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一、識別事項(xiàng)1、 崗位名稱:總工程師2、所在部門:公司辦公室二、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)識技能方面:具有大專以上學(xué)歷或同等水平,接受過技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。2、能吃苦耐勞,有執(zhí)著的敬業(yè)精神。工作嚴(yán)謹(jǐn),有高度的責(zé)任心。3、對生產(chǎn)業(yè)務(wù)有很高的專業(yè)水平,具有本行業(yè)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。4、在生產(chǎn)管理范圍內(nèi)有決策能力、組織調(diào)度能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力和技術(shù)指導(dǎo)能力等。5、有較強(qiáng)的全局觀念和計(jì)劃能力,工作做到程序不亂、井井有條。處事果斷,講求工作效率。三、崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作,追蹤科技動(dòng)態(tài),不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要,編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案;并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo),編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證項(xiàng)目順利完成。7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況,保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié),抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合,保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁偷工減料,以次充好弄虛作假的行為,提高員工的質(zhì)量意識。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作,確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。11、歷行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),搞好綜合利用。抓好物資管理,降低物耗成本,確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。四、環(huán)境管理職責(zé)1、組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求,組織實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。2、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。3、負(fù)責(zé)科技情況檔案管理,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料。4、組織編制綠色產(chǎn)品項(xiàng)目,組織判定技術(shù)措施,確保其順利完成。5、監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)部運(yùn)行情況。五、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立滿足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的質(zhì)量體系,并確保其實(shí)施和保持。2、組織編制強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理程序,確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求;確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。3、組織編制不合格品控制程序和強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序,確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn),不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。
哈哈2974
國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于實(shí)施“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”的通知安監(jiān)總煤行〔2011〕40號各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門,各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),司法部直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):為深入貫徹落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》(以下簡稱《國家人才發(fā)展綱要》)和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號,以下簡稱《國務(wù)院通知》)精神,進(jìn)一步提升煤礦技術(shù)管理水平,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理,提高安全生產(chǎn)保障能力,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局決定實(shí)施“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”(以下簡稱“總工程師培訓(xùn)工程”)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、充分認(rèn)識實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”的重大意義總工程師全面負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)管理工作,在煤礦安全管理工作中具有舉足輕重的作用。實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”,是貫徹落實(shí)《國家人才發(fā)展綱要》關(guān)于實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”和《國務(wù)院通知》關(guān)于“加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理”要求的重要舉措,是提高以總工程師為核心的煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理工作的迫切需要,對于促進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人員的知識更新,切實(shí)提升煤礦安全技術(shù)管理水平,推動(dòng)煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和安全發(fā)展,有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故,具有十分重要的意義。二、總體要求及工作目標(biāo)(一)總體要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念,牢固樹立“人才資源是第一資源”的重要思想,以貫徹落實(shí)《國務(wù)院通知》為主線,以深入學(xué)習(xí)《煤礦總工程師技術(shù)手冊》(以下簡稱《手冊》)為重點(diǎn),以全面提高煤礦專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)為目標(biāo),以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的,通過嚴(yán)格培訓(xùn)考核,盡快改變目前煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作要求的狀況,為實(shí)現(xiàn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)提供人才保障和技術(shù)支撐。(二)工作目標(biāo)。用3年時(shí)間(2011-2013年),培訓(xùn)煤礦總工程師(含副總工程師及小煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人,下同)10萬人,到2013年底,所有煤礦總工程師全部輪訓(xùn)一遍。通過實(shí)施“總工程師培訓(xùn)工程”,努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的煤礦專業(yè)人才隊(duì)伍,使全國煤礦技術(shù)人員的整體素質(zhì)明顯提升,技術(shù)管理水平明顯提高,安全技術(shù)管理工作明顯加強(qiáng),安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力明顯增強(qiáng)。三、明確培訓(xùn)范圍,規(guī)范組織方式(一)培訓(xùn)范圍。所有煤礦(包括集團(tuán)公司、總公司及所屬子公司、分公司、礦務(wù)局,煤礦以及從事煤炭開采的各類企業(yè))的總工程師。(二)組織方式。煤礦總工程師安全培訓(xùn)由具有二級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)中央企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)總工程師,?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)屬煤礦企業(yè)總部及其下一級煤礦企業(yè)、年產(chǎn)1000萬噸及以上規(guī)模其他煤礦企業(yè)、年產(chǎn)120萬噸及以上規(guī)模井工煤礦總工程師的安全培訓(xùn);省級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)考核工作的部門(以下簡稱培訓(xùn)考核部門)負(fù)責(zé)其他煤礦總工程師的安全培訓(xùn)。四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核,提高培訓(xùn)質(zhì)量(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以《手冊》培訓(xùn)為重點(diǎn),并結(jié)合各地區(qū)、各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括:《手冊》解讀;新出臺的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);煤礦安全生產(chǎn)形勢分析及技術(shù)發(fā)展趨勢;經(jīng)驗(yàn)交流;典型事故案例分析等。(二)培訓(xùn)時(shí)間。不少于56學(xué)時(shí),但最長不超過80學(xué)時(shí)。(三)考核發(fā)證。培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)考核部門組織考試,考核合格后頒發(fā)《煤礦總工程師安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》,證書式樣由國家煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保順利實(shí)施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省級培訓(xùn)考核部門、有關(guān)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各煤礦企業(yè),要高度重視“總工程師培訓(xùn)工程”,切實(shí)擺上重要議事日程,納入本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃,并根據(jù)本通知精神,結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際制定實(shí)施辦法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,精心組織、狠抓落實(shí)。省級培訓(xùn)考核部門要建立煤礦總工程師安全培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度,每年年底前,向國家煤礦安監(jiān)局報(bào)送培訓(xùn)、考核等情況。各煤礦企業(yè)要研究制定培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,保證本單位的所有總工程師都參加培訓(xùn);同時(shí),要抓好其他技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作,努力提高本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。(二)強(qiáng)化培訓(xùn)管理。承擔(dān)煤礦總工程師培訓(xùn)工作的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),要按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行教學(xué),認(rèn)真研究培訓(xùn)方案,精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,安排業(yè)務(wù)水平高、有經(jīng)驗(yàn)的教授和專家講課,采取典型案例分析和經(jīng)驗(yàn)交流等靈活多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。要廣泛聽取學(xué)員意見,認(rèn)真總結(jié)分析,及時(shí)完善培訓(xùn)方案,切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和有效性。要嚴(yán)格教學(xué)管理,嚴(yán)肅查處替學(xué)、代考等現(xiàn)象,嚴(yán)防培訓(xùn)走過場。(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級培訓(xùn)考核部門要加強(qiáng)對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)參加培訓(xùn)的情況和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)管理和培訓(xùn)效果等情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行整改。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對煤礦總工程師安全培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督檢查,督促煤礦企業(yè)積極選派總工程師參加培訓(xùn),推動(dòng)“總工程師培訓(xùn)工程”的順利實(shí)施。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局二○一一年四月二日