雖然說二建在建筑類職業(yè)資格考試中是難度相對較低的一個考試，但是，其考試本身還是存在一定難度的。尤其是施工管理科目，需要考生記憶和背誦的內(nèi)容很多，我整理了一些管理背誦口訣，一起來看看吧。

1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法、無損檢測）

2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等進行復(fù)核。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）、進場檢驗關(guān)（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）、存儲使用關(guān)。

3、施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

4、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

5、選擇質(zhì)量控制點的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等

6、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉

7、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。

8、分項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。

9、分部工程質(zhì)量驗收合格：所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收。

10、單位工程質(zhì)量驗收合格：所含分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功能項目抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗收。

11、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：①一般缺陷，允許采取措施后重新驗收；②難以確定可否驗收時，請具有法定自責(zé)的檢查單位檢查鑒定；③檢測達不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收；④嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗收。

12、工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準(zhǔn)備（自檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告），正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。

13、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故、管理原因引起的質(zhì)量事故、社會和經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故、其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

14、工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯）、操作責(zé)任事故（操作者錯）、自然災(zāi)害事故。

15、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院

16、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理簽訂驗收、提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）

17、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于時，表面密封法；大于可采用嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。

18、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性

19、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。

20、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

21、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：①識別評價危險源及風(fēng)險②確保職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)措施計劃④對安全技術(shù)措施實施結(jié)果驗證⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。

22、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定等）。

23、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，可以延期3年。

24、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。

25、安全技術(shù)措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)險評估—制定安全技術(shù)措施計劃評價—安全技術(shù)措施計劃的充分性。

26、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案

27、安全生產(chǎn)設(shè)施3同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

28、第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）

29、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則。

30、安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓(xùn)；施工機具的監(jiān)管和維護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機制。

31、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。

32、“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。

33、市區(qū)圍擋不低于，其他圍擋不低于。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

34、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小）、總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）

35、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）。

36、保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險；工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機械設(shè)備辦理保險；勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機械設(shè)備辦理保險。

37、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

38、設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達交貨地點80%，留10%的設(shè)備保證金。

39、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例

40、索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

41、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包括總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分）

旁站、計量核實24小時；緊急安全措施48小時報發(fā)包總監(jiān)；計量、支付申請、開工7天；合同價款調(diào)整、承包人換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最終結(jié)清付款、進度付款申請14天；竣工結(jié)算驗收申請復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。

42、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)。

43、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。

44、發(fā)包人認(rèn)為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進行復(fù)核后通知承包人。

45、發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

46、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

47、出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減報告后14天內(nèi)核實，逾期視為認(rèn)可請求。

48、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

49、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。

50、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。

51、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)付款。

52、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。

53、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議的，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對。

54、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。

55、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

56、承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

57、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。

58、工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準(zhǔn)。

59、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

60、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)及項目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）

61、編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。（專業(yè)監(jiān)理編制，報總監(jiān)審批）

62、工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。

63、施工定額是企業(yè)性質(zhì)定額，是基礎(chǔ)性定額，是企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理的定額，反映企業(yè)生產(chǎn)組織的技術(shù)水平和管理水平。是企業(yè)施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的依據(jù)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、計算計件工資和計量獎勵工資等。

64、工程竣工結(jié)算編制依據(jù)：計價規(guī)范；工程合同；發(fā)承包雙方已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算合同價款；雙方確認(rèn)調(diào)整后增減合同價款；設(shè)計文件及相關(guān)資料；投標(biāo)文件；其他依據(jù)。

65、施工成本預(yù)測是項目成本決策和計劃的依據(jù)。施工成本計劃是設(shè)立項目成本的依據(jù)。

66、競爭性成本計劃的依據(jù)：招標(biāo)文件的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單。

67、指導(dǎo)性成本計劃的依據(jù):合同標(biāo)書

68、實施性成本計劃的依據(jù)：項目實施方案。

69、施工預(yù)算編制的依據(jù)：施工定額。施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

70、編制施工成本計劃的依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計和施工方案；工料機市場價；材料機械指導(dǎo)價；租賃設(shè)備損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂合同或估價書；結(jié)構(gòu)外加工計劃和合同；成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本措施；財務(wù)歷史資料等

71、編制成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同等

72、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。

73、控制性施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是整個項目施工進度控制綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。實施性施工進度計劃以控制性施工進度計劃所確定的里程牌事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。

74、項目施工質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同為基本依據(jù)。

75、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)，包括建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底、圖紙會審記錄；設(shè)計修改、法律法規(guī)等。專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，包括質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、新材料質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。

76、施工竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)的設(shè)計文件；施工圖紙及說明書；施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；協(xié)作協(xié)議等。

77、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故實況材料；合同文件；技術(shù)文件和檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)；

78、合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；實際工程文件的原始記錄、報表、驗收報告；現(xiàn)場情況的直觀了解，如巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等

79、索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。