熱控工程師培訓(xùn)計劃表怎么寫
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思路：先介紹公司，然后再分條例寫出XX大講堂、專題培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、集團總部員工活動、大學(xué)生培養(yǎng)體系建立、內(nèi)部講師體系的搭建工作、外部培訓(xùn)極大部分內(nèi)容。
范文：
XX集團有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。
伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結(jié)合XX集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，xxx年的培訓(xùn)計劃大概分為以下資料：
一、XX大講堂
二、專題培訓(xùn)
三、新員工培訓(xùn)
四、集團總部員工活動
五、大學(xué)生培養(yǎng)體系建立
六、內(nèi)部講師體系的搭建工作
七、外部培訓(xùn)
XX集團xxx年年度培訓(xùn)計劃表
一、XX大講堂
XX大講堂作為XX集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應(yīng)被列為公司的重點培訓(xùn)計劃。公司中高層和骨干類員工培訓(xùn)就應(yīng)把培訓(xùn)的方向放在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)和員工管理等上面。具體需要結(jié)合集團公司xxx年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓(xùn)計劃。
結(jié)合《XX培訓(xùn)管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓(xùn)人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范XX大講堂的組織。
1、培訓(xùn)周期
推薦以季度為單位，一次最少一天;
2、培訓(xùn)方式
以內(nèi)訓(xùn)為主，兼顧外訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式;
3、培訓(xùn)流程
培訓(xùn)開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解集團及各分子公司中高層的培訓(xùn)需求，再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的XX大講堂培訓(xùn)資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓(xùn)機構(gòu)和講師。
4、培訓(xùn)課程簡介
5、根據(jù)培訓(xùn)狀況，后期可根據(jù)培訓(xùn)資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓(xùn)沙龍分享、讀書會、拓展訓(xùn)練等方式進行強化。
二、專題培訓(xùn)
專題培訓(xùn)是各業(yè)務(wù)部門/單位務(wù)必要進行的培訓(xùn)，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關(guān)鍵的作用。在專題培訓(xùn)中，各業(yè)務(wù)部門/單位負責人是培訓(xùn)的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應(yīng)的培訓(xùn)課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，配合各業(yè)務(wù)部門/單位完成其培訓(xùn)任務(wù)。
專題培訓(xùn)根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務(wù)類、技術(shù)類、項目拓展類、設(shè)計類、營銷類等。
結(jié)合集團公司《XX集團培訓(xùn)管理制度》，各單位結(jié)合自己的狀況制定《XX公司培訓(xùn)管理制度》，并按照制度執(zhí)行;
按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓(xùn)計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核;
3、按照集團要求，選拔子公司內(nèi)部講師，并按照要求開發(fā)課件;
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓(xùn);
……
三、新員工培訓(xùn)
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓(xùn)能讓員工快速了解XX集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應(yīng)公司的發(fā)展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務(wù)必參加新員工培訓(xùn)，否則不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓(xùn)分為以下兩種狀況
(一)臨時性新員工培訓(xùn)(適用于單人或者人數(shù)較少的狀況)
1、企業(yè)文化及制度培訓(xùn)
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學(xué)員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓(xùn)時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓(xùn)結(jié)束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領(lǐng)新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
(二)常規(guī)類新員工培訓(xùn)(適用于集團人數(shù)較多類培訓(xùn))
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓(xùn)人員
當月入職的新員工。
3、培訓(xùn)資料
4、培訓(xùn)地點
集團總部5樓會議室
培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)講師的授課水平進行評估，以此作為內(nèi)部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設(shè)性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
(一)活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少;
2、公司老員工和新員工之間構(gòu)成代溝;
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍;
(二)活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
(三)活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上;
時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;
預(yù)算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設(shè)置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質(zhì)或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體群眾活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質(zhì)，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
(四)分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學(xué)生培養(yǎng)體系建立
伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學(xué)生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學(xué)生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學(xué)生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學(xué)生的導(dǎo)師職責，更就應(yīng)重視此項制度的建立。
(一)培訓(xùn)時間及安排
(二)培訓(xùn)要求
1、各部門負責人和導(dǎo)師均需為公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo);
2、各導(dǎo)師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導(dǎo)師的績效、薪酬等掛鉤;
3、員工的月底計劃和總結(jié)需要導(dǎo)師認真閱讀并給予指導(dǎo)性意見，確保培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)不流于形式;
4、定期對導(dǎo)師的培養(yǎng)狀況進行評比，對優(yōu)秀的導(dǎo)師進行獎勵，對不合格的導(dǎo)師進行輪換，確定導(dǎo)師制落到實處;
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。
六、內(nèi)部講師體系的搭建工作
越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部講師的重要性，并用心在公司內(nèi)部建立自己的內(nèi)部講師。內(nèi)部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結(jié)合公司的狀況進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內(nèi)部講師體系的建立主要分為以下方面：
(一)內(nèi)部講師的選拔
1、條件要求：認同XX集團企業(yè)文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂于分享等。
2、采取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內(nèi)部講師申請表報人力資源中心進行審核;
3、透過審核的員工準備10-30分鐘PPT任意主題做試講，由專業(yè)評審團進行評審，最后確定內(nèi)部講師人員;
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的XX集團內(nèi)部講師聘書，享受內(nèi)部講師福利措施。
(二)內(nèi)部講師的培養(yǎng)
1、對內(nèi)部講師進行專業(yè)的TTT課程培訓(xùn)，提升內(nèi)部講師的專業(yè)技巧和授課潛力;
2、組織內(nèi)部講師分享沙龍和讀書會，提升內(nèi)部講師分享潛力;
(三)內(nèi)部講師的激勵考核
1、對內(nèi)部講師授課，按照《XX集團培訓(xùn)管理制度》進行課時獎勵，根據(jù)效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內(nèi)部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內(nèi)部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵;
3、優(yōu)先參加外部培訓(xùn)課程;
4、和晉升掛鉤;
(四)內(nèi)部講師的輪換
對于沒有到達考核標準的內(nèi)部講師進行淘汰輪換，確保內(nèi)部講師資源的充足。
七、外部培訓(xùn)
因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓(xùn)需要，部門或者個人提出培訓(xùn)需求，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓(xùn)機構(gòu)或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《XX集團培訓(xùn)管理制度》簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。
人力資源中心
xxx年12月xx日
成工1979
培訓(xùn)需求調(diào)查是制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，一般來說，培訓(xùn)需求分為企業(yè)發(fā)展要求和員工發(fā)展要求。首先，為企業(yè)發(fā)展而開展的培訓(xùn)工作需要充分了解企業(yè)下一步的發(fā)展目標，作為HR應(yīng)主動和領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負責人溝通，暢通一切可以獲得消息的渠道。而針對員工發(fā)展要求的培訓(xùn)，則需HR客觀評價員工現(xiàn)有能力，了解員工需求，建設(shè)公司人才梯隊。如果員工有自發(fā)學(xué)習意愿，在條件允許的情況下，HR也要盡可能滿足。關(guān)鍵問題分析：在了解公司及員工的需求之后，HR需要總結(jié)公司目前的狀況和目標之間的差距，分析這一差距是否能夠通過培訓(xùn)得到解決。HR可以通過制定培訓(xùn)需求分析表，定時更新，增強培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)目標設(shè)定：年度培訓(xùn)目標的設(shè)定，應(yīng)是站在公司的角度，用全局性思維向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)具體要做哪些工作，需要投入的資源和效果預(yù)計。具體而言，培訓(xùn)可以提高員工角色意識，通過培訓(xùn)更好的融入企業(yè)，這一點主要是針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工。培訓(xùn)還可以幫助員工掌握新技能，提高員工知識水平，有利于員工的成長。另外培訓(xùn)也是一個良好的動員會，鼓舞員工士氣，形成良性的工作動機，改善工作績效。培訓(xùn)課程設(shè)定:如果說培訓(xùn)目標設(shè)定是綱領(lǐng)，那課程設(shè)定就是細則，需要HR從員工的角度出發(fā)，將培訓(xùn)時間、時長、講師、主題、參與員工做一個詳細的排期和說明。根據(jù)各部門提出的發(fā)展要求，具體確定部門培訓(xùn)課程類別和性質(zhì)。根據(jù)不同層級的員工的工作內(nèi)容，做出更有針對性的課程安排。講師的選擇是培訓(xùn)課程設(shè)定的重要一環(huán)，很多情況下HR選擇企業(yè)內(nèi)部高管，他們熟悉公司情況，時間靈活，也更能調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。但是也建議HR定時邀請外部專家來公司進行培訓(xùn)，這可以給公司帶來新的管理經(jīng)驗。
WaimanTong
一、培訓(xùn)計劃的制定 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。公司統(tǒng)一制定的學(xué)習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。 根據(jù)公司總的學(xué)習培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習計劃推進各項學(xué)習培訓(xùn)工作。 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織實施公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。
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吃貨阿呀
可以參考如下：第一要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn)(1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認清自己的使命與責任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。第二要明確培訓(xùn)對象明確培訓(xùn)對象將直接決定培訓(xùn)方法：1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力.;2、公司中層管理人員的培訓(xùn),需要提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.;3、公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),需要提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力.;4、公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。第三要明確培訓(xùn)地點和時間:任何培訓(xùn)方式都會受到培訓(xùn)地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓(xùn),什么人會來參加,根據(jù)時間地點和參訓(xùn)人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。第四要確定培訓(xùn)內(nèi)容及方式企業(yè)培訓(xùn)方案怎么寫呢?確定完培訓(xùn)對象，要清楚的了解到,各個階段參訓(xùn)人員的學(xué)習情況水準,保證能做到因材施教.1、對新員工需要強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)則繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
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