依我以希
我只能說我做為石油工人里的一個工種的日子。采油工：我工作了19年，作為一名石油工人，我上夜班，一個月也要上一個或兩個白班。我和一名女同事搭檔工作，她大我10歲。白班：（3到7個人左右，男女都有。）早晨6點半多出從家里出門到單位機關，開一個班前會，大約10到20分鐘，將一些生產(chǎn)資料帶到侯車室，7點半上車做半個小時到一個多小時的車來到野外的井站。交接完班后，由班站長分配好工作：巡井、對設備維護保養(yǎng)、計量記錄并初步計算各種數(shù)據(jù)資料、清理油井和采油站衛(wèi)生、基本這些要做完需要干到下午3點左右，有時干不完就要加班加點（當然這沒有加班費）中午有半個小時到一個多小時休息吃飯的時間（看工作量）。最后剩一個小時左右交替去洗澡，整理并分析今天的工作成果，對有問題的油井要進行分析，做好第二天的工作準備，進行崗位練兵。記錄筆記，學習安全文件。（我不專職白班，不過基本也就這些）下午4：00或4：30交接班坐班車回家。夜班：（2到3個人一男一女或兩男一女）（3個人的工作都很辛苦。4：00和0：00點兩個班連著上為一個班）15：00從家里出發(fā)到單位集合，由值班干部開個小會。15：30出發(fā)，到站上交接完班后：男工的巡井，巡一次井需要70分鐘到4小時左右（看路程的遠近，管理的油水井的數(shù)量，管理的難易度）所以一個夜班基本巡3次井，（這其中要抽時間清理承包部位的衛(wèi)生，油井出現(xiàn)問題，判斷問題，處理問題，匯報問題，記錄問題。學習安全文件，寫筆記，做油井分析）時間很緊張。女工的看站，并計量記錄并初步計算各種數(shù)據(jù)資料，清理井站衛(wèi)生，學習安全文件，寫筆記，采油站出現(xiàn)問題，判斷問題，處理問題，匯報問題，記錄問題。（夜班很辛苦，長時間工作會受到神經(jīng)衰弱和風濕的困擾。而且夜班人少，要時刻警惕，野獸和犯罪份子都會威脅只有一個人在野外的工人，特別是夜里，心里壓力會很大，過度的勞累在野外抱著管線就睡了過去的時候一年總要有幾次的）我父親是石油工人，我的父親要我成為石油工人，我就是石油工人。榮耀，自豪。
守望的夜
招人跟待遇好有毛關系啊，招人跟應付政府又有毛關系啊，企業(yè)才不伺候政府那一套呢，單位人不夠用的，自然就招人了唄。他們那兒來就是要求挺高的，也不是很好進的，找關系都沒用，對能力素質什么要求都挺高的。
非人勿擾的2016
本人2003年石油院校石油工程專業(yè)本科畢業(yè)，簽到西部的某油田工作，7月到崗，分到采油廠下一采油隊。第一年實習，采油隊采油注水崗位、化驗輸油、業(yè)務組(就是隊技術組)資料報表、大班(相當于運行維護)，測試(清蠟射孔試井等)，注輸(脫水脫鹽儲輸注水)，勘探開發(fā)研究院(含駐井二周)，采油工藝研究所等繞了個遍，對油田生產(chǎn)大體上有個面上的了解。2004年轉正，定崗地質助理工程師(采油地質)。插話：企業(yè)統(tǒng)招本科以上轉正按干部走，?？埔韵掳垂と俗摺Ｒ蚬靖母?，隊技術組只保留注采工程師和助工，地質工程師和助工，且值班室取消，什么地質資料(含日月年報表、增產(chǎn)措施、四年本、修井史、生產(chǎn)史等)這些臺賬都自己上，且兼值班調度。一年后恰逢業(yè)務組長(地質工程師)抽去編石油志，于是自己兼地質工程師，包括新井大修井措施井等這些從選井到做方案到后期跟蹤評價都是自己的事，主要內容就是油田穩(wěn)產(chǎn)涉及的加密調整治理監(jiān)測等內容，學了很多，特別是一周一次值班，晚上抄臺賬資料學了很多東西，很得意當時自己提出并實施的很多措施，當在井口捻著那油樣，當看到報表增加的產(chǎn)量，心里無限的滿足感。隊上是貼近現(xiàn)場實際的工作，每口措施新井大修井動態(tài)井都需現(xiàn)場落實，一月一次油井大普查等，和各位師傅交流學習，可以說實習完到2006年成長的非?？臁Ｒ驗椴捎偷刭|是采油廠技術崗最全面最重要的，需要懂一些鉆井修井油藏開發(fā)采油注水，從方案設計到工藝都需要學，我也很感激那段充實的歲月，那一年，隊長提議樹我為勞模。隨后延續(xù)到2007年底，提拔為技術副隊長(在之前還兼任著團支部書記和工會委員)。但工作我沒放松，繼續(xù)延續(xù)這個狀態(tài)，因為我覺得在崗干活是一天，混也是一天，不追求多大的理想抱負，但咱得良心上對得起這份工作。后經(jīng)歷改革，全廠業(yè)務組與技術科合并成立技術部，我擔任技術部地質業(yè)務主管，負責一半油藏的開發(fā)管理及全廠資料科技監(jiān)測注水動態(tài)的管理，還是忙的不可開交，2009年底再次評為勞模。工作上，大到上報總公司的油田綜合治理，中到新井選井跑井位，小到測試計劃的編排審核等，都親力親為。對自己帶的學生，我盡力指導他們，無論是價值取向還是工作點滴，哪怕審核措施方案一處數(shù)據(jù)錯誤，我都會給解釋為什么我一眼能看出來，為什么這個數(shù)據(jù)是這么多……2010年，公司確定我要上某海外項目，去北京培訓英語，本來我高中大學學的很一般的，那次貌似懂了英語該怎么學，原計劃4個月的培訓時間，我3個月通過了模擬托福考試，哈哈，后面好好看了看世界杯，恰逢我最愛的西班牙奪冠。西部油田的自然環(huán)境很惡劣，應該說所有油田都不好，畢竟不可能在大城市嘛！上班比較忙，下班有時喝喝酒吃烤肉KTV吼幾嗓子放松，感覺日子過得很快。油田的人文環(huán)境很好，師傅們很單純熱情，對我工作生活幫助極大。待遇上，西部的多些艱苦補助，比東部油田高。2011年，到非洲某海外項目工作，至今已滿6年，感覺時光如箭，歲月如梭，太快了！不知不覺，頭上已有了白頭發(fā)。為什么感覺時間快，因為我們在現(xiàn)場，對班倒，沒有一天休假，上班時忙忙碌碌，渾然不知哪天是休息日，休息時保存著對家人都愧疚感，陪陪家人自己放松休息休息，幾個月一眨眼就過去了。扯遠了。我們所在的油田屬熱帶雨林草原氣候，一年二季，旱季雨季，旱季熱，雨季蚊蟲馬來熱都是頭疼的事，角色的變化自己也需快速適應，在國內從事技術很單純，比如我出壓裂方案，只需要管工藝，是否沖砂通井壓裂用液是什么，多少量，壓裂砂幾方，擴散多久，完井下泵多大，深度多少，海外你還得考慮物資！是否有對應排量的泵，馬達是否需要更換(我們常用電泵和螺桿泵)變壓器容量不夠等等都需要去協(xié)調解決。海外不同之處，技術面有些減弱，但管的東西更雜更多，更需要團隊意識，公司員工組成多種，cnodc員工，借聘對口支持第三方，當?shù)匚鞣降?，各種語言交流需要，尤其是英語(當然會法語更好，當?shù)毓俜秸Z言法語)。平常工作增加物資管理包括自己計劃采購上報過會技術澄清技術確認到驗貨使用各種程序，地面裝置設備參數(shù)需要懂一些，安全管理，承包商的管理，與政府官員的交流，半個研究院性質的實驗室技術管理，當?shù)貑T工培訓及管理等等。更雜更瑣碎更操心。黨組織生活，英語法語培訓，安全健康安保培訓都在下班(晚上)進行，很充實很累。此外補充一點，從2003年工作到現(xiàn)在，匯報(特別是ppt)越來越多，因為技術匯報需要各種數(shù)據(jù)，海外人少，所有資料統(tǒng)計分析全靠自己，比國內做匯報難度更大。不過每每如此，就想想家人，咬咬牙，加班連點的完成吧
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