在事業(yè)單位管理基礎知識的考察中，管理職能中的組織職能占著舉足輕重的地位，幾乎每次考試都會涉及到相關的知識點，而在組織職能中，組織結構屬于常考的考點。而且這一部分在考察的時候大多是比較靈活地對六大組織結構各自的優(yōu)缺點進行考察，所以在平時復習的時候需要各位考生去理解性的識別記憶。

　　一、直線制結構

　　直線制：最早最簡單的集權式單線式結構。

　　1、特點：垂直領導，組織中的管理者擁有絕對的管理權。

　　2、優(yōu)點：溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責任明確。

　　3、缺點：容易出現(xiàn)累積性失控。

　　4、適用范圍：適用于小型組織，特別是一些現(xiàn)場作業(yè)的組織。

　　二、職能制結構

　　職能式：多線式結構。

　　1、特點：以職能為基礎專業(yè)化分工。

　　2、優(yōu)點：分工細，有利于專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。

　　3、缺點：多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮。

　　4、適用范圍：在現(xiàn)實中不太常用。

　　三、直線職能制結構

　　直線職能制是結合了直線制與職能制的優(yōu)點。既保證統(tǒng)一指揮，也有專業(yè)分工。但職能部門在這里的作用是來幫助管理者分擔工作，不能對下級部門發(fā)布命令，就避免了職能制的多頭指揮的缺陷。目前，使用比較廣泛的一種組織結構。

　　1、優(yōu)點：統(tǒng)一指揮，嚴格責任制;

　　2、缺點：缺乏橫向溝通，不利于協(xié)調。

　　3、適用范圍：中小型組織。但是當企業(yè)產品多元化，跨地區(qū)跨國發(fā)展時不適用。

　　四、事業(yè)部制結構

　　1、特點：以產品、地區(qū)、利潤或顧客為劃分依據(jù)，形成相對獨立的事業(yè)部的組織結構形式。它表現(xiàn)為，獨立經營，獨立核算，是一種分權式管理結構。

　　2、優(yōu)點：(1)獨立，分權，靈活，適應性強。

　　(2)各分部積極性和創(chuàng)造性高，有利于培養(yǎng)管理人才，有利于個人的專業(yè)和技術發(fā)揮最大化。

　　3、缺點：

　　(1)因獨立分權容易導致分部權利滋長不容易控制。

　　(2)不能有效利用總部資源。

　　4、適用范圍：適用于產業(yè)多元化的大型企業(yè)，例如一些跨國企業(yè)。

　　五、矩陣式組織結構

　　1、特點：總原職能部門結構中抽調組織人員去完成臨時任務或臨時項目，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)，結合了以職能為基礎和以產品為基礎。

　　2、優(yōu)點：

　　(1)加強了橫向聯(lián)系，利于溝通和協(xié)調。

　　(2)靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)由于其存在靈活且臨時，所以不夠穩(wěn)定。

　　(2)雙重命令和雙重領導容易導致多頭領導，違背統(tǒng)一指揮。

　　4、適用范圍：需要集中專業(yè)人員完成的工作項目。

　　六、虛擬網(wǎng)絡型

　　1、特點：擁有核心的技術，將不具備的功能外包，和外部其他組織達成契約合同，形成關系網(wǎng)。

　　2、優(yōu)點：

　　(1)投資少，最大化利用外部資源。

　　(2)適應性靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)業(yè)務不穩(wěn)定，可預見性較差。

　　(2)透明度高，不利于商業(yè)保密。

　　4、適用范圍：擁有核心信息技術的小型組織。

　　對于管理學中六大組織結構，考生們著重于對各形式的優(yōu)缺點混淆區(qū)分上，特別是直線職能制和職能制的區(qū)分，矩陣制和虛擬網(wǎng)絡型結構的特殊性進行重點把握。