幕墻監(jiān)理工程師培訓(xùn)
陸陸1234
penny900627
普通監(jiān)理員不需要專業(yè)對口，只要有單位接收，爾后考取省一級的監(jiān)理員證即可執(zhí)證上崗了。專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理則一般需要相應(yīng)專業(yè)，且有監(jiān)理員證。（比如設(shè)備安裝類、橋梁工程類，樓主提到的工程監(jiān)理是一個大類包括所有的監(jiān)理從業(yè)人員，幕墻監(jiān)理目前沒有分太細(xì)一般都是土建監(jiān)理兼管，3000平米以上的大型幕墻要注意一般監(jiān)理員還是掌控不住的，這個分項是單位工程里面經(jīng)常發(fā)生事故和質(zhì)量隱患的地方，一般監(jiān)理單位也會派專人負(fù)責(zé)的。）至于總監(jiān)需要考取國家注冊監(jiān)理員證，注冊執(zhí)業(yè)上崗。目前我們國家監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員繁雜，各種專業(yè)都有，對監(jiān)理的要求根據(jù)不同類型工程有不同的要求，主要是業(yè)主單位在卡關(guān)。重要的工程嚴(yán)格一些，造價低，工程量小的工程則不是那么重視。而且招標(biāo)人員與實(shí)際派駐現(xiàn)場人員很多時候是不一致的?？傮w來說，如果你只是想做個監(jiān)理員，那很簡單，但想在監(jiān)理工作上走遠(yuǎn)點(diǎn)，最好是要繼續(xù)深造、自考啦、遠(yuǎn)程教育啦之類，然后一定考取國家注冊監(jiān)理員證，有證不管你是什么專業(yè)，都有人要，目前監(jiān)理從業(yè)人員還是供不應(yīng)求的，找工作也不難。我有認(rèn)識一個總監(jiān)，他就是化工專業(yè)的，自己自學(xué)函授什么的考取國注證，已經(jīng)干總監(jiān)很多年了。我這里是個沿海三、四線小城，總監(jiān)起薪12W每年，根據(jù)個人能力再有上浮，不包括年底獎金，工地上也可能有些小補(bǔ)貼。不過總監(jiān)責(zé)任大，質(zhì)量終身責(zé)任制也很要命，工地上的安全責(zé)任也很嚇人。普通監(jiān)理員工資比較低1500每月，基本沒有責(zé)任，工地有補(bǔ)貼，專監(jiān)工資高一些，而且可以多掛靠幾個工地，收入還可以，責(zé)任也相應(yīng)更大。目前開監(jiān)理公司利潤是很高的，如果想走這條路，從監(jiān)理員干起是必須的。最好多請教下從業(yè)的朋友、親人。希望能幫到你。
我是豆豆豆逗
監(jiān)理工程師項目管理方法
在實(shí)踐中總監(jiān)如何對項目進(jìn)行管理和運(yùn)作，你知道嗎？本文為大家介紹監(jiān)理工程師項目管理方法，歡迎閱讀了解。
1. 作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個基礎(chǔ)上，確立自己的管理思路，那些需重點(diǎn)管理，那些需重點(diǎn)控制，那些需重點(diǎn)協(xié)調(diào)，然后再確立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。
1) eg 舉例：***工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
① 建設(shè)規(guī)模大，35萬平方米，專業(yè)分包多，勞動力人數(shù)高峰期3000多人，管理人員幾百人，協(xié)調(diào)工作量非常大。
② 技術(shù)要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉(zhuǎn)換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。
③ 質(zhì)量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80％精裝修，質(zhì)量要求是很高的。
④ 投資控制工作量大，投標(biāo)承諾，對所有的工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核。
⑤ 進(jìn)度要求緊。
⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。
⑦ 安全控制難，規(guī)模大，出事的比率高。
2) 業(yè)主特點(diǎn)：城科地產(chǎn)集團(tuán)公司，大公司、私人企業(yè)，工程師人數(shù)和我們差不多，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，怕?lián)?zé)任，挑剔指手話腳的多，敢擔(dān)責(zé)任的少，互相推委，決策慢。
3) 總包特點(diǎn)：百科建設(shè)集團(tuán)公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經(jīng)濟(jì)上、人事上、四個單位互相獨(dú)立，正在改制，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，其中五處力量強(qiáng)，九處比較差。協(xié)調(diào)的工作量比較大。
2. 針對***工程的這些特點(diǎn)，作為總監(jiān)要有清晰的整個工程的管理思路：靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術(shù)上和管理上的優(yōu)勢，以達(dá)到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設(shè)置： 在三個土建組和水電安裝組的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立技術(shù)小組；明確安全負(fù)責(zé)人成立安全小組，明確內(nèi)業(yè)及投資控制負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，精裝修，園林綠化負(fù)責(zé)人，人數(shù)不增加，一人多崗。
4. 凝聚人氣，把人搞活： 組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理制度，特別是獎罰機(jī)制，以及公司企業(yè)文化關(guān)于“一定不讓老實(shí)干事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反復(fù)的講給大家，樹立良好的風(fēng)氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應(yīng)該做，這是我分內(nèi)的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監(jiān)分三類：一類：所有的工作，總監(jiān)來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監(jiān)的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監(jiān)是趕著大家做工作。三類：按照職責(zé)和分工，工作由大家一起做，工程師變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應(yīng)該做，這是我分內(nèi)的事。
業(yè)主目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)對比：
業(yè)主：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制
監(jiān)理：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制
雖說業(yè)主的工作目標(biāo)和監(jiān)理的工作目標(biāo)排序不一樣，但工作內(nèi)容完全是統(tǒng)一的，總監(jiān)要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調(diào)一致，說服業(yè)主工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，工作方法是質(zhì)量為主、安全第一是每個工程的最終目標(biāo)。
5. 狠抓工作管理主動權(quán)： 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設(shè)立由我們牽頭的現(xiàn)場管理技術(shù)交流制度，具體安排如下：
每周一上午8：00點(diǎn)由監(jiān)理土建和安裝負(fù)責(zé)人組織業(yè)主、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，消除系統(tǒng)性質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
隔周二上午8：00進(jìn)行安全文明施工大檢查。
每周四上午8：00進(jìn)行技術(shù)小組活動，技術(shù)小組活動是由工地現(xiàn)場的實(shí)際情況決定的，因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷的調(diào)改、設(shè)計變更多、技術(shù)難點(diǎn)多等問題而專門進(jìn)行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術(shù)難點(diǎn)的解決情況。
6. 如何管住施工單位：
1) 自身硬：技術(shù)、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內(nèi)容：監(jiān)理配合要求，技術(shù)交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
3) 經(jīng)濟(jì)處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎罰細(xì)則
4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調(diào)管理： 總監(jiān)一定要清楚每一時期關(guān)鍵問題所在，以進(jìn)度為線索、以各參建單位為對象進(jìn)行各項協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括，各分包的進(jìn)場，退場，工作面的移交，材料設(shè)備進(jìn)場等，協(xié)調(diào)管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監(jiān)理工作進(jìn)度計劃，指導(dǎo)本項目監(jiān)理工作。
8. 如何與業(yè)主相處 ，總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表），始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人1、為人正直，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理解監(jiān)理工作；2、為人正直、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、理解監(jiān)理工作；3、為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當(dāng)替罪羊。立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當(dāng)我們的大炮。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員；
9. 如何做好合同管理 ，定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進(jìn)行管理；合同管理的兩個關(guān)鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權(quán)利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費(fèi)用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結(jié)算。
管理方法：1、建立合同臺帳；2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳情況；3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議；4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。
10. 如何做好質(zhì)量控制 ，六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收?？偙O(jiān)做好以下工作：1、總監(jiān)在熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)單位情況的基礎(chǔ)上組織做好質(zhì)量控制的策劃工作（如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及特殊工序及部位的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量旁站監(jiān)理方案等，重點(diǎn)保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實(shí)可行）；2、建立完善項目的各項質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工；3、跟蹤檢查項目質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；4、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理的分工；5、重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報告。
11. 如何做好安全控制 ，四個方面：1、建立制度：監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細(xì)則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等；2、審核：人、物、法；3、檢查；4、整改。
總監(jiān)具體做好以下工作：1、做好項目各階段重大危險源的識別；2、組織做好安全監(jiān)理工作的策劃工作（如編制好安全監(jiān)理規(guī)劃、安全應(yīng)急預(yù)案、重大危險源專項監(jiān)理細(xì)則等，重點(diǎn)保證安全策劃資料有針對性并切實(shí)可行）；3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監(jiān)理職責(zé)分工；4、跟蹤檢查安全監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告；
12. 及時召開各種會議：
（1）、周例會：一周一次工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，由總監(jiān)主持：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、等各參建單位參加。
會議程序和內(nèi)容：
1）會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應(yīng)解決未解決問題；
2）分包、總包、講工程上周進(jìn)度完成情況，下周進(jìn)度計劃、存在的問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題等；
3）監(jiān)理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。
4）業(yè)主提要求；
5）總監(jiān)最后發(fā)言總結(jié)。
注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內(nèi)容，《周報》星河項目的照片1）、避免地方語言聽不懂。2）、對施工單位的問題事先有所了解，便于會上快速回復(fù)提高會議效率。3）、便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。
會議上總監(jiān)主要作用：
1)會場紀(jì)律，準(zhǔn)時、不缺席、安靜、有序、高效。
2)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系
3)推動問題的解決
總監(jiān)在周例會注意問題：
1)及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。會下交流
2)及時制止羅里羅嗦的發(fā)言、避免開長會；
3)多安排工程師發(fā)言，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、投資等；工程師多講具體問題，發(fā)言時間可多以些。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力?？偙O(jiān)多講原則問題，發(fā)言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。
4)重大問題：比如：罰款、加快工程進(jìn)度、加班、增加安全設(shè)施等；要學(xué)會開預(yù)備會，會前進(jìn)行溝通。
5)總監(jiān)盡可能不要在會上和施工單位、業(yè)主發(fā)生正面的沖突。即使沖突，也要用自己級別低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進(jìn)行回旋。
（2）專題會：主要解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)具體問題、驗收等；業(yè)主、監(jiān)理、都可以主持。
（3）項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會、也叫內(nèi)部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發(fā)生的各方面問題在內(nèi)部進(jìn)行交流討論，總結(jié)一周以來的工作，安排下一周的工作計劃，充分討論第二天周例會的發(fā)言內(nèi)容等。總監(jiān)主持，每位工程師都要講，總監(jiān)對工程師的工作進(jìn)行點(diǎn)評，內(nèi)部會議上，總監(jiān)要多講多說，要讓工程師明白，總監(jiān)的管理思路，使大家擰成一股繩。
（4）施工單位進(jìn)場監(jiān)理交底會：管住施工單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。交底內(nèi)容: 1、監(jiān)理配合要求，
2、技術(shù)交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協(xié)議。4、現(xiàn)場獎罰細(xì)則交底、交底會：一定要講的嚴(yán)格，具體。監(jiān)理參加交底的人數(shù)不要太少，和該施工單位有關(guān)的人員盡可能的參加。
13. 圖紙管理： 應(yīng)在項目內(nèi)部確定專職的圖紙管理人員，一般由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，該崗位應(yīng)負(fù)責(zé)項目全部的圖紙管理及設(shè)計變更管理，確保監(jiān)理部使用圖紙的有效性及準(zhǔn)確性，主要包括如下工作內(nèi)容：
1) 圖紙交底：負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審查，掌握施工圖中相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)及工藝要求等；組織內(nèi)部的圖紙討論、技術(shù)研討等，對設(shè)計圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)應(yīng)組織項目部全員共同學(xué)習(xí)，研討監(jiān)控方法及要點(diǎn)；
2) 圖紙管理：負(fù)責(zé)圖紙的存檔、傳閱、圖紙目錄編制及更新、圖紙受控等日常管理；
3) 變更管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)設(shè)計變更程序的合理性，對設(shè)計及業(yè)主確認(rèn)的正式變更應(yīng)及時組織人員標(biāo)記至設(shè)計圖紙中，對有“藍(lán)圖”的變更應(yīng)及時替換或插入至施工圖相應(yīng)位置，確保施工圖的準(zhǔn)確性；
4) 圖紙清單：建立項目施工圖紙管理清單并根據(jù)設(shè)計圖紙變化情況及時更新清單，嚴(yán)格區(qū)分有效圖紙及作廢圖紙，確保施工圖使用的準(zhǔn)確。
14. 資料管理： 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)復(fù)雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是不行的，應(yīng)制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的資料管理原則，根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工及工作范圍，劃分資料管理工作內(nèi)容。
專業(yè)工程師在按分工負(fù)責(zé)相應(yīng)實(shí)體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容的同時，還要負(fù)責(zé)相對應(yīng)工序及部位的.監(jiān)理資料收集匯總及整理。分部工程驗收完畢，應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理。要做到工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性?？偙O(jiān)在檢查監(jiān)理人員工作時，也要同時檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，從監(jiān)理資料的質(zhì)量可分辨工程工作質(zhì)量的好壞。
資料管理的底線，資料的好壞，與現(xiàn)場的質(zhì)量好壞同樣重要，資料是我們平時工作的真實(shí)記錄，作為總監(jiān)我覺得有一條的底線是必須要清楚的，就是從施工隊伍進(jìn)場開始一直到竣工驗收，監(jiān)理資料必須與工程施工進(jìn)度同步，同時事關(guān)公司重大利益的資料一定要建立齊全，施工隊伍進(jìn)場，資質(zhì)，圖紙、方案、材料、工序等。
資料流轉(zhuǎn)的兩個關(guān)鍵：外部流轉(zhuǎn)，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，外部流轉(zhuǎn)經(jīng)監(jiān)理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)經(jīng)總監(jiān)。
15. 圖片投影管理： 對現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查推行了數(shù)碼相機(jī)取證制度，在工程師日?，F(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類實(shí)體問題全部用數(shù)碼照相機(jī)拍攝下來，對需發(fā)整改通知的問題，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，并將問題照片附在通知后邊，增加說服力，并要求施工單位在整改回復(fù)中也將同樣部位的整改完成照片回復(fù)過來。對當(dāng)月較普遍或施工單位整改不力的問題照片，應(yīng)在周例會或?qū)ｎ}會上與施工單位、業(yè)主一起觀看問題照片的投影，對存在問題進(jìn)行講解，并提出限期整改要求等。此種辦法一方面反映了我監(jiān)理部的工作，一方面還直接暴光施工單位存在問題，對提高客戶滿意度及對施工單位的威信方面都有很大幫助。
16. 現(xiàn)場痕跡管理： 利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標(biāo)志的藍(lán)色工具包（里面裝有尺筆小鐵錘等常用工具），要求工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上，特別是進(jìn)入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場，同時也可減少業(yè)主的投訴。也可以為公司做廣告。
17. 內(nèi)部培訓(xùn)
① 新員工的鍛煉、培養(yǎng)、培訓(xùn)：新員工的到來，為我監(jiān)理部充實(shí)了力量，對他們的教育、培訓(xùn)的目的就是讓他們盡快融入我們這個團(tuán)隊，并在其中發(fā)揮積極作用。首先由總監(jiān)同新員工談話，介紹本項目的工作特點(diǎn)及管理模式，同時進(jìn)一步了解掌握新員工的有關(guān)情況，根據(jù)該員工的特點(diǎn)安排適合的崗位，同時指定其所在組或?qū)I(yè)的負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)對其進(jìn)行傳幫帶，包括輔導(dǎo)其學(xué)習(xí)公司的有關(guān)崗位職責(zé)及質(zhì)量體系文件等、熟悉施工圖紙及有關(guān)施工規(guī)范、熟悉施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制情況，根據(jù)他們到本項目后各階段的表現(xiàn)由總監(jiān)不定期找他們談話，對其積極的方面給予充分肯定，對其存在的不足之處及時給予指正，在監(jiān)理內(nèi)部例會上，鼓勵他們對項目監(jiān)理工作發(fā)表意見。在實(shí)際工作中注意培養(yǎng)和鍛煉他們，通過上述工作使新員工到我項目上后能很快進(jìn)入了自己的角色，個人的才干得到了充分發(fā)揮。
② 實(shí)習(xí)生的鍛煉、培養(yǎng)、培訓(xùn)：首先對他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)是讓他們了解建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，了解監(jiān)理的工作程序和工作方法。每批實(shí)習(xí)生到現(xiàn)場后，我們都組織了相關(guān)專業(yè)的工程師講課，講課內(nèi)容包括：施工安全教育、工程質(zhì)量控制工作、施工安全控制工作、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔等。實(shí)習(xí)生分配到各專業(yè)、各組時，指派工程師一對一式的進(jìn)行傳幫帶，從熟悉施工圖紙、規(guī)范和施工現(xiàn)場巡視到材料進(jìn)場驗收、重要施工工序旁站、工序及隱蔽工程驗收等一步步地進(jìn)行傳幫代。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)的學(xué)習(xí)方面，讓實(shí)習(xí)生輪換每人一周實(shí)習(xí)文員工作，組織他們集體到其它工地參觀學(xué)習(xí)等。每年的實(shí)習(xí)生大多都成為我們中海的正式員工，他們將逐步成長為我公司重要的后備人才資源。
③ 項目部全體員工，每周一次集體學(xué)習(xí)：并做好培訓(xùn)記錄，主要是本項目部的工程師互相之間講課，內(nèi)容主要是目前工作上需要的知識技能，包括公司制度、文件、政府、協(xié)會新頒布的法律文件等。好處有二：講課的工程師提高快，聽課的工程師提高快。
大尾巴喵姬
工程監(jiān)理論文參考文獻(xiàn)
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是我收集整理的工程監(jiān)理論文參考文獻(xiàn)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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rinpan2013
幕墻工程在房屋建筑工程中屬于一個重要的子分部工程，目前房屋建筑工程中的幕墻主要有玻璃幕墻、金屬板幕墻及石材幕墻。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑中采用幕墻越來越多，工藝和材料也不斷創(chuàng)新，所以在開展監(jiān)理工作之前吃透設(shè)計圖紙，尤其是二次設(shè)計的細(xì)部施工圖紙，一定要了解清楚工程采取的結(jié)構(gòu)形式、材料情況、抗震防火要求及項目特點(diǎn)，進(jìn)一步分析施工中采取的施工工藝和施工措施，以便有針對性確定監(jiān)理工作的質(zhì)量控制點(diǎn)，從而采取切實(shí)可行的監(jiān)理控制手段和方法，確保工程施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，監(jiān)理應(yīng)該從以下幾個方面開展工作。1 前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1．1 認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計交底 在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的質(zhì)量問題解決在施工之前，減少圖紙設(shè)計中“錯、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的隱患，堅持未經(jīng)會審的圖紙不得施工，并將施工圖中審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面的形式提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。1．2 審核施工單位的質(zhì)量保證體系 幕墻工程施工前要求施工單位具有強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位情況，主要檢查施工單位是否有質(zhì)量保證的機(jī)構(gòu)、人員；有質(zhì)量保證的技術(shù)管理制度和流程；各專業(yè)管理人員、質(zhì)量檢查員及專業(yè)操作人員應(yīng)持證上崗。 另外，在幕墻工程施工組織中，施工單位往往將該部分工作分包給專業(yè)隊伍來施工，作為監(jiān)理要把好這一關(guān)，要確認(rèn)一個合格隊伍來分包，要重點(diǎn)審查分包隊伍的資質(zhì)，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1．3 審核幕墻工程的專項施工方案 施工方案是施工中的重要技術(shù)文件，在施工準(zhǔn)備階段編制好提交監(jiān)理審核。它應(yīng)以科學(xué)技術(shù)為依據(jù)確定工程量及流水段，使得設(shè)備與人員的配置達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到有科學(xué)依據(jù)的水平。工程監(jiān)理部應(yīng)按以下方法審查幕墻的專項施工方案。 (1)程序性審查。專項方案必須由施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，分包單位編制的應(yīng)經(jīng)總承包單位審批；應(yīng)組織專家組進(jìn)行論證的必須有專家最終確認(rèn)的論證審查報告，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后不符合要求的，施工單位應(yīng)按原程序重新辦理報審手續(xù)。 (2)符合性審查。專項施工方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制行性標(biāo)準(zhǔn)要求，并包括安全技術(shù)措施、管理措施、安全驗算結(jié)果等及內(nèi)容。 (3)針對性審查。對專項方案應(yīng)針對工程特點(diǎn)以及所處環(huán)境等實(shí)際情況，編制內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體，明確操作要求；對技術(shù)要求高、施工難度大的工序是否設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的工序，應(yīng)提出有針對性的防治措施；對新材料、新技術(shù)、新工藝是否給予了重點(diǎn)的技術(shù)支持與控制。 通過對以上幾個方面的審查，保證每項工程施工之前均有計劃、有保障措施；監(jiān)理工程師要把好工程開工關(guān)，做到心中有數(shù)，有的放矢。2 施工過程的質(zhì)量控制2．1 幕墻使用材料的質(zhì)量控制 幕墻使用的材料基本分為：骨架、填縫材料、玻璃、金屬板和粘結(jié)材料五大部分。 (1)骨架材料。主要是構(gòu)成骨架的各種型材、以及連接與固定各種規(guī)格的連接件、緊固件。型材有角鋼、方鋼、槽鋼及鋁合金型材；緊固件主要有膨脹螺栓、鋁打釘、射釘；連接件多采用角鋼、槽鋼、鋼板加工而成。骨架材料均應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 (2)填縫材料。填縫材料是用于幕墻裝配及塊與塊之間縫隙處理，一般由填充材料、密封材料、防水材料三種組成。填充材料主要用在間隙的底部起填充作用，常用的是聚乙烯泡沫膠；密封材料在玻璃裝配中起封閉、緩沖及粘接作用，使脆性的玻璃與硬性的金屬之間得以過渡；防水材料目前使用較多的是硅酮系列的密封膠，可按基層材料適當(dāng)選擇。 隱框及半隱框玻璃幕墻的中空玻璃所用的密封膠必須采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠，必須要有生產(chǎn)廠家出具的粘接性、相溶性的實(shí)驗合格報告，以及物理耐用年限和國家認(rèn)定檢測部門出具檢測報告；幕墻所用的結(jié)構(gòu)膠，耐候膠在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查出廠日期，凡超過使用日期的膠，嚴(yán)禁在幕墻工程中使用。 (3)玻璃。玻璃幕墻使用的玻璃應(yīng)為安全玻璃，玻璃的品種、厚度、顏色、光學(xué)性能及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計要求；幕墻的中空玻璃應(yīng)采用雙道密封；鋼化玻璃表面不得有損傷， 8mm以下的鋼化玻璃應(yīng)進(jìn)行引爆處理；所有幕墻玻璃均應(yīng)進(jìn)行邊緣處理；玻璃的表面質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 (4)金屬板。金屬板幕墻中的金屬板其材質(zhì)、厚度、規(guī)格、型號及性能要求均應(yīng)符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，同時要求表面平整、潔凈、規(guī)格和顏色一致。 (5)粘結(jié)材料。由于粘結(jié)材料的品種繁多，適應(yīng)性能各有不同，對粘結(jié)材料必須進(jìn)行性能檢驗，主要檢驗其粘接強(qiáng)度和粘接后是否脫膠、起鼓，符合后才能使用。2．2 施工過程的質(zhì)量控制 幕墻工程在施工過程中，金屬板幕墻相對于玻璃幕墻施工難度較小、技術(shù)難點(diǎn)少，因此對金屬板幕墻施工過程的質(zhì)量控制就不再贅述。下面就主要對玻璃幕墻施工過程中的質(zhì)量控制做以分析。2．2．1 玻璃幕墻安裝時的質(zhì)量控制要點(diǎn) 基層處理：對照玻璃幕墻的骨架設(shè)計，檢查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是否符合要求。特別是檢查墻面的垂直度、平整度，對主體結(jié)構(gòu)的孔洞及表面的缺陷，要求施工單位及時進(jìn)行處理。 校核施工放線：放線是指將骨架的位置彈線到主體結(jié)構(gòu)上，玻璃幕墻的設(shè)計一般是以建筑物的軸線為依據(jù)，玻璃幕墻的布置應(yīng)與建筑物的軸線取得一定的關(guān)系，所以以建筑物的軸線為依據(jù)，按土建施工單位提供的中心線及標(biāo)高進(jìn)行放線校核。 檢查骨架安裝的質(zhì)量：安裝時要注意骨架氧化膜的保護(hù)，在與混凝土直接接觸的部位，應(yīng)對氧化膜進(jìn)行防腐處理。焊接部位應(yīng)符合焊接要求，凡焊接部位均應(yīng)刷防腐漆；骨架安裝完畢應(yīng)進(jìn)行全面檢查，特別是橫豎桿件的中心線，對于某些通長的豎向桿件，當(dāng)高度較大時，應(yīng)用儀器進(jìn)行中心線的校正。因為玻璃是固定在骨架上的，在玻璃尺寸一定的情況下，玻璃幕墻骨架尺寸的準(zhǔn)確就顯得至關(guān)重要。 玻璃幕墻的骨架吊裝就位后進(jìn)行水平、垂直、間距三個方面的調(diào)整工作，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站，確保質(zhì)量。 全部膠條、膠帶的填塞、壓接工作應(yīng)細(xì)致周到，不得遺漏．防止漏風(fēng)、漏雨，降低密封性能、達(dá)不到防風(fēng)防水效果的應(yīng)進(jìn)行整改，密封膠應(yīng)注意均勻、飽滿，一般注入深度應(yīng)在5mm左右。 房間四周間隙應(yīng)塞好防火材料、按設(shè)計要求固定和塞緊，不得松散，更不能有間隙，以達(dá)到防火和保溫的效果。 玻璃幕墻的頂部和低部與結(jié)構(gòu)連接的密封件應(yīng)牢固連接，并符合圖紙要求。 玻璃幕墻是大面積金屬導(dǎo)體，故每層玻璃幕墻至少有三點(diǎn)與基礎(chǔ)避雷系連接。2．2．2 玻璃幕墻安裝應(yīng)注意的質(zhì)量問題 (1)玻璃安裝不上：安裝豎向、橫向龍骨時未認(rèn)真核對中心線和垂直度，也未核對玻璃尺寸，因此在安裝豎、橫龍骨時必須嚴(yán)格控制垂直度及中心線位置。 (2)裝飾壓條不垂直、不水平：安裝裝飾壓條時應(yīng)吊線和拉水平線進(jìn)行控制，安裝完畢后應(yīng)橫平豎直。 (3)玻璃出現(xiàn)嚴(yán)重的“影像畸變”現(xiàn)象：造成的原因是玻璃本身翹曲、橡膠條安裝不平，玻璃鍍膜層一側(cè)沾染膠泥等。發(fā)現(xiàn)有翹曲現(xiàn)象的玻璃應(yīng)剔除不用，安裝過程中各道工序嚴(yán)格操作，密封條鑲嵌平整，打膠后表面清理干凈。 (4)結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面污染嚴(yán)重：主要是在運(yùn)輸安裝過程中，過早撕掉表面保護(hù)膜，或打膠時污染面層。 (5)玻璃幕墻滲水：由于玻璃四周的橡膠條嵌塞不嚴(yán)或接口有縫隙而造成雨水滲入，冬季積水可能造成結(jié)冰后膨脹造成整塊玻璃擠壓破碎，因此安裝橡膠條規(guī)格要匹配，尺寸不得過大或過小，嵌塞要平整密實(shí)，接口處一定要用密封膠填充密實(shí)，達(dá)到不漏水為準(zhǔn)。3 檢查驗收的質(zhì)量控制 監(jiān)理部應(yīng)將幕墻工程作為一個子分部工程，對在施工過程中形成的產(chǎn)品及時進(jìn)行分項、分部工程驗收。3．1 分項工程驗收 當(dāng)分項工程全部施工完成后，施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案，對能夠構(gòu)成一個完整的分項工程部分或全部進(jìn)行自檢、復(fù)查，當(dāng)確認(rèn)擬報驗部分所包含的檢驗批已全部驗收合格，相應(yīng)資料齊全后，填寫分項工程報審申請表，并附分項工程質(zhì)量驗收記錄及相關(guān)資料向監(jiān)理部報驗。 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查。當(dāng)審查不合格時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位對所報資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；當(dāng)審查合格時，由監(jiān)理工程師在分項工程質(zhì)量驗收記錄上填寫驗收結(jié)論并簽字。3．2 分部工程驗收 施工單位在幕墻工程施工完成并自檢合格后，填寫分部 (子分部)工程報驗申請表，并附子分部驗收記錄表、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格的各分項工程資料以及上述兩表中所要求的其他附件資料匯總整理后，報監(jiān)理部確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)情況適時組織施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位對該子分部工程進(jìn)行驗收，經(jīng)各方共同驗收合格后，簽署驗收意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收結(jié)論。優(yōu)路教育希望能幫到你。
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