遵守法律法規(guī)，確保晉升“三通”。 注重用好職級(jí)崗位資源，嚴(yán)把三級(jí)關(guān)，有序推進(jìn)公務(wù)員晉升。 嚴(yán)把“政策管控”。 妥善設(shè)計(jì)《關(guān)于公務(wù)員職務(wù)晉升的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《公務(wù)員職務(wù)晉升操作辦法》，舉辦新公務(wù)員法及并行實(shí)施培訓(xùn)班公務(wù)員崗位和隊(duì)伍之間的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)政策意識(shí)，打破“大水灌溉、綜合概括”的制度誤區(qū)和“平庸”心態(tài)，樹(shù)立正確的就業(yè)導(dǎo)向。 嚴(yán)格控制“基數(shù)”。 結(jié)合公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全縣2606名公務(wù)員（公務(wù)人員）的身份、年齡、任期、職級(jí)進(jìn)行全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握職級(jí)晉升范圍，準(zhǔn)確計(jì)算職級(jí)數(shù)量崗位，準(zhǔn)確摸清符合不同級(jí)別晉升條件的人數(shù)。 ，確保基礎(chǔ)明確、情況明確。 嚴(yán)格把控“標(biāo)準(zhǔn)”。 定期核對(duì)“三歲兩歷一身份”等重要信息，進(jìn)行備案前審核，確保候選人資格不受影響； 加強(qiáng)部門聯(lián)合評(píng)審，充分聽(tīng)取單位主要領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法紀(jì)檢部門的意見(jiàn)，防止“帶病”晉升； 嚴(yán)格按照提出方案、推薦、考察、確定人選、公示、審批的“六步工作法”開(kāi)展推廣工作，堅(jiān)持“一碗水放平，一把尺子丈量” ”，確保晉升過(guò)程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，且過(guò)程符合法律法規(guī)。

強(qiáng)化基層導(dǎo)向，聚焦“四類干部”。 樹(shù)立“聚焦基層、聚焦實(shí)干、聚焦責(zé)任”的明確定位，優(yōu)先傾斜鄉(xiāng)村振興、疫情防控、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)秀一線人員，助推鄉(xiāng)村振興、疫情防控、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)秀一線人員。干部們的熱情。 讓年輕干部在基層積累經(jīng)驗(yàn)，“走在前面”。 2019年以來(lái)，連續(xù)選派70名35歲以下年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副或主要黨政領(lǐng)導(dǎo)，并在規(guī)定政策范圍內(nèi)放寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升條件，調(diào)動(dòng)積極性的年輕干部。 讓基層優(yōu)秀干部擔(dān)當(dāng)起“有希望”的角色。 注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在規(guī)定政策范圍內(nèi)適當(dāng)放寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升條件。 晉升四級(jí)調(diào)查員時(shí)，擔(dān)任一級(jí)正職科員5年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人可優(yōu)先考慮； 晉升一級(jí)正職科員時(shí)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)擔(dān)任專職科員五年以上的優(yōu)先。 讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部扎根、“激勵(lì)”。 讓基層干部充分享受級(jí)別晉升的政策紅利。 三年來(lái)，晉升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職務(wù)47人，晉升正職公務(wù)員266人。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層的意愿和動(dòng)力更加強(qiáng)烈。 調(diào)查顯示，85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部愿意留在基層多做貢獻(xiàn)。 60余名50歲以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部依然活躍在村第一書(shū)記、疫情防控、安全生產(chǎn)等緊急危險(xiǎn)崗位上，形成了晉升體系。 形勢(shì)良好，有準(zhǔn)入和發(fā)展空間。 讓基層“老黃?！备刹康呢暙I(xiàn)得到“回報(bào)”。 結(jié)合《岳陽(yáng)縣離任領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》，開(kāi)展干部關(guān)愛(ài)關(guān)愛(ài)行動(dòng)，提拔堅(jiān)決服從組織安排、有貢獻(xiàn)、受到良好評(píng)價(jià)的“老黃牛式”干部充分發(fā)揮群眾的“幫扶、引導(dǎo)”作用。 目前，全縣已有96人主動(dòng)退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 有26名公務(wù)員主動(dòng)退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍在具體工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

鼓勵(lì)負(fù)責(zé)任行動(dòng)，創(chuàng)新推進(jìn)“五項(xiàng)措施”。 綜合考慮工作需要、道德操守、工作業(yè)績(jī)等因素，進(jìn)行量化比較，優(yōu)中選優(yōu)，確保晉升環(huán)境公平公正，晉升程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，晉升過(guò)程科學(xué)合理。遵守法律法規(guī)。 構(gòu)建“雙元”檢查體系。 建立“組織部門+單位黨組織”雙重檢查、雙重責(zé)任制度。 通過(guò)“單位推薦、組織考核”的形式，深入單位看業(yè)績(jī)，到現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)績(jī)，深入群眾看口碑。 檢查過(guò)程重點(diǎn)突出“三個(gè)突出”，即突出政治素質(zhì)，對(duì)政治不合格實(shí)行一票否決； 突出工作績(jī)效，將干部年度考核結(jié)果、年度單位目標(biāo)考核等納入量化內(nèi)容； 突出群眾對(duì)綜合評(píng)價(jià)低、人事崗位存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 素質(zhì)差、輿論強(qiáng)的干部不會(huì)提拔。 實(shí)行職級(jí)崗位動(dòng)態(tài)管理。 按照“全縣一盤棋、縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩盤”的原則，將縣級(jí)協(xié)調(diào)崗位數(shù)和各單位核定崗位數(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確測(cè)算和確定。動(dòng)態(tài)監(jiān)控促銷的“空白”和“區(qū)塊”。 點(diǎn)”，科學(xué)規(guī)劃干部晉升時(shí)間表，形成“小步快跑、暢通堵點(diǎn)、形成梯隊(duì)”的局面，推動(dòng)公務(wù)員晉升通道形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。職級(jí)和崗位的“蓄水池”。預(yù)留崗位數(shù)量以滿足未來(lái)3至5年隊(duì)伍建設(shè)的需要，崗位數(shù)量按照6:2:2的比例進(jìn)行管理和使用，即其中，60%用于鼓勵(lì)干部自主創(chuàng)業(yè)；20%用于在工作崗位上積極履職，20%的晉升體現(xiàn)了縣委的關(guān)心和照顧；預(yù)留的名額，通過(guò)合理調(diào)整和使用，既可以讓大部分人按要求及時(shí)晉升，又可以滿足未來(lái)一段時(shí)間的崗位要求，讓干部能夠有出息?？吹綍x升的希望。 強(qiáng)化對(duì)干部的“反向約束”。 針對(duì)“做事不做”、“做事好做壞”以及部分人員等待資格等問(wèn)題，加強(qiáng)日?？己嗽u(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與培訓(xùn)應(yīng)用、責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)，建立責(zé)任追究制度。負(fù)面清單。 為得過(guò)且過(guò)、違法違紀(jì)的人員劃出“紅線禁區(qū)”，及時(shí)懲戒調(diào)整“懶”干部，減少“亂”干部隊(duì)伍，形成調(diào)一個(gè)、教育一個(gè)、警示一個(gè)的效果一個(gè)小組。 探索鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員制度。 從縣級(jí)公務(wù)員（公務(wù)員）中選拔一批二級(jí)正科級(jí)以上公務(wù)員擔(dān)任鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，任期三年。 協(xié)助駐地村規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工程，幫助駐地村理清思路，培育集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收。 派駐鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)時(shí)，符合晉級(jí)條件的優(yōu)先； 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作2年以上、工作成效明顯、群眾滿意率高的，經(jīng)考核可晉升一級(jí)，撬動(dòng)更多人才。 農(nóng)村一線聚集了多種勞動(dòng)力和資源要素。