2011一級建造師《項目管理》答案解析1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(D)。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。A.設(shè)計階段 B.施工階段C.保修階段 D.動用前準(zhǔn)備階段3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，(C)應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是(A)。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(B)描述的方式。A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(B)。P41A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是(D)。A. 收集工程進(jìn)度實際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。A. 30 . 75 D. 9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。A. 0 B. 7C. 5 D. 912.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是(A)。A. 動力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是(B)A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(B)A. 進(jìn)度累計偏差 B. 成本累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91A. 分析 B. 預(yù)測C. 比較 D. 糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(B)。P232A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是(B)。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)(B)。P133A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序 B. 時間、地點C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為(C)。A. 6月15日 B. 6月18日C. 6月1日 D. 6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(C)。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是(D)文件。P168A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。P226A.個人防護(hù)用品缺失 B.物體存放不當(dāng)C.未正確使用個人防護(hù)用品 D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(B )。P2444A.減震降噪控制 B.聲源控制C.傳播途徑控制 D.接受者控制26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( B)編制的。A.功能 B.深度C.周期 D.編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D )A、加固處理 B、修補處理返工處理 D、不做處理28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( A )A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(B )A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的(C )主持制定。A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是(C )P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)(D)計算確定的。P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析;(2)編制各層進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是(A) B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少(B)日之前書面通知。 B. 15 C. 14 D. 2137、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(D)對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A可行性研究報告 B設(shè)計大綱 C設(shè)計總進(jìn)度綱要 D設(shè)計任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是(A)P282A預(yù)付款擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是(D)P168A施工人員 B材料設(shè)備 C施工機(jī)械 D環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是(C)P145A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C)元。A-100000 B -190000 C -90000 D-20000042、對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是(A)A社會因素 B人的因素 C管理因素 D技術(shù)因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)(A)A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)(D)A由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的(C)A抵押 B留置 C定金 D保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向(B)提交工程驗收報告。P180A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位C勘察設(shè)計單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(C)P183A施工工藝錯誤 B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗不嚴(yán) D操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。A工程采購 B工程顧問 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是(C)P170A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(A)A建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(C)審核批準(zhǔn)。A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是(D)P219A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是(B)P233A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定(A)A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C計劃成本 D實際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(B)A負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為(C)A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為(D)年至3年 個月至3年 年以上 個月至3年58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是(B)A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以(C)身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P59A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(B)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A組織扁平化 B組織集成化C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是(A)A有多個終點節(jié)點 B節(jié)點編號不對C邏輯關(guān)系不對 D有多個起點節(jié)點62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是(D)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計單位 B施工單位C監(jiān)理單位 D建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是(D)A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是(D)P206A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是(B)A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自留 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移 A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價提高40，成本增加35020元C實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是(B)P159A不能再重新提出認(rèn)證申請 B一年后方可重新提出認(rèn)證申請C半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D三個月后方可重新提出認(rèn)證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A)原則。P227A冗余安全度治理 B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項隱患綜合治理 D動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279A成本加固定費用合同 B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同 D最大成本加費用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(D)組織編制。P51A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項目經(jīng)理多選71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.仍可在7月10日交付貨款總額C.只提取約定數(shù)量的貨物D.支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用E.對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)72.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )A—工程概況 D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)73.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( CD )A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )A---主持項目經(jīng)理部工作C---制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D---參與選擇物資供應(yīng)單位76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有( )A---總時差最小的工作為關(guān)鍵工作E---除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值77.為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念A(yù)---與供方互利 B---系統(tǒng)方法 E---以顧客為關(guān)注焦點78.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(ABC )P178A---所含分項工程驗收合格 B---質(zhì)量控制資料完整 C---觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 D---主控項目質(zhì)量檢驗合格79.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有( )C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E---總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD )B---編制施工成本控制工作計劃C—對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D—確定合理詳細(xì)的工程流程81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A---工程設(shè)計要求 B---合同約定 D—施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)82.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( )B—任命項目經(jīng)理，組建項目部 D—實施設(shè)計管理83.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE )P95A—橫道圖法是最常用的一種方法 B---橫道圖法形象，直觀 D---表格法反映信息量大E---表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有( )A---施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C---施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D---項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人85.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有( )C---信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D---信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充86.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有( )C---簽訂的工程合同 D---資源市場價格 E---分包合同87.根據(jù)工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有( )A---承包方 B---業(yè)主方 C----設(shè)計方88.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )A---項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B---開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C---不利于投資控制89.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )C---改進(jìn)施工方法 D---選擇高效的施工機(jī)具90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正確處理是( )B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C---向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D---向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和( )等A---措施項目費 C---施工機(jī)械使用費 E---企業(yè)管理費92.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )B---跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 C---確定進(jìn)度目標(biāo)D---編制進(jìn)度計劃 E---采取糾偏措施93.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明( )C---第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周D---工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來( )P190A---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C---分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D---整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括( )P223A---管理檢查 C---思想檢查 D---隱患檢查 E---整改檢查96.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是( )P279~283A---投標(biāo)擔(dān)保 B---履約擔(dān)保 C---預(yù)付款擔(dān)保 E---工程保修擔(dān)保97.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有( )P193B---監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C---監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D---監(jiān)督工程質(zhì)量驗收98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括( )P219B---改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C---減少或消除人的不安全行為E---減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括( )P306A---由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B---由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C---由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用100.某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是( )A---挖除不合土，重新填筑E---對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰