè)圖紙都完全能夠沒有碰撞性，沒有可以減少變更或者打洞的這種情況，那么事實(shí)上這種情況并沒有像期望的得到一個(gè)很高的承認(rèn)。在性能分析對(duì)節(jié)能和環(huán)保的提升方面以及施工質(zhì)量方面的得分都在4左右，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM當(dāng)中對(duì)日照、采光、通風(fēng)、能耗、碳排放的模擬分析當(dāng)中提高了整個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)質(zhì)性，在施工階段場(chǎng)地的規(guī)劃施工的模擬當(dāng)中對(duì)施工質(zhì)量的提升數(shù)據(jù)都在4左右，BIM在施工質(zhì)量的提升方面，利用BIM的可視化提升設(shè)計(jì)美觀，得分是比較低的。BIM技術(shù)的應(yīng)用是不是能夠完整的提升建筑師與客戶之間優(yōu)化整個(gè)設(shè)計(jì)方案模擬未來運(yùn)行只有3.25分，還是比較低的。主要的原因可能是在于調(diào)查的樣本數(shù)量主要是集中在基礎(chǔ)設(shè)施類，對(duì)其設(shè)計(jì)的美觀性要求比較低，這是質(zhì)量方面。提高安全性的方面是比較低，在員工的傷亡當(dāng)中得分值是3.05，對(duì)BIM的應(yīng)用，也可以會(huì)看到BIM在安全的提升方面是比較低的。那么在各大專業(yè)的整個(gè)共享和信息的傳遞方面得分非常高，4.52分，那么可以說BIM能夠溝通協(xié)調(diào)這些方面的效益，能夠通過這一點(diǎn)進(jìn)而提升整個(gè)工程管理的效率，這一點(diǎn)得到比較高的認(rèn)同。那么如果說從應(yīng)用的點(diǎn)上來看，上海市的BIM應(yīng)用的指南當(dāng)中，bim的應(yīng)用點(diǎn)有38個(gè)。在這試點(diǎn)的項(xiàng)目當(dāng)中，也就是上海做BIM做得最好的一類項(xiàng)目，大多數(shù)80%的項(xiàng)目?jī)H僅應(yīng)用點(diǎn)是在20個(gè)以下，那么大多數(shù)的應(yīng)用點(diǎn)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)全生命周期的應(yīng)用。 如果說價(jià)值分析影響因素，有哪些因素會(huì)影響B(tài)IM的價(jià)值？調(diào)查研究的結(jié)果會(huì)有這樣的一些結(jié)論，就是項(xiàng)目的類型，在這個(gè)項(xiàng)目的類型當(dāng)中分到基礎(chǔ)設(shè)施類和建筑工程類，的那么這兩類的劃分當(dāng)中并沒有發(fā)現(xiàn)明確的很大的差異，但如果說再往下劃分，如果規(guī)模投資越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，BIM的價(jià)值體現(xiàn)會(huì)越來越明顯，它的對(duì)比就會(huì)有很清楚的結(jié)論。?? 那么承發(fā)包模式、組織的模式對(duì)BIM價(jià)值的應(yīng)用至關(guān)影響，大家都知道我們住建部在推廣bim技術(shù)和項(xiàng)目總承包，那么這些情況你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)研究結(jié)果當(dāng)中有體現(xiàn)。平行承發(fā)包模式及其他的項(xiàng)目總承包或者CM的這種方式，在BIM應(yīng)用帶來的價(jià)值以及溝通效率的提升方面，事實(shí)上是相對(duì)比其他模式是比較低的。 還有一點(diǎn)，BIM應(yīng)用的程度，如果說這里頭的設(shè)計(jì)單位和施工單位業(yè)主單位在前面應(yīng)用過，下次再應(yīng)用，重復(fù)持續(xù)性的應(yīng)用的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)BIM的價(jià)值影響很大的，會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)BIM的應(yīng)用深度越深，應(yīng)用的領(lǐng)域越廣，成效會(huì)越大，項(xiàng)目的類別對(duì)BIM應(yīng)用的程度就有顯著的影響。這種情況它的整個(gè)規(guī)模集中復(fù)雜性程度越來越高，你可以非常清楚的看到，如果說設(shè)計(jì)施工業(yè)主各個(gè)方面的人都會(huì)非常熟悉BIM的話，它的整個(gè)價(jià)值的體現(xiàn)會(huì)更明顯。那么如果這些應(yīng)用點(diǎn)當(dāng)中，如果深入往下用的話，發(fā)現(xiàn)到了組織和流程的碰撞，利益上的沖突的時(shí)候，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM應(yīng)用的難度和挑戰(zhàn)會(huì)很大。 主要的研究結(jié)論，BIM應(yīng)用的總體投入當(dāng)中還是不足的。多數(shù)的項(xiàng)目在BIM的總費(fèi)用當(dāng)中使用的成本比例還是比較低，培訓(xùn)成本僅占2%，整個(gè)設(shè)計(jì)和施工的生產(chǎn)對(duì)象，這說明我們?cè)谶@方面真正生產(chǎn)和管理第一線的管理人員或者做生產(chǎn)人員他對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用并沒有得到充分的技能掌握。 這種投入低就導(dǎo)致我們BIM的應(yīng)用深入下去就會(huì)很難，國(guó)外的調(diào)查統(tǒng)計(jì)也有個(gè)同樣的類別，到了一定程度BIM應(yīng)用下去的話，人員知識(shí)和技能成為最主要的影響B(tài)IM深入應(yīng)用和體現(xiàn)的一個(gè)因素。BIM如果是體現(xiàn)在全過程全方位，那么就非常清楚的知道，全過程當(dāng)中的人要會(huì)用。而建設(shè)單位對(duì)施工單位，尤其是設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用支持率是比較低，僅僅在30%~41%的時(shí)候會(huì)為BIM提供費(fèi)用支持。 還有整個(gè)應(yīng)用的深度用上來看，你可以會(huì)看到78%的項(xiàng)目應(yīng)用的數(shù)量在20個(gè)點(diǎn)以下，很多項(xiàng)目上的應(yīng)用點(diǎn)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們38個(gè)點(diǎn)的50%，運(yùn)維階段基本上還處于剛剛開始的階段。在我們很多的探討當(dāng)中，我們來自于設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位的人很多，但運(yùn)維單位對(duì)BIM的實(shí)際應(yīng)用和探索的研究比較少。 我想大家通過這些調(diào)查數(shù)據(jù)做一些思考和分析，大家都都能知道這張圖或者這一條線我們說稱之為3號(hào)線，3號(hào)線是我們傳統(tǒng)整個(gè)工程建設(shè)過程當(dāng)中資源的投入情況，也就是說在整個(gè)工作量人財(cái)物的投入過程當(dāng)中，在方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段中我們整個(gè)投入還是比較少了，到了整個(gè)施工階段中人財(cái)物大量的投入，這是我們傳統(tǒng)在時(shí)間軸上我們對(duì)項(xiàng)目資源上的投入。我們大家都非常清楚的第4條線，4號(hào)線反映BIM應(yīng)用的整個(gè)資源的投入曲線，BIM應(yīng)用的話就是要把大量的問題放在前期而解決，而不要放在施工現(xiàn)場(chǎng)。也就是說應(yīng)該把大量的資源和時(shí)間投入在前期線。做項(xiàng)目管理的都知道這樣兩條曲線：一個(gè)曲線是資金的累計(jì)期限，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)性影響程度曲線。大家都知道這個(gè)月越在前期去應(yīng)用BIM思考越多的話，那么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目上的投資效益是最大的。所以BIM技術(shù)的應(yīng)用是要盡量往前去拉，用第4條線，那么大家有沒有這種體會(huì)，如果你認(rèn)可這種價(jià)值BIM技術(shù)的本身應(yīng)用過程，當(dāng)中把后期的問題盡量拉到前面來。那就意味著在前期投入更多的資源和成本。那么我們?cè)谶@個(gè)過程投入很多，它的價(jià)值分配就發(fā)生改變，在這里頭的整個(gè)業(yè)主方面花費(fèi)也應(yīng)該很多。但大家仔細(xì)想在我們的整個(gè)工程建設(shè)過程中，如果在方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程當(dāng)，甲方因?yàn)锽IM技術(shù)上的使用它的投入多嗎，我們?cè)O(shè)計(jì)單位圍繞拿到設(shè)計(jì)費(fèi)的過程，當(dāng)中我們甲方要求設(shè)計(jì)單位用bim技術(shù)，但設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)因此而增加，或者我們?cè)谶^程當(dāng)中用了bim的話，很多建設(shè)單位的使用過程當(dāng)中說我們BIM等到施工階段再去用，我們?cè)谇捌诘膬r(jià)值的這種體現(xiàn)過程當(dāng)中，分配的整個(gè)時(shí)間軸上，跟這一條圖事實(shí)上是相違背的。這根現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致了我們BIM的價(jià)值很難以真正的體現(xiàn)出來。 所以說你可以看到這樣的一個(gè)對(duì)比圖，這是PANSTATE他們?cè)谧龅?5個(gè)BIM應(yīng)用的點(diǎn)，如果我們把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、我們國(guó)內(nèi)的常見的BIM的應(yīng)用的一個(gè)圖，那么大家會(huì)看這兩張曲線，你看國(guó)外的定義當(dāng)中BIM在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，它的應(yīng)用點(diǎn)跟我們國(guó)內(nèi)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，你可以會(huì)看到差異。越想讓BIM的價(jià)值越多的體現(xiàn)，你應(yīng)該越早期應(yīng)用，這是一個(gè)差異；第2個(gè)差距也會(huì)明顯的會(huì)看到，我們是貫穿始終從頭到尾的是一個(gè)BIM模型的維護(hù)，而你可以會(huì)看到它的應(yīng)用當(dāng)中，在時(shí)間軸上，內(nèi)容會(huì)比我們要多一些。 通過以上的分析，我們可以提出以下4方面的這種建議：大家可以會(huì)非常清楚的看到，BIM應(yīng)用它內(nèi)在的客觀規(guī)律，以及在整個(gè)全生命周期過程當(dāng)中它的投入和它的效益的這種分布。再考慮我們國(guó)家還是乃至全世界來講，我們工程建設(shè)它的實(shí)際狀況，我們的整個(gè)隊(duì)伍情況、技術(shù)水平、還有我們的這種流程。對(duì)于這種來講，要想真正發(fā)揮對(duì)BIM全生命周期的價(jià)值，應(yīng)該制定以下的這種對(duì)策： （1.）充分增加BIM在工程設(shè)計(jì)階段的投入，可以建議增加30%的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用于bim技術(shù)的應(yīng)用，但這30%設(shè)計(jì)費(fèi)的工作要非常清晰的明確，應(yīng)用的內(nèi)容是什么？應(yīng)用的點(diǎn)是哪些這些？應(yīng)用的水平質(zhì)量要求是如何？它的深度是如何； （2）.在工程的施工階段要大力鼓勵(lì)工程施工企業(yè)承包商應(yīng)用bing技術(shù)提高整個(gè)工作的效率，并由此來分享BIM技術(shù)所帶來的這種收益； （3）運(yùn)維階段BIM的應(yīng)用要進(jìn)行大力推廣，它的價(jià)值是巨大的，追求BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的最大體現(xiàn)可能會(huì)是在運(yùn)維階段； （4））整個(gè)行業(yè)來講要特別重視BIM人才的教育和培訓(xùn)，加快解決整個(gè)行業(yè)BIM技術(shù)和人員素質(zhì)提升這樣的一個(gè)難題，這可以保證整個(gè)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。 好的我的報(bào)告就到這里，最后衷心祝賀建筑名家講壇這一欄目順利上線，謝謝大家的聆聽，謝謝！