質(zhì)量工程師培訓(xùn)教程
雙子座K先生
英子888888
『壹』 品質(zhì)主管有什么培訓(xùn)課程
品質(zhì)主管要看你具體管理哪些方面如：QC質(zhì)量檢查\QA管理體系、質(zhì)量稽核\QM質(zhì)量管理控制與改善等等； 其中QC又分進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗等； QA所做的就是要保證全公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動須符合公司質(zhì)量體系文件要求并持續(xù)有效性； QM:與質(zhì)量相關(guān)的相關(guān)記錄、統(tǒng)計、分析、改善與跟蹤等
『貳』 內(nèi)審員培訓(xùn)主要是哪些內(nèi)容
簡單來說就是內(nèi)部管理評審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內(nèi)容則有：
一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、實施和保持本部門質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
二、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標；指導(dǎo)各部門對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。
三、審查各部門編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門的所有質(zhì)量記錄、三級文件；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
五、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃；負責指導(dǎo)本部門產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對本部門質(zhì)量策劃實施情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員進行質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
(2)品質(zhì)培訓(xùn)課程有哪些擴展閱讀:
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001：2008標準的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。
5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。
6、內(nèi)部審核檢查表。
7、首次會議、末次會議。
8、現(xiàn)場審核。
9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。
10、內(nèi)部審核不符合項的判定。
11、內(nèi)部審核報告。
12、審核后的糾正和預(yù)防措施及其跟進
『叁』 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些
目前來說，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅注重員工職業(yè)技能的提升，很多方面的培訓(xùn)工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓(xùn)公司給大家總結(jié)的： 1、員工的專業(yè)技能培訓(xùn)：員工專業(yè)技能一直都是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問題，很多企業(yè)在招聘中之所以重視工作經(jīng)驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業(yè)進行培訓(xùn)工作也走在針對員工職業(yè)技能的提升，所以這方面工作對于當前企業(yè)培訓(xùn)工作中問題并不是很大，企業(yè)需要注意的就是在培訓(xùn)各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現(xiàn)象。 2、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)：說道企業(yè)文化，很多人的觀念中往往會閃過“空泛”一類的詞匯，企業(yè)文化方面培訓(xùn)等工作確實存在一些空泛性，然而企業(yè)文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業(yè)文化并非想象中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的影響力，對于企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業(yè)往往都會有其特色的企業(yè)文化。 3、長期發(fā)展方面：一個員工在一家企業(yè)工作時，一定要想方設(shè)法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業(yè)里呆得夠久。員工都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當初選擇這個行業(yè)時，我們的動機是什么？沖著什么要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業(yè)，但不可能離開這個行業(yè)。 以上就是當前企業(yè)管理培訓(xùn)工作內(nèi)容選擇方面的問題，這里提示企業(yè)的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓(xùn)工作從而保障企業(yè)獲得長遠發(fā)展。
『肆』 中國首席質(zhì)量官培訓(xùn)哪些課程
第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵 .團隊 供應(yīng)鏈管理 第二章：卓越績效管理 第三章：集成化質(zhì)量工具 試驗設(shè)計 統(tǒng)計過程控制 故障模式分析 抽樣檢驗 測量系統(tǒng)分析 第四章：質(zhì)量創(chuàng)新工具 質(zhì)量工程展開 TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設(shè)計 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質(zhì)量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項目管理 我參加過這個課程的培訓(xùn)，屬于質(zhì)量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個行業(yè)，那么對你非常有幫助。 謝謝！
『伍』 “車間主任”培訓(xùn)的課程有哪些
車間主任培訓(xùn)的課程內(nèi)容有： 一、車間主任基本知識 1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時代要求 2.車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點 3.車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念 4.車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì) 5.車間基本領(lǐng)導(dǎo)方法 二、車間主任車間生產(chǎn)過程管理 1.車間生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)和內(nèi)容 2.工藝方案和工藝文件的準備 3.工藝裝備的準備 4.車間生產(chǎn)進度、在制品占用量、生產(chǎn)調(diào)度過程控制 5.車間生產(chǎn)管理內(nèi)容 6.車間生產(chǎn)運行調(diào)度 7.看板管理及其應(yīng)用 三、車間生產(chǎn)現(xiàn)場控制與管理 1.車間主任如何打造靚麗的現(xiàn)場 2.抓現(xiàn)場的主線 3.設(shè)計最佳的生產(chǎn)流程 4.管好現(xiàn)場的每一個過程 5. 車間主任效率管理 6.車間主任現(xiàn)場效率管理 7. 車間主任現(xiàn)場組織控制 8. 車間主任現(xiàn)場氛圍管理 9.車間主任現(xiàn)場環(huán)境管理 四、車間質(zhì)量管理和控制 1.產(chǎn)品全面質(zhì)量管理 2.車間質(zhì)量管理內(nèi)容 3.車間質(zhì)量管理方法 4.車間計量管理 5.嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程 6.全面堅持技術(shù)檢驗及質(zhì)量檢驗的控制 7.強化不合格品管理及不合格品的控制 8.車間質(zhì)量改進 9.物資供應(yīng)質(zhì)量管理 10.工具購置質(zhì)量管理 11.設(shè)備維修質(zhì)量管理 五、車間主任的生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制 1.生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的內(nèi)容 2.生產(chǎn)監(jiān)控的程序 3.現(xiàn)場巡視的內(nèi)容、方法及技巧 4.車間生產(chǎn)數(shù)量和進度控制 5.車間主任生產(chǎn)方法控制 六、車間技術(shù)管理 1.車間技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 2.車間的產(chǎn)品和工藝工裝管理 3.工藝管理工作過程及原則 4 工藝紀律與文明生產(chǎn) 5 車間技術(shù)資料的保管與發(fā)放 七、車間成本管理 1.車間成本的構(gòu)成及其因素分析 2.車間成本管理的內(nèi)容和方法 3.降低車間成本的途徑 八、車間設(shè)備工具管理 1.設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 2.設(shè)備運行管理要求 3.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標準 4.設(shè)備的使用管理 5.設(shè)備的維護管理及潤滑管理 6.設(shè)備維護情況的檢查評比 7.設(shè)備故障與事故管理 8.工具的分類和編號 9.工具的檢驗、修理與翻新 九、車間安全管理 1.安全生產(chǎn)的任務(wù)和要求 2.安全生產(chǎn)的實施方法 3.機械設(shè)備安全 5.電氣安全 6.特種設(shè)備安全 7.防火、防爆、防塵、防毒 8.勞動保護工作 9.傷亡事故的調(diào)查與分析 十、車間運作與管理規(guī)范 1.車間主任規(guī)范要求 2.車間主任規(guī)范內(nèi)容 3.車間勞動群體管理 4.車間崗位職責管理 5.車間績效綜合評價 6.生產(chǎn)管理控制 7.車間生產(chǎn)實施計劃 8.車間安全管理控制 9.車間生產(chǎn)設(shè)備管理 10.車間產(chǎn)品質(zhì)量控制 11.車間生產(chǎn)運行標準 十一、車間主任領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升
『陸』 質(zhì)量管理有哪些可培訓(xùn)的項目
質(zhì)量管理方面有以下方面的培訓(xùn)： APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn) 品質(zhì)工程師專實務(wù)培屬訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師 ) 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn)) 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗培訓(xùn)) 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn) ) QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班
『柒』 質(zhì)量管理需要學(xué)習(xí)哪些課程
你是在職負責質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質(zhì)量工程師的資格認證考試（分初級和中級-暫時沒有高級）-初級只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學(xué)歷就可以了。這個考試，每級都有兩科課程可以學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。
『捌』 品質(zhì)管理都有哪些課程的
在工具上再具體一點： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量改進工具與SPC 五大核心工具 計量管理 質(zhì)量檢驗具體操作方面 DOE實驗設(shè)計方法
『玖』 工業(yè)幫plc培訓(xùn)有哪些課程，課程質(zhì)量怎么樣
純騙子，水平和電工一樣，別買他們課，那是真騙，技成都比它強。不過兩個課都買過，都不行，還得線下學(xué)。
paradisevita
A. 品質(zhì)管理都有哪些課程的
在工具上再具體一點： 六西格瑪黑帶 六西格瑪（綠帶） 常用統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量改進工具與SPC 五大核心工具 計量管理 質(zhì)量檢驗具體操作方面 DOE實驗設(shè)計方法
B. 如何做好線上培訓(xùn)質(zhì)量管理
當前，企業(yè)線上質(zhì)量培訓(xùn)平臺正成為企業(yè)加強員工質(zhì)量學(xué)習(xí)的首選。
然而，適應(yīng)新技術(shù)是不容易的，尤其是在企業(yè)原有的培訓(xùn)體系根深蒂固的情況下，一些企業(yè)不重視線上質(zhì)量培訓(xùn)平臺，甚至把它作為一種裝門面的擺設(shè)。
根據(jù)企業(yè)的特點，課程應(yīng)滿足企業(yè)對員工成長的期望，如每一崗位的必備技能和企業(yè)文化的建設(shè)。滿足員工的需求不僅使課程具有實用價值，而且還可以滿足現(xiàn)代員工的學(xué)習(xí)個性形式，幫助員工解決工作中遇到的實際問題。
重要的是要讓員工線上學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，布置好線下作業(yè)，管理人員要隨時抽查。
C. 內(nèi)審員培訓(xùn)主要是哪些內(nèi)容
簡單來說就是內(nèi)部管理評審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方案。具體的工作內(nèi)容則有：
一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、實施和保持本部門質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類似認證體系）；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
二、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標；指導(dǎo)各部門對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。
三、審查各部門編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)督、管理各部門的所有質(zhì)量記錄、三級文件；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
五、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃；負責指導(dǎo)本部門產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對本部門質(zhì)量策劃實施情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員進行質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
(3)質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)課程擴展閱讀:
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001：2008標準的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。
5、審核策劃（年度審核方案、審核實施計劃）。
6、內(nèi)部審核檢查表。
7、首次會議、末次會議。
8、現(xiàn)場審核。
9、審核技巧（抽樣、觀察、提問、記錄、報告）。
10、內(nèi)部審核不符合項的判定。
11、內(nèi)部審核報告。
12、審核后的糾正和預(yù)防措施及其跟進
D. 我想要做質(zhì)量管理工作，想要上一些培訓(xùn)課程，誰能給我一些意見
建議先上ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
E. 中國首席質(zhì)量官培訓(xùn)哪些課程
第一章： 管理技能與手法 . 管理技能 溝通 .激勵 .團隊 供應(yīng)鏈管理 第二章：卓越績效管理 第三章：集成化質(zhì)量工具 試驗設(shè)計 統(tǒng)計過程控制 故障模式分析 抽樣檢驗 測量系統(tǒng)分析 第四章：質(zhì)量創(chuàng)新工具 質(zhì)量工程展開 TRIZ 創(chuàng)新理論 穩(wěn)健設(shè)計 以上是必修課程 下面是選修課程 講座一 組織文化 講座二 質(zhì)量成本 講座三 5S管理 講座四 全面生產(chǎn)維護 講座五 精益生產(chǎn) 講座六 六西格瑪管理 講座七 項目管理 我參加過這個課程的培訓(xùn)，屬于質(zhì)量管理的提升課程。 有必要，而且很有幫助! 假如要從事這個行業(yè)，那么對你非常有幫助。 謝謝！
F. 品質(zhì)管理中，SPC2培訓(xùn)課程講些什么SPC1和SPC2有啥區(qū)別
SPC1：統(tǒng)計過程控制 SPC2:又稱SPD，為統(tǒng)計過程診斷
G. iso9000質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)課程叫什么
就叫做ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
H. 如何從質(zhì)量管理的角度對生產(chǎn)部人員進行培訓(xùn)
質(zhì)量不僅包括企業(yè)制造出來的產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量，還包括其制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的所需的過程活動的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理，既包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，又包括生產(chǎn)和提供服務(wù)的過程的質(zhì)量管理，涵蓋了產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期。質(zhì)量是設(shè)計出來，而不是檢測出來的。本課程將教你怎么樣進行全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)組織級全面質(zhì)量。 課程背景：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為企業(yè)的共識。企業(yè)到底如何進行質(zhì)量管理工作？質(zhì)量管理工作如何服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營？如何通過高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場競爭力？如何提高全員的質(zhì)量意識？把質(zhì)量變成企業(yè)的競爭力？ 課程對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員 課程目標：掌握TQM的管理技巧；熟悉和掌握常用的TQM管理工具；如何進行QC小組的管理？；深入了解和掌握生產(chǎn)制造過程的TQM管理技術(shù)；如何運作和管理QCC品管圈？ 課程大綱： 一、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)：為什么會有全面質(zhì)量管理？；日本人如何應(yīng)用TQM？；TQM和ISO9000的關(guān)系；全面質(zhì)量管理工具：TQM工具：TQM工具實踐應(yīng)用分析；PDCA和全面質(zhì)量管理；四大階段八大步驟 二、TQM應(yīng)用與建立改善系統(tǒng)：TQM與QC小組；QC小組運行案例；企業(yè)質(zhì)量改善系統(tǒng)與TQM；建立TQM管理組織機構(gòu)：質(zhì)量改善系統(tǒng)機構(gòu)；明晰各個級別管理職責：建立TQM制度體系：質(zhì)量改善系統(tǒng)；文件體系；管理制度體系；激勵體系；TQM實施過程中要點與對策 三、質(zhì)量成本分析應(yīng)用：質(zhì)量成本與生產(chǎn)管理成本；預(yù)防成本與管理對策；鑒定成本與管理對策；內(nèi)部預(yù)防成本與管理對策；外部故障成本與管理對策；質(zhì)量成本管理對策；質(zhì)量成本分析方法；質(zhì)量成本控制與管理過程 四、全面質(zhì)量管理應(yīng)用：TQM應(yīng)用案例之工序分析；工序分析種類：TQM工序分析應(yīng)用：TQM應(yīng)用之搬運分析；搬運分析過程；TQM搬運分析應(yīng)用 創(chuàng)靈動咨詢提供課程內(nèi)容為通常訓(xùn)練內(nèi)容，僅作企業(yè)參考，具體課程設(shè)計會因需求與培訓(xùn)對象不同有所差別。
I. 質(zhì)量管理需要學(xué)習(xí)哪些課程
你是在職負責質(zhì)量方面的嗎？如果是，在每年都有統(tǒng)一的全國質(zhì)量工程師的資格認證考試（分初級和中級-暫時沒有高級）-初級只要從事質(zhì)量職位4年公司推薦蓋章中專以上學(xué)歷就可以了。這個考試，每級都有兩科課程可以學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容都是質(zhì)量管理方面的，具體你可以在考試網(wǎng)了解一下。
J. 班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)課程主要內(nèi)容
第一天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能 一、班組長角色認知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標和模式 5．正確的班組長心態(tài)---工作價值的認知 二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式 1．你最喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析 2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 3．認識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格 三、高效班組團隊的建設(shè) 1．工作小組和工作團隊的差異 2．有效團隊的構(gòu)成要素 3．有效團隊組建練習(xí) 4．如何有效管理班組中的“刺頭”？ 四、班組長的溝通能力培養(yǎng) 1．溝通能力是成為杰出班組長的軟肋 2．有效與上司溝通技巧---獲得支持 3．有效與同事溝通技巧---獲得配合 4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從 5．有效溝通互動練習(xí) 五、班組長的激勵力 1．針對一線工人的激勵特點 2．有效激勵的基本形式和運用 3．有效激勵互動練習(xí) 六、班組長培養(yǎng)下屬的能力 1．為什么班組績效得不到提升？ 2．班組成員的操作技能訓(xùn)練OJT和一點課 3．班組成員思考和解決問題的腦力訓(xùn)練 第二天：班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能 一、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能 質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、安全意識、環(huán)保意識 二、質(zhì)量意識和控制技能 1．案例分析---十萬分之一的質(zhì)量標準夠嗎？ 2．品質(zhì)的保證---標準化作業(yè)的實施 3．正確評價工序能力---CPK含義和計算 4．工序質(zhì)量的管理---SPC控制圖的理解和應(yīng)用 三、卓越現(xiàn)場管理的起點——5S和目視化 1．實施5S的本質(zhì)是改變現(xiàn)場還是員工？ 2．5S實施實例研習(xí) 3．目視化管理和工作效率提升 4．徹底目視化管理的實施方法 四、現(xiàn)場問題解決技能訓(xùn)練 1．認識和識別問題的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖） 3．8D和DOE方法訓(xùn)練 五、班組設(shè)備管理 1．認識工序設(shè)備的真實效率OEE 2．工序設(shè)備自主保全理念和方法 3．OEE的理解和計算練習(xí) 六、效率和成本改善的技能 1．工廠浪費的全面認知 2．IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用 3．班組長的精益生產(chǎn)知識、
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫