如何提高注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)能力 隨著安全問題在人們心中地位的提升，注冊安全工程師在職場上獲得了更高的地位！下面我為大家介紹如何提高注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)能力，希望能幫到大家！ 從事化工操作和技術(shù)管理二十年來，我見過安全生產(chǎn)措施不當(dāng)而造成設(shè)備損害，見過事故預(yù)案不完善或是執(zhí)行不力而使事故擴(kuò)大，見過身邊的朋友和同事因為疏于安全防范而受傷、致殘甚至失去生命，見過受害者家屬傷心欲絕、以淚洗面，因此，我深刻體會到安全生產(chǎn)跟我們每個人息息相關(guān)，關(guān)系到我們企業(yè)的生死存亡。作為一名從事化工生產(chǎn)技術(shù)和安全管理的注冊安全工程師，我更時刻感覺到如履薄冰，如臨深淵，時刻在思考如何搞好我們的安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。 雖然我們時常在耳邊敲響安全警鐘，時刻繃緊安全之繩，我們?nèi)圆荒芡耆苊庖恍┌踩鹿实陌l(fā)生，仍感覺到安全管理存在許多問題，在許多方面做得不到位。作為一名生產(chǎn)一線的注冊安全工程師，我感覺我們注冊安全工程師隊伍還普遍存在以下方面的問題：一是安全理論知識不夠深，知識點(diǎn)掌握不夠牢靠；二是安全實(shí)踐知識不夠豐富，處理安全事故的能力還明顯不足；三是安全管理和安全技術(shù)知識面過窄，只局限于某一自己熟悉的領(lǐng)域；四是一些使用的安全理念和安全知識過于陳舊，知識更新不夠；五是安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方法不好，效果不好，對身邊員工安全意識和安全技術(shù)的提高效果不佳。六是安全管理方法還有待改善；七是安全創(chuàng)新意識差，對安全管理喜歡因循守舊，很少探求更為有效、更為適合的辦法；八是對本質(zhì)安全和預(yù)防管理還有許多地方做得不夠，需要不斷改進(jìn)。因為存在這些諸多問題，我們要提高自己的執(zhí)業(yè)能力，名副其實(shí)地做一名合格的安全工程師，必須從以下幾個方面來豐富自己的知識，提高自己的水平，搞好安全生產(chǎn)工作。 一是加強(qiáng)安全理論知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性，牢固掌握知識點(diǎn)。雖然我們?nèi)〉昧税踩こ處煹膱?zhí)業(yè)資格，在平時的安全管理中也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的安全技術(shù)和安全管理知識，但我們知識的學(xué)習(xí)和掌握不夠系統(tǒng)和全面，有些知識過于片面，有些知識被割裂開來。知識掌握的系統(tǒng)性不強(qiáng)就造成知識掌握不牢靠，有的東西似是而非，有的東西學(xué)過不用就被扔到一邊。知識掌握的全面性不夠就造成我們分析和處理隱患和事故思路拓展不開，預(yù)案的制定不完善甚至存在紕漏。所以，我們必須重新拿起安全技術(shù)和安全管理的書籍，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)，并且要不斷地溫故知新，才能扎實(shí)打下我們合格執(zhí)業(yè)的基礎(chǔ)。 二是多扎根一線，了解和掌握安全管理的實(shí)踐知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高自己處理各種安全事故的應(yīng)急能力。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們必須不斷進(jìn)行實(shí)踐，才能真正鍛煉出自己的能力。比如一個化工單元操作，我們清楚了其操作原理，反應(yīng)基理，還得到現(xiàn)場去熟悉其設(shè)備管道流程布置，了解介質(zhì)物料的溫度壓力，分析其可能存在的危險危害因素，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和不足，向作業(yè)人員提出警示，向相當(dāng)管理人員提出整改意見和建議。又比如現(xiàn)場出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)泄漏，我們要立即反應(yīng)出這種介質(zhì)的相關(guān)物化性質(zhì)、臨界當(dāng)量、處理措施，及時提醒作業(yè)人員如何防范和撤離，及時對受傷人員進(jìn)行救治。積累了豐富的現(xiàn)場安全處理實(shí)踐經(jīng)驗，我們遇到事故時就能處變不驚，安全有序地控制事故，防止事故擴(kuò)大，更為有效的是，我們能夠從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，更好地預(yù)防事故發(fā)生。 三是要全面掌握各領(lǐng)域的相關(guān)安全知識，才能做一名真正合格的注冊安全工程師。既然是全國通用的注冊安全工程師，我們就必須在各領(lǐng)域都要涉獵相關(guān)安全知識，也只有這樣，我們才能不斷提高自己的水平和能力，這當(dāng)然對每個人提出了相當(dāng)高的要求。我們現(xiàn)在的注冊安全工程師普通只局限于自己熟悉的一個或幾個相當(dāng)狹小的領(lǐng)域，比如只懂無機(jī)化工、只懂房屋建筑、只懂煤礦生產(chǎn)，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)工作能得心應(yīng)手，但一旦跳出這個領(lǐng)域，抓安全工作就會捉襟見肘，無所適從。安全工作在各個領(lǐng)域都有共通性，但也有差異性，多熟悉一些領(lǐng)域，多掌握一些知識和經(jīng)驗，就可以實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域內(nèi)的安全管理相互借鑒，取長補(bǔ)短，我們的安全管理水平和管理能力就會不斷提高，達(dá)到更好的效果。 四是要不斷更新自己的安全理念和安全知識，修正或摒棄過去一些舊的不適合的理念的方法。工業(yè)革命以后，世界科技發(fā)展日新月異，特別是近幾十年來，新觀念、新知識、新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新，安全管理的理論知識也在不斷完善更新，人的思想更為活躍，價值觀也在不斷改變，如果我們一直囿于原來的老一套管理辦法和管理思路，就會走入安全管理的死胡同，不僅管不好設(shè)備，更管不好人。所以，我們要不斷對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)更新，做到依法治安，我們要學(xué)習(xí)國內(nèi)國際的先進(jìn)安全管理理念和方法，和國際先進(jìn)企業(yè)接軌，比如學(xué)習(xí)美國杜邦的安全文化，日本豐田的“5S”管理。我們要將過去那種把員工當(dāng)“賊”，重懲重罰的野蠻安全管理模式徹底清除，也要把放任自流、熟視無睹的“松軟”管理方法摒棄，我們要緊緊圍繞黨中央的安全管理方針，以人為本，建立起適合企業(yè)并被員工接受的企業(yè)安全文化，讓員工真正自覺地遵守安全規(guī)章制度，確保安全。 五是要不斷創(chuàng)新和改變安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式方法，使更多員工學(xué)安全、懂安全、用安全。作為安全工程師，我們不僅自己要掌握安全知識和安全技能，更重要的是要對單位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們都遵守安全法律規(guī)章，都做到安全作業(yè)，也只有這樣，才能真正做到安全生產(chǎn)。如果我們還是用老一套的說教方法來進(jìn)行安全培訓(xùn)，可能會收效甚微，所以，我們要改變培訓(xùn)方法，才能事半功倍。比如，我們可以及時把近期國內(nèi)外的一些安全事故典型案例拿出來培訓(xùn)分析，更能激起員工的了解欲和求知欲，在培訓(xùn)過程中可以讓每一位員工積極發(fā)表自己的意見、感想和建議，在此過程中，員工們主動參與了，思考了，在腦海中的印象深刻了，培訓(xùn)效果會大大提高。又如，我們可以把自己企業(yè)或身邊過去發(fā)生的各種安全事故統(tǒng)計出來，制成課件，讓每位員工參與學(xué)習(xí)，因為是自己熟悉的設(shè)備和熟悉的人，大家的切身體會更多更深，對其關(guān)注程度就會更多一些，思考深度就更深一些，培訓(xùn)的`效果就會更好，不再是那種枯燥無味的說教。我們還可以請外面的一些安全專家來公司授課，開拓員工的視野，更新員工的觀念。 六是不斷改進(jìn)管理方式方法，讓安全管理更見成效。我們目前的許多管理方法仍是監(jiān)管和抽查，安全不能做到始終如一。我們要求有檢查無檢查一個樣，有領(lǐng)導(dǎo)無領(lǐng)導(dǎo)一個樣，但實(shí)際在這兩種情況下常常是兩個樣。員工遵守安全的自覺性仍較差，在監(jiān)督和督促下會做得好一些，一旦放松，又會恢復(fù)到原來的狀態(tài)，這與員工自身的文化水平、性格習(xí)慣有關(guān)系，更多的是與我們的管理和培訓(xùn)有關(guān)系。我們應(yīng)換位思考，從員工的心理出發(fā)，了解并理解他們安全不到位的真實(shí)原因和想法，制定員工安全管理辦法，讓他們認(rèn)可并自覺遵守安全規(guī)章制度。隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)在的年輕員工因為成長環(huán)境的影響，思想更為活躍，個性更為張揚(yáng)，我們必須根據(jù)他們的特點(diǎn)來改進(jìn)管理方法，如果再沿用老一套的方法，可能會事倍功半，而且會造成員工的抵觸和反感。所以，學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)我們的管理，才能真正管好安全。 七是安全管理要不斷創(chuàng)新，要在學(xué)習(xí)汲取別人長處的基礎(chǔ)上尋求適合自己單位的安全管理辦法。安全管理在國際上已經(jīng)發(fā)展了一百多年，人們從許多血淋淋的教育中不斷總結(jié)，才使目前的管理方法更趨合理，人的生命安全才有更多的保障。我們大多數(shù)企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和沿襲別人的管理模式，甚至跨行業(yè)特點(diǎn)地生搬硬套，沒有根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)來創(chuàng)新管理辦法，這就造成了企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力財力來搞安全，讓員工疲于應(yīng)付，結(jié)果只學(xué)得“四不象”，擺了些花架子，做了些表面文章，沒有起到實(shí)際效果。所以，不斷總結(jié)、思考和創(chuàng)新安全管理方法是我們安全工程師責(zé)無旁貸的任務(wù)。我們和一線最親密接觸，對員工的想法和做法最清楚明白，對隱患的治理和防范最了解，我們最有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，所以，我們要勇于提出安全管理的建議意見，反對和除去那種做表面文章的管理模式。 八是要做到本質(zhì)安全，將事故預(yù)案做到盡善盡美。安全管理發(fā)展到今天，已由過去的見招拆招變成現(xiàn)在的提前預(yù)防，做到本質(zhì)安全是我們管好安全的最關(guān)鍵的辦法。所以，我們需要在項目建設(shè)、投用之前必須對安全設(shè)施和措施嚴(yán)格把關(guān)，把事后治理整改變?yōu)槭虑胺婪断?。要做到本質(zhì)安全，就要求我們安全工程師要有扎實(shí)深厚的安全技術(shù)基礎(chǔ)，要有未雨綢繆的安全防范意識。要做到本質(zhì)安全，也需要企業(yè)投入更多的資金去購買更好的設(shè)備設(shè)施，對許多企業(yè)來說又是一件困難的事情，既然這一點(diǎn)常常做得不到位，我們就要將事故預(yù)案做到最完善最可靠。最近，青島中石化原油泄漏爆炸造成巨大的生命和財產(chǎn)損失，我們必須從這些事故中去探究和深思事故預(yù)案的可靠性。作為最大的管理最規(guī)范最現(xiàn)代化的央企，類似泄漏事故應(yīng)該處理數(shù)百起，事故預(yù)案不可謂不完善，處理經(jīng)驗不可謂不豐富，但慘痛的事故依然發(fā)生了，血淋淋的場面就在眼前，我們每一個安全工程師都應(yīng)該深思，每一個事故預(yù)案不是萬能的，各種環(huán)境的變化可能會使原來覺得萬無一失的預(yù)案變得一無是處，我們必須不斷地演練和更新事故預(yù)案，安全生產(chǎn)才有保障。 作為安全工程師，我們要時時不忘自己肩上的責(zé)任，要以他人生命安全為已任，以企業(yè)安全生產(chǎn)為天，以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，一腔烈火般的激情，一種堅定的信仰投入到安全生產(chǎn)管理中去，為企業(yè)的生存和員工的生命保駕護(hù)航！ ;