英皇集團(tuán)總部大廳

2018年2月，應(yīng)英國皇家音樂學(xué)院聯(lián)合委員會（以下簡稱“皇家音樂學(xué)院”）的邀請，受人民音樂出版社的委托，我到英國倫敦“皇家音樂學(xué)院”總部進(jìn)行了為期一周的商務(wù)會談與培訓(xùn)。

擁有130年歷史的“皇家”是由四所皇家音樂學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦，即“英國皇家音樂學(xué)院”、“倫敦皇家音樂學(xué)院”、“北方皇家音樂學(xué)院”和“蘇格蘭皇家音樂學(xué)院”。 “皇家”的稱號來源于英國王室的授銜，這四所音樂學(xué)院在19世紀(jì)先后被英國王室授予“皇家”稱號。在組織性質(zhì)上，“皇家”是由教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)辦，通過舉辦等級考試來推廣和規(guī)范音樂教育。所有收入將回饋社會，用于支持各國音樂學(xué)生、教師和音樂家進(jìn)行音樂創(chuàng)作。這些因素決定了“皇家”的慈善性質(zhì)。在英國慈善組織排名中，“皇家”位列前200名。

英皇目前擁有175名內(nèi)部員工和150名外部專家，并與眾多教育家、音樂家有著良好的合作關(guān)系，保持著健康的發(fā)展體量。2017年初，英皇受倫敦金融區(qū)政府邀請，喬遷至新地址的Hall?，F(xiàn)在的辦公環(huán)境擁有更開放的空間和更多的會議室，為員工提供了更多的溝通機(jī)會。此外，無紙化辦公流程和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，保證了員工的工作效率，實現(xiàn)了現(xiàn)代化和企業(yè)化的管理。在英皇，沒有一個人有自己獨立的空間，這種嘗試意味著平等、開放的企業(yè)文化環(huán)境。英皇一直保持慈善組織的性質(zhì)，堅持用商業(yè)上的成功回饋和投資音樂產(chǎn)業(yè)，支持學(xué)生和老師取得音樂成就。英皇提出的新時代口號是設(shè)計人們需要的產(chǎn)品，保持創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展機(jī)會。

在會談和培訓(xùn)中，我進(jìn)一步了解了“英皇音樂出版社”的組織架構(gòu)、職責(zé)職能、業(yè)務(wù)分工，以及其獨特的經(jīng)營理念、學(xué)術(shù)追求和發(fā)展目標(biāo)。通過與“英皇音樂出版社”高管、項目總監(jiān)等10多位來自不同層級、不同部門的同事的交流，我深深感受到，每一家“英皇音樂出版社”都在關(guān)注中國這個新興市場，每一家“英皇音樂出版社”都熟悉“PMPH”（人民音樂出版社的英文縮寫）這個重要的合作伙伴?！坝⒒室魳烦霭嫔纭币呀?jīng)成功地把我們的品牌帶到了英國。這些都為繼續(xù)加強(qiáng)與“英皇音樂出版社”在更多領(lǐng)域的合作奠定了非常好的基礎(chǔ)。通過合作，一方面，我們可以不斷提高在國內(nèi)音樂出版市場的份額，鞏固在音樂教育領(lǐng)域的權(quán)威地位； 另一方面可以推動公司國際化發(fā)展進(jìn)程，在出版管理、營銷推廣、資質(zhì)認(rèn)證等方面積累更多經(jīng)驗，為公司成為具有國際影響力的出版公司增添更多力量。

此次倫敦之行，讓我對《帝王音樂》的商業(yè)模式和教育理念有了更加完整和深入的了解。下一步，一是要大力推進(jìn)《帝王音樂》合作項目。規(guī)劃好下一階段的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的任務(wù)進(jìn)度表，力爭2020年我們《帝王音樂》項目在中國的年銷售利潤更上一層樓。同時，利用《帝王音樂》考級平臺輸出我們的作品，推進(jìn)“走出去”的長期戰(zhàn)略。二是要大力推廣《帝王音樂》先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。通過合作出版項目開展教育培訓(xùn)，將《帝王音樂》先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)方法全面系統(tǒng)地介紹給中國的師生。讓音樂學(xué)習(xí)成為培養(yǎng)綜合音樂素養(yǎng)的過程，讓全社會的課外音樂學(xué)習(xí)更加科學(xué)化、規(guī)范化。

通過此次學(xué)習(xí)，我對人民音樂出版社與“皇帝音樂出版社”的合作更加有信心，雙方的精誠合作也將在國際音樂出版界樹立成功的典范。未來雙方在圖書出版、教育培訓(xùn)、考試認(rèn)證等更多領(lǐng)域的合作將不斷深化，取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)互利共贏。