為深入貫徹集團公司、礦黨委工作會議精神，扎實推進“全員素質(zhì)提升工程”實施，進一步提高我礦主要專業(yè)崗位、工種業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)的積極性，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重技能”的氛圍，努力培養(yǎng)一支安全意識強、工作效率高、業(yè)務(wù)能力過硬的高素質(zhì)職工隊伍，推進我礦品牌職工隊伍建設(shè)，我礦決定20XX年繼續(xù)開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

該礦成立了技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：黨委副書記、工會主席、生產(chǎn)副組長、總工程師、作業(yè)副組長、安監(jiān)副主任、物業(yè)總經(jīng)理、工業(yè)總經(jīng)理

成員：副總工程師、組織部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團委、職工學(xué)校、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、企業(yè)管理部、勞動工資部、機電部、運輸區(qū)、通風(fēng)部、地勘部、機修廠、礦山醫(yī)院等單位負(fù)責(zé)人。

技術(shù)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和9個工作組，辦公室設(shè)在礦工工會生產(chǎn)保護部，分管副主席擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度和組織日常工作。

9個工作組負(fù)責(zé)本工種競賽的組織、評判和監(jiān)督工作，即制定競賽規(guī)則、競賽辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)、理論復(fù)習(xí)內(nèi)容、理論考題，確定競賽時間、地點等，負(fù)責(zé)督促各工作組及時組織競賽，確保競賽過程和結(jié)果的公正性。

第一工作組：

小組長：生產(chǎn)技術(shù)科采煤副科長；成員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤組成員、采煤區(qū)技術(shù)員以上人員。

主要負(fù)責(zé)液壓支架工、采煤機司機、煤礦工人等工種職工的競賽工作。

第二工作組：

組長：生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)掘科副科長，成員：生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)掘組成員、發(fā)掘工區(qū)技術(shù)員以上人員。

主要負(fù)責(zé)挖掘機工（含鉆工、錨固工、噴漿工）、爆破工、挖掘機司機的比賽。

第三工作組：

主要承擔(dān)礦山電工、礦山綜合維修電工、礦山綜合維修鉗工、礦山維修電工、礦山維修鉗工的競賽工作。

第四工作組：

第五工作組：

小組長：生產(chǎn)技術(shù)科機運副科長；成員：生產(chǎn)技術(shù)科機運組成員、運輸領(lǐng)域分管技術(shù)員以上人員。

主要負(fù)責(zé)機車司機（含機修）的競賽工作。

第六工作組：

主要承擔(dān)瓦斯檢測員、礦井救護員等工種的技術(shù)競賽。

第七工作組：

主要負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探工作者技術(shù)競賽工作。

第八工作組：

工廠解決方案 2

為進一步提高我市交通運輸行業(yè)職工隊伍素質(zhì)，加快我市交通運輸行業(yè)技能人才特別是高技能人才隊伍建設(shè)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，市交通局決定于20XX年5月17日至6月7日舉辦沈陽市交通運輸行業(yè)職工技能競賽，特制定本方案。

沈陽市交通運輸行業(yè)職工技能大賽。

成員：左志清、楊學(xué)宇、呂新民、王衛(wèi)東、呂振岳、孫慶熙、劉永紅、王曉春、劉國春、尤永杰、李寶昌、各縣（市）、區(qū)交通運輸局局長、分局長

組委會辦公室設(shè)在沈陽市交通技工學(xué)校。

持有沈陽市交通運輸行業(yè)職業(yè)資格證的大型客車司機、大型貨車司機、汽車修理工。

1.工作類型：

大型客車司機、大型卡車司機、汽車修理工。

2. 參加人數(shù)：

1、具有從事所參政崗位二年以上工作經(jīng)歷和實際工作經(jīng)驗，持有交通部門頒發(fā)的有效職業(yè)資格證書。

2、學(xué)習(xí)技術(shù)，具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較高的實踐技能，具備擔(dān)任本崗位所需的較高綜合素質(zhì)。

3.熱愛本職工作、品德良好、業(yè)績突出、無不良記錄的運輸行業(yè)從業(yè)人員。

一、比賽內(nèi)容：

（1）大型客車駕駛員：道路駕駛、野外駕駛、汽油發(fā)動機故障診斷與排除、附件拆裝、維修與保養(yǎng)等該工種必備的基本常識。

（2）大型貨車司機：

道路駕駛、野外駕駛、汽油發(fā)動機故障排除、附件拆裝、維修和保養(yǎng)以及該工種所需的其他基本知識。

（3）汽車修理工：

計算機測試、機器零件測試、汽油發(fā)動機故障排除、維護和此工作所需的其他基本常識。

（一）比賽時間：

5月24日，大型客車司機實踐技能競賽將在鐵西體育場舉行；

5月31日，汽車維修工實踐技能大賽將在沈陽市交通技工學(xué)校舉行；

大貨車司機實踐技能競賽將于6月7日舉行，考試地點為鐵西體育場。

（二）比賽規(guī)則：

大賽采用全員決賽制，首先進行理論考試，各工種理論考試通過后，所有考生不分成績進入實踐技能競賽階段。

選手總成績采用100分制，其中理論考試占30%，實踐考試占70%。比賽結(jié)束后，將根據(jù)選手總成績排名，評選出每個項目前10名。

理論考試題目來自國家考試題庫，實踐技能考試題目由專家制定，考試題目依據(jù)高級工標(biāo)準(zhǔn)。

全市交通運輸行業(yè)所有符合條件的大型客車司機、大型貨車司機、汽車修理工，經(jīng)層層選拔推薦，按照組委會分配的名額，由各縣（市）區(qū)交通局、分局于4月30日前報市交通局運管處、市公交司機名單報我局公交指揮調(diào)度中心，上述兩部門于5月6日前統(tǒng)一報市交通運輸行業(yè)技能競賽組委會辦公室。

大型客車司機、大型貨車司機、汽車技工三個類別，設(shè)技術(shù)冠軍1名、技術(shù)能手9名，其中技術(shù)冠軍每人獎勵3000元，技術(shù)能手每人獎勵1000元。

對各工種前三名的參賽選手，省勞動廳將頒發(fā)技師資格證書；對各工種理論、實踐操作考試均合格的參賽選手，市勞動局將頒發(fā)高級工資格證書。

本次職業(yè)技能競賽設(shè)有最佳組織獎、優(yōu)秀組織獎、突出貢獻獎。

活動預(yù)算由組委會編制，資金按照市場慣例分配，由組委會統(tǒng)一使用。

本次大賽名稱將由贊助商冠名產(chǎn)生，冠名權(quán)歸屬于相應(yīng)贊助商，組委會將在相關(guān)媒體上公示贊助商相關(guān)信息。

工廠解決方案 3

1.車間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，制定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保保質(zhì)、保量、按時完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的《生產(chǎn)計劃》和生產(chǎn)圖紙制定每批產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，認(rèn)真解釋圖紙中的各項技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃》和生產(chǎn)圖紙中的有關(guān)信息及標(biāo)記，防止因?qū)D紙理解錯誤而造成生產(chǎn)失誤。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中人工、材料、貨物的成本控制，避免因生產(chǎn)出現(xiàn)重大失誤、材料和能源過度浪費、工時明顯超出預(yù)算而造成成本浪費。

（3）合理安排生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，保證均衡生產(chǎn)，按時均勻地完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)班組，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人懈怠。

（4）按照定崗、定員、定編的原則，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源的利用率，避免出現(xiàn)閑置、待崗現(xiàn)象；根據(jù)工人的技術(shù)能力，合理安排工作職責(zé)，防止任人唯親、徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

（5）督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》《設(shè)備操作規(guī)范》執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全，消除安全隱患，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

（6）貫徹落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定加強工序質(zhì)量控制措施，確保每批產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合顧客要求。配合質(zhì)檢部進行工序檢驗和成品檢驗，配合實施首檢；組織、督促車間工人進行工序自檢、互檢，確保產(chǎn)品成型前各工序合格；及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，及時報告重大質(zhì)量技術(shù)問題。

2、按照公司對設(shè)備管理的要求，做好車間生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期組織維護檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，必須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員對機械設(shè)備進行調(diào)整、調(diào)試，確保及時、有效的投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中，因設(shè)備操作不便，造成工序停止時，應(yīng)立即組織維護保養(yǎng)或重新調(diào)試，避免因設(shè)備問題造成待工、產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設(shè)備出現(xiàn)故障，不能正常修復(fù)時，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家修復(fù)，不得瞞報、拖延報告。

3、認(rèn)真落實車間經(jīng)濟責(zé)任制，堅持責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞分配的原則，采取科學(xué)手段把關(guān)設(shè)備管理使用、生產(chǎn)積極性等，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責(zé)任，參與車間考核和獎懲辦法的修訂。

4、在車間現(xiàn)有條件下，充分、科學(xué)、合理地按照5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，做到生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路通暢，做好車間安全文明生產(chǎn)、文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間的衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織車間清掃，使車間衛(wèi)生達到公司的要求。

5、帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊進行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)創(chuàng)新激勵計劃，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)、報告員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值評比工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)。

（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報人員需求計劃，組織或參與車間新進員工的考試、面試；

（2）負(fù)責(zé)定期對車間人員進行規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；

（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培訓(xùn)并參與選拔技術(shù)骨干，發(fā)現(xiàn)并參與篩選不合格員工，按照公司整體利益對情緒低落的員工進行教育、啟發(fā)，關(guān)心員工生活；

（4）負(fù)責(zé)提名解雇車間不稱職的員工。

7、參加公司（有關(guān)）例會及各類生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報車間生產(chǎn)情況及存在的問題，落實公司會議精神。定期召開車間生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提前安排好第二天的工作計劃，確保生產(chǎn)順利進行。

8、擁護公司的人事決定，服從上級部門的管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度、精神文件在車間的貫徹落實和車間職工的嚴(yán)格遵守；不虛傳、不曲解、不遺漏公司的管理思路和指示、決定；協(xié)助公司相關(guān)部門順利開展定額管理、出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的其他工作任務(wù)。

2、車間主任薪酬結(jié)構(gòu)及考核辦法

1、基本工資+崗位系數(shù)工資

1）基本工資

公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容支付其基本工資，車間主任的月基本工資為車間工人的月平均工資，每月支付一次。

2）崗位系數(shù)工資

公司本著充分調(diào)動工作積極性的原則，根據(jù)車間主任的工作業(yè)績和崗位職責(zé)，支付其崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=該月崗位系數(shù)×車間工人月平均工資。崗位系數(shù)與當(dāng)月績效考核、崗位評價掛鉤。具體系數(shù)及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見下表：

1）固定工資 2）固定工資+考核工資

公司根據(jù)公司整體薪酬體系和車間主任的工作性質(zhì)、內(nèi)容，給車間主任支付固定工資，即車間主任每月工作272小時所支付的基本工資(不包括超過小時數(shù)的加班工資)。

2）工資評估

公司本著充分調(diào)動工作積極性的原則，根據(jù)車間主任的工作業(yè)績及崗位職責(zé)，按相應(yīng)的激勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一部分附加工資，即每個崗位每月500-1000元（待定，此部分可參考公司月產(chǎn)值激勵制度）作為考核工資，支付金額與當(dāng)月績效考核、崗位評價掛鉤。具體系數(shù)及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見下表：

3. 工作評估

公司相關(guān)考核部門每月對車間主任的工作業(yè)績及崗位職責(zé)進行考核，滿分為120分，實際考核成績與當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤，每月考核工作在每月25日至28日進行。

1. 評估內(nèi)容

生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度控制（40%）、生產(chǎn)調(diào)度（8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（22%）、安全生產(chǎn)管理（5%）、5S生產(chǎn)管理（5%）、生產(chǎn)設(shè)備管理（10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（5%）、規(guī)章制度執(zhí)行情況（5%）、生產(chǎn)隊伍建設(shè)及部門協(xié)作能力（10%）、服從領(lǐng)導(dǎo)（10%）。

2. 參與評估的部門

（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部

3. 評估形式

（1）考核部門報辦公室匯總評分 （2）車間匿名投訴并落實

4. 評估細(xì)節(jié)

（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進度管控（共計40分）。以產(chǎn)品批次及成品（合格品）入庫/轉(zhuǎn)出情況為依據(jù)，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)，每逾期一天扣4分；返工產(chǎn)品在規(guī)定時間2天內(nèi)完成的，每逾期一天扣2分；未完成當(dāng)月總生產(chǎn)目標(biāo)，扣15分。

（2）生產(chǎn)排程（共8分）。排程問題造成員工閑置扣3分；車間工序配合不力扣2分；排程問題造成工人積極性不高、懈怠扣3分；排程不合理造成人力資源利用率低扣3分，對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響扣6-8分；裙帶關(guān)系舉報2次以上扣8分；其他排程問題視情況扣分。

（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共計22分）。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補的誤差，根據(jù)誤差數(shù)量扣1-7分；同一誤差產(chǎn)品出現(xiàn)三次以上扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因?qū)D紙或生產(chǎn)計劃理解錯誤造成批量生產(chǎn)誤差扣18分。其他原因造成每批次報廢事故扣8分。（1000件以上按5%報廢，1000件以下按10%報廢）

（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違反規(guī)定每次扣2分；員工操作不規(guī)范造成設(shè)備損壞每次扣5分；員工操作不規(guī)范造成人身傷害每次扣8分，造成人員死亡每次扣10分；員工操作不規(guī)范造成公司財產(chǎn)損失每次扣5-10分。工人在車間吸煙每次扣4分。

（5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車間物料、工具、耗材、成品、小型設(shè)備未按5S標(biāo)準(zhǔn)分類存放，每件扣2分；車間通道或叉車道內(nèi)留有閑置物品，妨礙生產(chǎn)，每件扣3分；車間未按要求打掃衛(wèi)生，每件扣2分。

（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）。未按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備，每臺扣3分；設(shè)備損壞未及時修復(fù)，每臺扣3分；設(shè)備未及時保養(yǎng)，造成使用不便，每臺扣4分；設(shè)備調(diào)試不正確或未及時調(diào)整、修理，造成生產(chǎn)失誤，每臺扣3分；不可逆錯誤每臺扣8分；設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)不及時，延誤工時、延誤工序，每臺扣5分；設(shè)備損壞難以修復(fù)，而未及時報告或上報，每臺扣6分。

（7）生產(chǎn)班組建設(shè)及部門協(xié)作能力（共計10分）。不積極參加或組織新員工面試考試，每次扣1分；不定期進行員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面，每次發(fā)現(xiàn)或投訴扣2分；掩蓋員工失誤，不及時糾正，每次扣3分；優(yōu)秀員工被埋沒，不及時發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)，每次扣3分；車間拉幫結(jié)派、搞小團體主義，每次扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門順利開展車間技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、定額管理、出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日薪計算、員工獎懲、材料領(lǐng)取、工具領(lǐng)取、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分； 態(tài)度強硬、不講道理的，扣7分；向其他部門投訴的，扣2分，投訴3次以上（含3次）的，扣7分。

（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分），車間提出每項創(chuàng)新（改進建議），經(jīng)公司審核通過，根據(jù)創(chuàng)新貢獻大小，獎勵3—8分（超過上限部分追加獎勵）。

（9）規(guī)章制度執(zhí)行情況（共計5分）。車間工人遲到、早退，每次扣0.5分；礦工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每次扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每次扣4分；傳播虛假、誤導(dǎo)、遺漏公司指令或工作要求，每次扣5分；在員工中傳播謠言，損害公司形象，每次遲到、早退扣3分，每次曠工扣5分。

（10）服從領(lǐng)導(dǎo)安排（共10分）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)的，扣1-8分。態(tài)度不好的，扣10分。

工廠解決方案 4

1。目的

規(guī)范觸電事故應(yīng)急處置程序，最大限度地減少人員傷亡。

2.適用范圍

本制度適用于XXX有限公司各部門。

3. 內(nèi)容

3.1 如發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即將該人與電源斷開。斷開電源的方法如下：

3.1.1高壓觸電逃生方法：

如果觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救援人員應(yīng)迅速切斷使人帶電的開關(guān)、閘刀開關(guān)或其他斷路器，或使用適合電壓等級的絕緣工具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒）將人與帶電設(shè)備分開。在觸電者與高壓電源斷開前，現(xiàn)場救援人員不得用手直接接觸傷者。救援過程中，救援人員應(yīng)注意與周圍帶電部分保持必要的安全距離，確保自身免受電擊。

3.1.2低壓觸電逃生方法：

一旦發(fā)生低壓設(shè)備觸電，救援人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拔掉電源開關(guān)、閘刀開關(guān)、拔掉電源插頭等；或利用絕緣工具、干棍、木板、絕緣繩等絕緣材料，將觸電者解救出來；或抓住觸電者身上未貼近身體的干衣服將其拖走，切記避免接觸金屬物體和觸電者裸露的身體；或戴上絕緣手套或用干衣服包住手進行絕緣，然后解救觸電者；救援人員也可站在絕緣墊或干木板上，使自己絕緣進行救援。為了將人與導(dǎo)體分開，最好用一只手。

3.1.3 落下帶電電線觸電逃生方法

觸電人員接觸到落地的高壓帶電電線，在無法判斷線路是否帶電的情況下，救援人員在采取安全措施（如穿絕緣靴、絕緣手套等）后，可用絕緣棒將帶電電線拉開，并疏散以電線落地點為中心半徑8米以外的現(xiàn)場人員，防止跨步電壓傷人。

3.2發(fā)現(xiàn)事故情況時，應(yīng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員報告，說明事故地點、時間、人員受傷程度、人數(shù)等情況；調(diào)度人員根據(jù)現(xiàn)場報告，確定停電范圍，下達停電命令。

3.3 根據(jù)受傷程度，決定適當(dāng)?shù)木戎畏椒?，詳情參照《急救程序》，同時用電話或其他快捷方式撥打當(dāng)?shù)?20急救中心求助，并派人在路口等候，引導(dǎo)救護車迅速抵達事故現(xiàn)場，爭取醫(yī)務(wù)人員接手救治。在醫(yī)務(wù)人員接手救治前，現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織現(xiàn)場救援。

工廠解決方案 5

3.比賽內(nèi)容：綜合消防技能比賽，具體如下：1.提水接力2.滅火器滅火3.水槍打靶

1、裁判組：負(fù)責(zé)全比賽過程的裁判工作，依據(jù)比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地進行裁判、確認(rèn)比賽結(jié)果和名次。

2、配套組：負(fù)責(zé)比賽承辦及會務(wù)工作，包括比賽計分、攝影、比賽現(xiàn)場秩序維護、后勤保障等。工作人員：孟忠勝、毛繼成。

1.技能競賽項目流程：

1）接力賽：參賽者在大會上聚集在一起。螞蟻準(zhǔn)備好開始命令“開始”，第一個參賽者攜帶一個桶，并跑到20米的水桶移交區(qū)域，并將其交給第二個參賽者，將其運送到第二個參賽者，并將其交給第三名，并將其交給第三名。干粉滅火器消防盆地的階段。

2）火災(zāi)滅火器的射擊：第三名參賽者繼續(xù)向前奔跑10米，以使粉末滅火器滅火器，然后繼續(xù)運行到5米以射出石油盆地的火災(zāi)，在石油盆地射擊之后； ，將水槍噴嘴向前5米，然后將其傳遞給水槍射擊等候區(qū)的隊友，然后繼續(xù)前進 - 下一階段 - 水槍射擊

3）水槍射擊：在接收水槍噴嘴的水上槍支射擊區(qū)域中，一名團隊成員將軟管的一端連接到消防栓，并準(zhǔn)備打開和關(guān)閉閥門舉起手，或者說要打開水的信號（團隊成員可以決定舉手的時間）；

1）浸水繼電器：

答：在移交區(qū)域內(nèi)，必須完成鏟斗的交換。

B.在比賽中，水桶無法接觸地面，但可以觸摸移交區(qū)的地面。

A.參與者必須獨立完成戰(zhàn)斗過程；

B.如果沒有覆蓋油桶的火焰，或者沒有熄滅油盆的火焰，則參賽者應(yīng)轉(zhuǎn)彎并完成操作，直到大火完全熄滅。

兩個人必須同時握住槍支；

1）時機從“開始”命令開始，直到參賽者完成所有操作任務(wù)，而水上槍擊中了2），每次將桶倒入3秒鐘的桶倒入3秒時。

4）如果在跑步的情況下移交了桶，或者在每組競爭之后都不會計算得分。每個地方都會添加第二個。

8）如果軟管和消防栓，軟管和軟管，軟管和水槍沒有牢固地連接，并且在排水過程中，扣將掉落，則不會計算分?jǐn)?shù)。

11）那些擊敗時鐘三次的人將被取消參賽的團隊競賽。競賽獎項分為兩類：競爭項目獎和競爭組織獎項：競爭項目獎項是：一等獎（800元） * 1人（小組）

二等獎（600元）*1人（小組）三等獎（400元）*1個人（小組）卓越獎（200元）*4個人（組）參與獎（20元禮物）*參與者數(shù)量

排名前三的球隊將分別獲得第四至第八個團隊的第一，第二和第三獎。

競爭組織獎：所有積極組建團隊參加比賽的團隊將獲得指定的小禮物（提早撤回的團隊將被取消組織獎的資格。）5。注意：1。在水中繼中，參與者必須注意自我保護并在比賽中謹(jǐn)慎防止跌倒或傷害。

2.在撲滅大火時，請注意在上風(fēng)或交叉方向時，請注意操作距離。

3.水槍射擊比賽的田野應(yīng)小心避免跌落或受傷。

附帶圖片：

6.競爭紀(jì)律：1.參與的團隊必須在開始時遲到5分鐘的時間。

3.裁判員不確定答案是否正確，如果有任何反對意見，裁判員應(yīng)遵守裁判的決定。

工廠解決方案6

1.練習(xí)的目的

為了提高員工的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力，員工應(yīng)熟悉回答警報和自我救援的技能，并在發(fā)生電擊的情況下，以及與其他部門協(xié)調(diào)和合作以確保人，電網(wǎng)和設(shè)備的安全性的能力。

2.練習(xí)原理

如果意外電動沖擊完整時，請及時斷開電源，以便個人可以清楚地理解其職責(zé)并增強其自我屈服意識。

3.練習(xí)時間

暫定的

4.參與者：

緊急指揮中心：安全與環(huán)境保護部（部分）

總司令：安全與環(huán)境保護部負(fù)責(zé)人（部分）

團隊成員：安全部門安全官，電氣和儀器部長，電氣和儀器部的安全官，車間電工，物流電工，醫(yī)務(wù)人員

5.電擊事故的緊急處理程序

1.總司令宣布了演習(xí)的開始；

2.有人在工作現(xiàn)場因電擊而跌落在地面上；

3.發(fā)生電擊事故后，應(yīng)停止工作現(xiàn)場的所有工作，并且負(fù)責(zé)工作地點的人員應(yīng)真實地向總司令報告情況。

4.訓(xùn)練發(fā)射后，總司令將立即組織其他人員進入緊急程序，安全與環(huán)境保護部（部分），電氣和儀器部門和醫(yī)療團隊將根據(jù)總司令的統(tǒng)一指揮進行操作。

6.任務(wù)分解

1）向已電死的人提供及時的救援

快速斷開電源（車間電工集團）

如果事故附近有電源開關(guān)和電源插頭，則可以將開關(guān)打開，并拔下插頭以切斷電源；從必要的情況下，您可以使用隔熱工具（例如帶有隔熱手柄的電工鉗，木制手柄等）來切斷電源并及時關(guān)閉電源。

2）簡單診斷傷害（物流電工團隊）

在與電源的脫節(jié)之后，病人通常會及時及時地診斷出急救。

具體方法如下：斷開電源后，將患者迅速移到相對干燥的地方，讓他躺在背上，然后松開襯衫和褲子。

觀察患者是否呼吸，是否停止了心跳，以及學(xué)生是否會擴張。

如果患者停止呼吸或心跳，應(yīng)立即提供急救，并致電120尋求幫助。

3）現(xiàn)場救援和治療方法（醫(yī)療團隊）

經(jīng)過簡單的診斷后，通常根據(jù)以下情況對被電死的人進行治療。

①患者有意識，但感覺疲軟，頭暈，觸診，出汗，甚至惡心或嘔吐。

②患者仍在呼吸，但目前不知不覺，將患者放在背部，為周圍的區(qū)域通風(fēng)，并保持溫暖。

③ If the is in a state of "-death" after , be out to types of "-death". If the heart stops , use heart to blood ; if stops, use mouth-to-mouth to gas ; if and stop, heart and mouth-to-mouth be .

4）處理電燒傷和其他傷害

高壓電擊會在現(xiàn)場營救期間引起非常嚴(yán)重的燒傷，使用干凈的紗布或紙繃帶減少污染并促進未來的治療。

5）將患者快速，平穩(wěn)地送往醫(yī)院接受治療

當(dāng)發(fā)生“虛假死亡”時，救援工作在救援過程中的任何時間都無法停止，即使在去醫(yī)院的路上，救援工作也必須繼續(xù)。

7.演習(xí)結(jié)束