MichaelShaoer
SQL安裝這些只是很基本的，不會有太大難度，公司培訓(xùn)加上一些個人實操基本就沒問題了實施人員常在外面跑接觸客戶，且接觸時間長，最重要的還是待人接物和懂禮貌最重要，說到底還是服務(wù)性質(zhì)對待個別客戶因為不懂軟件不懂技術(shù)而提出的一些無理要求，也要懂得巧妙回應(yīng)，這個就得看你的隨機(jī)應(yīng)變能力了
catmouse1972
一個項目的具體施工流程： 一般一個項目從上至下會經(jīng)過以下幾個步驟：項目經(jīng)理→方案設(shè)計員→網(wǎng)絡(luò)工程師→現(xiàn)場監(jiān)理→施工人員。 各項目人員的具體工作： 項目經(jīng)理主要是做整個工程的人員分配，工程進(jìn)度的把握，在有的公司還肩負(fù)著談單子的任務(wù)。 方案設(shè)計員主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場去勘測測量，回來后要按項目經(jīng)理的要求并且與網(wǎng)絡(luò)工程師溝通共同設(shè)計方案和標(biāo)書，這個職位起的承上啟下的作用，非常重要。 網(wǎng)絡(luò)工程師主要的工作是協(xié)助方案設(shè)計員設(shè)計方案，并按照方案設(shè)計調(diào)試一些高端的設(shè)備，指導(dǎo)下一級人員施工。 現(xiàn)場監(jiān)理，說的通俗一點就是施工隊的隊長，主要的工作是嚴(yán)格按照各種規(guī)范來組織施工，保證施工過程中不會出現(xiàn)重大錯誤。 施工人員是整個項目中最基礎(chǔ)的一級，需要掌握基本的綜合布線等相關(guān)知識，新手一般都是從這個職位做起，等把現(xiàn)場熟悉后就可以做到現(xiàn)場監(jiān)理，如果自己再有了一定的技術(shù)實力就可以做網(wǎng)絡(luò)工程師了，在這個過程中，你的現(xiàn)場指揮應(yīng)變能力，跟廠方的溝通能力都能得到鍛煉，所以不要小看了那些基層工作喲！ 一個合格的網(wǎng)絡(luò)工程師除了技術(shù)過硬外，還要了解市場上的行情，產(chǎn)品的報價，會用Visio等工具做方案。
樓蘭陶瓷
6:50 ：起床洗漱，收拾約25分鐘后出門。7:20 ：到達(dá)離公寓約300m的單位職工食堂，花10分鐘吃早飯。單位的食堂會在每周的工作日時間內(nèi)供應(yīng)一日三餐，菜品種類多、價格略貴，味道嘛，確實不敢恭維。8:00 ：從食堂步行約25分鐘，趕在8點之前到達(dá)工位并刷指紋簽到。（特別說明一下，因為做材料的工藝車間建在離單位行政辦公區(qū)較遠(yuǎn)的一個地方，因此每天上下班步行算是鍛煉身體了。）電腦開機(jī)后第一件事是打開內(nèi)網(wǎng)首頁，瀏覽一下最近兩日的“所內(nèi)要聞”，并重點關(guān)注一下“所內(nèi)公告欄”，這里會有一些信息通告，比如每季度的“質(zhì)量技術(shù)評審會”、所內(nèi)組織的“課題立項會”等一些重要會議通知。瀏覽完信息后會跟同事進(jìn)行確認(rèn)，跟同事進(jìn)行工作交接。9:00 ：換上單位統(tǒng)一的工作服，帶上自己的工藝記錄本，去車間生產(chǎn)線。因為目前的崗位是材料工藝師，因此在生產(chǎn)一線呆的時間比較多，與技術(shù)人員和工人們多接觸的過程中也能學(xué)到很多東西。去的第一個地方是車間庫房，昨天剛到了一批炭纖維，是準(zhǔn)備投入下個型號生產(chǎn)的原材料，需要去現(xiàn)場確認(rèn)一下原材料的批號和數(shù)量，與庫房管理員做好核對工作。看完原材料后再去針刺工藝組，這個工藝組主要負(fù)責(zé)炭纖維預(yù)制體的針刺制備。與現(xiàn)場工作的工人們再次確認(rèn)了針刺工藝參數(shù)和預(yù)制體的規(guī)格與數(shù)量，并與他們探討了針刺過程中出現(xiàn)的問題，如針刺時是否有炭纖維滑移、針刺不均勻、刺針受損變形等現(xiàn)象的出現(xiàn)。個人能處理的問題就會與其他技術(shù)人員協(xié)調(diào)合作并在現(xiàn)場解決了，遇到本人不能解決的就做好工藝記錄，寫下工人和技術(shù)員對該問題的想法，并準(zhǔn)備盡快找資歷更深的工藝員探討解決方案。10:40 ：做完上述的工作，時間已經(jīng)過去了一個小時，回到自己的工位上，接杯熱水并稍作休息。接到部門領(lǐng)導(dǎo)電話，通知本人下午去行政辦公樓第三會議室參加一季度的保密工作學(xué)習(xí)，并催問了情報課題的開展情況。個人申請的情報課題就是對本領(lǐng)域某一前沿技術(shù)的文獻(xiàn)調(diào)研活動，需要寫出文獻(xiàn)綜述。由于本單位是國家一級保密單位，內(nèi)部所有電腦均不能連接互聯(lián)網(wǎng)，因此在自己的筆記本電腦上查閱的相關(guān)文獻(xiàn)和撰寫的文獻(xiàn)綜述需要通過一個“網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)機(jī)”導(dǎo)入到內(nèi)網(wǎng)電腦上。辦理這個資料的導(dǎo)入還需要在內(nèi)網(wǎng)中填寫電子申請單，并由領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行導(dǎo)入，流程是復(fù)雜了些，但是也能看出來做好保密工作真的對我們這個行業(yè)來說是很重要的一個職責(zé)。11:05：在走廊里碰到了課題組的老
吃喝玩樂nnn
1、軟件實施工程師的工作是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。負(fù)責(zé)工程實施： 包括常用操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及公司所開發(fā)的軟件安裝、調(diào)試、維護(hù)，還有少部分硬件、網(wǎng)絡(luò)的工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)： 現(xiàn)場軟件應(yīng)用培訓(xùn)； 協(xié)助項目驗收； 負(fù)責(zé)需求的初步確認(rèn)； 負(fù)責(zé)項目維護(hù)。2、軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。
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專業(yè)監(jiān)理工程師的工作流程和程序 ：一、成立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。2、監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。3、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、監(jiān)理合同簽訂后第一次工地會議前專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)到公司經(jīng)營部領(lǐng)取下列物品：1、中標(biāo)通知書2、監(jiān)理合同3、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖4、總監(jiān)理工程師任命書5、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職稱證、上崗證復(fù)印件加蓋公章6、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)疆登記證復(fù)印件加蓋公章7、收發(fā)文登記本、第一次工地會議簽到表8、項目所需辦公用品（如：安全帽、稿紙、簽字筆、項目公章、見證取樣章、鋼卷尺等）。9、監(jiān)理日記三、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編寫監(jiān)理文件：1、監(jiān)理規(guī)劃（應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位），其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程項目概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施2、監(jiān)理實施細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理編寫，總監(jiān)審批），其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 專業(yè)工程的特點 監(jiān)理工作的流程 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 監(jiān)理工作的方法及措施3、安全監(jiān)理規(guī)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程建設(shè)項目概況 安全監(jiān)理工作范圍 安全監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 安全監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 安全監(jiān)理方法和措施 監(jiān)理工作制度4、安全監(jiān)理實施細(xì)則，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程概況 安全監(jiān)理范圍 安全監(jiān)理的依據(jù) 安全監(jiān)理的目的 安全監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限 安全監(jiān)理人員的配備 安全監(jiān)理的實施方法 主要施工工序的安全檢測及驗收方法 安全監(jiān)理組織體系及程序 安全監(jiān)理保證措施5、旁站監(jiān)理方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 旁站監(jiān)理的編制依據(jù) 旁站監(jiān)理的范圍 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 旁站監(jiān)理的程序 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)6、見證取樣制度，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 見證取樣和送檢編制依據(jù) 見證取樣的范圍 見證取樣和送檢的內(nèi)容 見證取樣和送檢的程序 建筑材料取樣的方法 見證人員的職責(zé)四、參加第一次工地例會1、工程項目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議;2、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);4、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;5、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;6、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;7、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作程序;8、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題;9、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.五、參加設(shè)計交底及圖紙會審：1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。六、施工前準(zhǔn)備階段對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：1、審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審核以下內(nèi)容：確認(rèn)體系對保證工程項目施工質(zhì)量的有效性；并在實施過程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況(審查重點)；檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建立；核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點)。2 、審核分包單位的資格分包工程開工前,承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報送項目監(jiān)理部審查； 首先應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證(審查重點)； 審查分包單位的業(yè)績,主要查驗近期施工的同類工程;審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容(審查重點);查驗分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點)；對審查合格的分包單位,簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3 、對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書(審查重點);復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測量成果； 經(jīng)檢查符合要求,簽署《施工測量成果報驗申請表》；4 、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制措施。 告知施工單位監(jiān)理見證人員姓名，督促其辦理見證備案手續(xù)；采購前應(yīng)優(yōu)選供貨廠家,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);建立采購申報制度,必要時,可看樣訂貨;要求廠方提供質(zhì)量保證文件(審查重點)；對于某些重要的設(shè)備,器材或外供的構(gòu)件,可以采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式,進(jìn)行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；檢查落實承包單位根據(jù)材料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件(審查重點)；材料設(shè)備進(jìn)場前,承包單位須將擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料報監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師須對進(jìn)場的實物按照委托的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢；從以下幾方面對承包單位選定的試驗室進(jìn)行考核:①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師可發(fā)監(jiān)理工程師通知單，禁止使用于本工程，并責(zé)令在規(guī)定的時間內(nèi)整改。5、施工前準(zhǔn)備階段對施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案、方法和工藝進(jìn)行審查。(可詳見如何審核施工組織設(shè)計)施工組織設(shè)計（施工方案）是由承包單位編制的技術(shù)文件，應(yīng)由承包單位對其負(fù)編制責(zé)任。監(jiān)理單位重點核查其審批程序（簽字蓋章是否完善）、內(nèi)容是否具有針對性、是否全面（如：是否有外墻保溫方案等）；是否具備可行性、有效性、合理性。 由總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計分專業(yè)進(jìn)行審核；最后由總監(jiān)審定后批復(fù)。對于重大或特殊的工程（包括施工方案）應(yīng)報中心審核；再由總監(jiān)匯總簽認(rèn)批復(fù)承包單位； 審核注意事項： 審核程序:由于施工單位和總承包單位是一家（施工組織設(shè)計由總承包單位編制），報審表（表B2－1）中技術(shù)負(fù)責(zé)人、申報人應(yīng)分別為編制單位（工程項目部）的總工和項目經(jīng)理，“施工單位審核意見”欄中的“審核人”為上級法人單位的總工（或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）； 施工組織設(shè)計應(yīng)在主要章節(jié)中明確寫明進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制目標(biāo)，并應(yīng)符合施工合同的規(guī)定； 應(yīng)用專門篇幅寫安全控制。包括安全控制目標(biāo)；安全保障體系；安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場臨時用電、消防……方案；等等； 應(yīng)含有針對工程項目確定的關(guān)鍵工序和特殊工序；列出的關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃所列一致。關(guān)鍵工序除對工程質(zhì)量有重要影響的正式分項工程外，還應(yīng)包括重要的輔助項目，如降水、深坑支護(hù)、高層外架子等。一般情況下，應(yīng)該要求施工單位另編專項施工方案作為施工組織設(shè)計的組成部分。 在施工方法的選擇上應(yīng)注意審核其依據(jù)是否正確；在計算書部分應(yīng)注意審核其假定條件是否符合實際，結(jié)論是否符合要求； 各項措施應(yīng)有針對性、可操作性。如：“必須在第一次澆筑的砼初凝之前進(jìn)行第二次澆筑……”；“梁砼強(qiáng)度滿足拆側(cè)模要求后，方可……”；“……濕度必須控制在滿足施工的條件下……”。又如：“外加劑溶液應(yīng)設(shè)專人配制，并先配制成規(guī)定濃度溶液……”；“砂漿稠度宜較常溫適當(dāng)增大……”；“與砂子攪拌一定時間后……”等。這種文字描述在規(guī)范、規(guī)程中可以，但在施工方案中不可以。必須定量描述！ 確定本工程的重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理：要求承包單位報驗重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報監(jiān)理部審核，根據(jù)旁站監(jiān)理計劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部； 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報送項目監(jiān)理部組織專題論證； 上述方案應(yīng)由承包單位填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)； 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該單位、分部、分項工程不得施工。6、對施工用的主要機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量及安全使用的控制。 審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥；對需要定期檢定的檢測設(shè)備(如測量儀器、磅稱)，承包單位須有法定檢測部門出具的計量檢定證明(審查重點)；7 、審查與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量。檢查施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境.如水、電、照明、安全防護(hù)、道路等；檢查承包單位對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制.如防水、防凍、風(fēng)、防高溫等；8、重視對各類設(shè)備(如電梯、配電箱、柜、泵等)和設(shè)計資料的核對，確保平面預(yù)埋的準(zhǔn)確。七、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽定情況 施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標(biāo)應(yīng)明確有關(guān)符合合同的約定。安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證情況； 施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全操作規(guī)程和事故報告制度； 施工單位項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫
