監(jiān)理工程師教學(xué)培訓(xùn)課件
鶴頂紅IF
西由位門1
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東北小茬子521
注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育PPT學(xué)習(xí)教案1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體化項目管理
AlpacaZhou
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體
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