第一：制度視角。

組織需要結(jié)合每個(gè)激勵(lì)崗位或團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì)，認(rèn)真分析調(diào)動積極性、形成凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，從團(tuán)隊(duì)角度進(jìn)行考核和評價(jià)，讓大家共同完成一些很有成就感的工作，讓大家形成團(tuán)隊(duì)合作意識和利益分享、責(zé)任共擔(dān)的共識。

良好的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理是保證組織凝聚力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，應(yīng)多采取民主領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策要經(jīng)過協(xié)商討論，努力最大程度反映民意，不專斷行事。這樣會使成員更加親和，感情更加豐富，更加活躍，凝聚力更強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)要有充足的溝通時(shí)間，適當(dāng)?shù)目臻g或渠道，良好的溝通氛圍。制定有效的規(guī)則和行為模式，得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和普遍接受。

第二：文化視角。

文化層面主要指組織的士氣和氛圍。組織要有成員交流的共同規(guī)則、以身作則的干部、促進(jìn)組織凝聚力的文化。高層一般是文化的創(chuàng)造者，中層是文化的執(zhí)行者和傳播者，基層則是文化氛圍的營造者。因此，在一些共同規(guī)則上??，要建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的文化活動，形成持久的規(guī)則和氛圍，形成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化。

根據(jù)成員的不同需求，合理、適度地運(yùn)用激勵(lì)手段，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；多開展積極的團(tuán)隊(duì)競賽，通過參與競賽的方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，讓成員在團(tuán)隊(duì)活動中感受到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)可以借鑒一些成功的團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)凝聚力，在集體活動中營造自己的文化氛圍。

第三：領(lǐng)導(dǎo)情感視角。

最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮個(gè)人魅力，在組織凝聚力較弱的時(shí)候及時(shí)介入，避免組織氛圍和士氣的弱化。

歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀而富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是組織成功的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身魅力所吸引的人才是組織成立和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠理順整個(gè)組織內(nèi)不同部門之間的協(xié)同，充分發(fā)揮核心的吸引力，讓每個(gè)部門各盡所能。

領(lǐng)導(dǎo)者在打造組織凝聚力時(shí)，主要應(yīng)該依靠自身的個(gè)人魅力。作為員工或部門，你不需要讓所有人都喜歡你，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要讓每一個(gè)員工、每一個(gè)部門都信服。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要結(jié)合實(shí)際情況分析組織的情緒，當(dāng)組織凝聚力不強(qiáng)時(shí)，要及時(shí)介入，避免削弱組織氛圍和士氣。一般來說，適當(dāng)?shù)拿裰鞴芾硎翘岣呓M織成員凝聚力的保證。但在關(guān)鍵決策面前，領(lǐng)導(dǎo)者往往需要果斷甚至看似專制的決定，樹立權(quán)威也是提高自身魅力的一種選擇。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x。如果你太平易近人，員工就無法執(zhí)行你的命令；如果你太專制，組織就會缺乏凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把團(tuán)隊(duì)成員緊密地團(tuán)結(jié)在一起，這對于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要。