電氣工程師年度培訓(xùn)計(jì)劃
畢筱倩mm
深夜地黃昏
作為電氣工程師，您對(duì)公司各方面工作都有著很深的了解，因此，以下是我能為您提供的一些建議：1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：建議針對(duì)公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，評(píng)估可能存在的瓶頸及改進(jìn)方向。例如，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，選擇更適合的制造工藝和設(shè)備等，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2. 能源節(jié)約：建議優(yōu)化公司的能源使用策略，如節(jié)能燈光的應(yīng)用、冷氣空調(diào)的調(diào)節(jié)等，可以大幅降低電費(fèi)成本，同時(shí)也可為企業(yè)營(yíng)造綠色環(huán)保形象。3. 安全生產(chǎn)設(shè)施：作為電氣工程師，需要對(duì)公司的安全生產(chǎn)設(shè)施提供專業(yè)的建議，如電氣安全裝置等。還需要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，以降低安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)。4. 技術(shù)更新：電氣工程師需要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的最新變化和發(fā)展潮流，推薦公司在硬件和軟件方面保持敏銳的感知度，并及時(shí)介入技術(shù)更新，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。5. 培訓(xùn)計(jì)劃：各部門的員工針對(duì)特定技能的培訓(xùn)將有助于提高整體員工素質(zhì)，如電氣安全培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。建議公司開(kāi)展相關(guān)的內(nèi)部和外部培訓(xùn)，以保證員工的職業(yè)技能跟上行業(yè)最新發(fā)展。以上是我能為您提供的一些建議，電氣工程師在公司各領(lǐng)域都具有重要的作用，希望您能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
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崗位說(shuō)明書(電氣工程師)崗位基本情況 編碼：崗位名稱 電氣工程師 所屬部門 發(fā)電車間定員人數(shù) * 崗位屬性 生產(chǎn)管理直接上級(jí) 電氣車間主任 直接下屬人數(shù) 無(wú)薪酬標(biāo)準(zhǔn) *崗*檔編制人 編制日期 年 月 日審核人 批準(zhǔn)人 ***批準(zhǔn)日期 年 月 日崗位簡(jiǎn)要描述 主要負(fù)責(zé)：對(duì)電氣設(shè)備儀器儀表運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行專業(yè)管理； 協(xié)助解決重大、疑難電氣故障； 負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)； 備件計(jì)劃管理； 工作關(guān)系負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 單位 目標(biāo)值 指標(biāo)計(jì)量方法一、產(chǎn)量指標(biāo) 發(fā)電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 供電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 廠用電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào) 噸熟料發(fā)電量 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)二、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo) 機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率 % * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)三、成本指標(biāo) 設(shè)備折舊 元/月 * 按相關(guān)規(guī)程計(jì)算 四、消耗指標(biāo) 電氣儀表消耗 元/ * 年預(yù)算指標(biāo)五、費(fèi)用指標(biāo) 維修費(fèi) 元 * 年預(yù)算指標(biāo)六、安全 千人負(fù)傷率和重傷率 % * 安全生產(chǎn)事故處理報(bào)告和通報(bào)七、質(zhì)量 上網(wǎng)電壓和周波 合格率 * 生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)月報(bào)崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成果崗位職責(zé) 工作任務(wù) 工作成果1、預(yù)算管理 1、編制本崗位所用維修的備件、材料預(yù)算并協(xié)助監(jiān)督各班組預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并控制成本； 工作日志 2、參加本車間預(yù)算分析會(huì)，對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所屬專業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題督促落實(shí)； 整改報(bào)告2、運(yùn)行設(shè)備維修運(yùn)轉(zhuǎn) 1、協(xié)助電工解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的重大及疑難問(wèn)題； 無(wú) 2、組織電工及崗位人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及設(shè)備知識(shí)和巡檢知識(shí)的培訓(xùn)； 培訓(xùn)記錄 3、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備運(yùn)行及崗位巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督不定期抽查； 抽查記錄 4、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的全部參數(shù)的分析、記錄； 設(shè)備參數(shù)記錄 5、編寫、更新設(shè)備技術(shù)檔案； 技術(shù)檔案 6、根據(jù)設(shè)備每年運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的更新健全。 設(shè)備臺(tái)帳 3、電氣設(shè)備大、中修管理 1、建立和編制發(fā)電車間電氣大中修計(jì)劃表 ； 電氣大中修計(jì)劃表 2、負(fù)責(zé)的大中修工作安排實(shí)施及組織驗(yàn)收工作； 設(shè)備維修驗(yàn)收單4、其他工作 1、負(fù)責(zé)發(fā)電車間的內(nèi)審員工作 發(fā)電三級(jí)程序等文件 2、負(fù)責(zé)車間二級(jí)備件庫(kù)的管理 備件庫(kù)管理辦法 3、配合相關(guān)部門對(duì)車間固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn) 盤點(diǎn)表 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 相關(guān)報(bào)告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序備件預(yù)算控制程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→查備件零件號(hào)→申報(bào)備件計(jì)劃→支領(lǐng)備件→根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放備件設(shè)備的大中修程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→編制大中修計(jì)劃→核實(shí)大中修所需物質(zhì)→大中修的指導(dǎo)與驗(yàn)收→填寫檢修記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程序：編制年度保養(yǎng)計(jì)劃：按計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況通知崗位對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)→填寫記錄并存檔工作權(quán)限 工作權(quán)限： 1、設(shè)備管理制度編制與修訂的建議權(quán)；2、備品、備件計(jì)劃的申報(bào)與支領(lǐng)的審核權(quán)；3、大中修計(jì)劃的編制與組織實(shí)施建議權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求 大專專業(yè) 學(xué)歷專業(yè) 電氣專業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)和時(shí)間要求 6個(gè)月相關(guān)知識(shí)要求 受過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并具有一定的管理知識(shí)專業(yè)技能要求 熟悉基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備、各類制圖軟件，具有一定的處理設(shè)備故障的能力崗位資格證書 工程師或助工綜合能力要求 1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求 具有一定專業(yè)技能、對(duì)公司設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作有較深刻認(rèn)知；維修協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力工作條件使用設(shè)備 所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制 白班，根據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境 室內(nèi)室外，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和處理問(wèn)題所需信息 各生產(chǎn)部門人員器具等信息、設(shè)備管理信息、采購(gòu)計(jì)劃、外委計(jì)劃、公司相關(guān)文件等，各部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息其他條件 考核KPI指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)性質(zhì) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 考核辦法一、產(chǎn)量指標(biāo) 部門指標(biāo) 發(fā)電量 * 部門指標(biāo) 供電量 * 部門指標(biāo) 廠用電量 * 部門指標(biāo) 噸秸稈發(fā)電量 * 二、運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo) 部門指標(biāo) 機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率 * 三、成本指標(biāo) 部門指標(biāo) 藥品消耗量 * 部門指標(biāo) 水耗量 * 部門指標(biāo) 人工成本 * 部門指標(biāo) 設(shè)備折舊 * 四、備品備件 消耗指標(biāo) 崗位指標(biāo) 電氣儀表消耗 * 五、費(fèi)用指標(biāo) 部門指標(biāo) 辦公費(fèi) * 部門指標(biāo) 差旅費(fèi) * 部門指標(biāo) 招待費(fèi) * 部門指標(biāo) 維修費(fèi) * 六、安全 部門指標(biāo) 千人負(fù)傷率和重傷率 * * 七、質(zhì)量 部門指標(biāo) 并網(wǎng)電壓和周波 * * 八、專項(xiàng)考核 100分之外 1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi) 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行績(jī)效工資掛鉤辦法：實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實(shí)際得分可以低于或超過(guò)100分。 月實(shí)得績(jī)效工資＝月績(jī)效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項(xiàng)考核減發(fā)績(jī)效工資額
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)