2005年造價工程師考前輔導(dǎo)班精講班 工程造價案例分析課程---第12講 案例1：（25分） 某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風(fēng)險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5-1所示，并得到甲方代表的批準。 圖5-1 某工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天） 工程施工中發(fā)生如下幾項事件： 事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作a和工作b的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作a的施工機械每天租賃費為560元，工作b的自有機械每天折舊費280元。 事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作c原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3,該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。 事件3：因設(shè)計變更，工作e工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58元/m3。 事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作g和工作i作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。 其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 問題： 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工作和費用補償要求？說明其原因。 2.每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？ 3.假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應(yīng)給予乙方的追加費用為多少。 案例答案：（25分） 問題1： 答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責(zé)任。 事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使是乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔。 事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作e的工程量增加了60m3，超過了工程量風(fēng)險系數(shù)10%的約定。 事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。 問題2： 答：事件1：工期補償1天，因為工作b在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期；但工作a不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。 事件2：工期補償為0天。 事件3：工期補償為0天，因工作e不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。 事件4：工期補償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理。該工程工期提前3天。因工作g是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作i亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作h時差的約束，工期僅提前1天。 總計工期補償：1天+0天+0天+0天=1天。 問題3： 答： 事件1：人工費補償：（8+10）工日×12元/工日=216元 機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元 事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3 按新單價結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3 結(jié)算價：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元 其中追加費用23190-300*65＝3690元 事件4：工期提前獎勵：3天×3000元/天=9000元 合計費用追加費用總額為：216元+1400元+3690元+9000元＝14306元。 案例2： 擬建某工業(yè)建設(shè)項目，各項費用估計如下： 1.主要生產(chǎn)項目4410萬元（其中：建筑工程費2550萬元，設(shè)備購置費1750萬元，安裝工程費110萬元）。 2.輔助生產(chǎn)項目3600萬元（其中：建筑工程費1800萬元，設(shè)備購置費1500萬元，安裝工程費300萬元）。 3.公用工程2000萬元（其中：建筑工程費1200萬元，設(shè)備購置費600萬元，安裝工程費200萬元）。 4.環(huán)境保護工程600萬元（其中：建筑工程費300萬元，設(shè)備購置費200萬元，安裝工程費100萬元）。 5.總圖運輸工程300萬元（其中：建筑工程費200萬元，設(shè)備購置費100萬元）。 6.服務(wù)性工程150萬元。 7.生活福利工程200萬元。 8.廠外工程100萬元。 9.工程建設(shè)其他費380萬元。 10.基本預(yù)備費為工程費用與其他工程費用合計的10%。 11.建設(shè)期內(nèi)漲價預(yù)備費平均費率為6%。 12.建設(shè)期為2年，每年建設(shè)投資相等，貸款年利率為11%（每半年計息一次）。 13.該建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為5%。問題： 1.試將以上數(shù)據(jù)填入投資估算表。 2.列式計算基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、投資方向調(diào)節(jié)稅、實際年貸款利率和建設(shè)期貸款利息。 3.完成建設(shè)項目投資估算表。 注：除貸款利率取兩位小數(shù)外，其余均取整數(shù)計算。 建設(shè)項目投資估算表 表 （固定資產(chǎn)部分） 單位：萬元 序號工程費用名稱估 算 價 值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合計 1工程費用 主要生產(chǎn)項目 輔助生產(chǎn)項目 公用工程 環(huán)保工程 總圖運輸 服務(wù)性工程 生活福利工程 場外工程 2其它費用 第1~2合計 3預(yù)備費 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費 第1~3部分合計 占1~3比例（%） 4投資方向調(diào)節(jié)稅 第1~4部分合計 5建設(shè)期貸款利息 總 計 案例2答案： 問題1：解：見表1. 2 建設(shè)項目投資估算表（固定資產(chǎn)部分） 表，單位：萬元 序號工程費用名稱估 算 價 值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合計1工程費用65004150710 主要生產(chǎn)項目25501750110 4410 輔助生產(chǎn)項目 3600 公用工程1200600200 2000 環(huán)保工程300200100 600 總圖運輸200100 300 服務(wù)性工程150 150 生活福利工程200 200 場外工程100 100 2其它費用 第1~2合計65004740 3預(yù)備費 基本預(yù)備費 11741174 漲價預(yù)備費 11861186 第1~3部分合計650044100 占1~3比例（%） 4投資方向調(diào)節(jié)稅 705705 第1~4部分合計650044805 5建設(shè)期貸款利息 17681720 總 計650046525 案例3： 某現(xiàn)澆框架建筑的二層層高為米，各方向的柱距均為米，且各柱梁斷面亦統(tǒng)一，柱為450×450，梁為400×600砼為c25，采用出料容積為400l的砼攪拌機現(xiàn)場攪拌?？蚣荛g為空心砌塊墻。 有測試資料如下： 1.上述攪拌機每一次攪拌循環(huán)：1）裝料50秒；2）運行180科；3）卸料40秒；4）中斷20秒。機械利用系數(shù)為。定額砼損耗率為。 2.砌筑空心砌塊墻，輔助工作時間占作業(yè)時間的7%，準備與結(jié)束工作時間占作業(yè)時間的5%，不可避免的中斷時間占作業(yè)時間的2%，休息時間占3%。完成1平方米砌塊墻要消耗基本工作時間40分鐘，每1平方米砌塊墻用砌塊54塊。 問題： 1. 第二層1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼攪拌機多少臺班？ 2. 第二層1跨框架填充砌塊墻（無洞口）砌筑需多少工作日？ 案例3 答案 ： 問題1： 解：1. 砼工程量：××()= 2.砼用量：×1/()= 或：×(1+)= 3.砼攪拌機： 一次循環(huán)持續(xù)時間：50+180+40+20=290秒 每小時循環(huán)次數(shù)：60×60/290=12次 每臺班產(chǎn)量：12次××（8小時×）=臺班 每m3臺班：1/臺班/m3=臺班/m3 需砼攪拌機臺班數(shù)：×臺班 問題2： 解： 砌塊墻面積：（）×()= 每m2墻定額時間：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分鐘 時間定額：46/（60×8）=工日/m2 砌筑填充墻需人工工日數(shù)：×工日 案例4：（25分） 某施工公司欲在a、b兩項公開招標工程中選擇一項進行投標，對某項工程又可采取投高標或投低標兩種策略。根據(jù)以往經(jīng)驗與統(tǒng)計資料，若投高標，中標的概率為；若投低標，中標的概率為。各方案可能出現(xiàn)的損益值及其概率估計如表。不中標的費用損失為5000元。 表 方 案承包效果可能的損益值（萬元）概率a高好一般差低好一般差高好一般差低好一般差問題： 1.試采用決策樹法作出投標決策。 2.在b工程開標大會上，除到會的投標單位的有關(guān)人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前公證處提出對投標單位的資質(zhì)進行審查。在審查中，對a施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項目負責(zé)人的簽字?？墒欠深檰栒J為a公司投標書無效。試問上述招標程序是否正確？為什么？a施工公司的投標書是否有效？為什么？ 案例4 答案： 問題1： 解：見下頁圖所示，投b工程低標。 問題2： 答：（1）上述招標程序不正確。因為招標單位應(yīng)對報名參加投標單位進行資格預(yù)審。故在開標會議上不應(yīng)再對投標單位的資格進行審查。 （2）a施工公司的投標書無效，因為a施工公司的投標書無法定代表人或其代理人的印鑒。 案例5：（25分） 某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定： （1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為； （4）造價工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元； （5）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。 承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表所示。 表 1234甲項500800800600乙項700900800600問題： 1. 預(yù)付款是多少？ 2. 每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 案例6答案：（20分） 問題1： 解：預(yù)付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=萬元 問題2： 解：（1）第一個月工程量價款為：500×180+700×160=萬元 應(yīng)簽證的工程款為:×萬元 第一個月不予付款。 （2）第二個月工程量價款為：800×180+900×160=萬元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬元 萬元>25萬元 實際簽發(fā)的付款憑證金額為萬元 （3）第三個月工程量價款為：800×180+800×160=萬元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬元>25萬元 應(yīng)扣預(yù)付款為：×50%=萬元 應(yīng)付款為：萬元<25萬元 第三個月不予簽發(fā)付款憑證。 （4）第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。 超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170m3 這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×元/m2 甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162=萬元 乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量減少200m3，沒超出估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。 乙項工程工程量價款為：600×160=萬元 本月完成甲、乙兩項工程量價款為：萬元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬元 本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： ×50%=萬元。 案例6 背景：實施工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，工程師及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。 設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進度計劃的要求編制了如圖2—1所示的設(shè)備 安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃(時間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準。 依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進行所有單機無負荷試車和整個設(shè)備系統(tǒng)的 無負荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設(shè)備，主機由建設(shè)單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表2—1。 工作工作內(nèi)容采購者設(shè)備安裝及第一次試車結(jié)果第二次試車結(jié)果 a設(shè)備安裝工程準備工作 正常，按計劃進行 b1*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位安裝質(zhì)量事故初次試車沒通過，費用增加1萬元，時間增加1天 通過 c2*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位安裝工藝原因初次試車沒通過，費用增加3萬元，時間增加1天 通過 d3*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)計原因初次試車沒通過，費用增加2萬元，時間增加4天 通過 e4*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位設(shè)備原材料原因初次試車沒通過，費用增加4萬元，時間增加1天 通過 f5*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)備制造原因初次試車沒通過，費用增加5萬元，時間增加3天 通過 c6*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位一次試車通過 h整個設(shè)備系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車 建設(shè)單位指令錯誤初次試車沒通過，費用增加6萬元，時間增加1天 通過 問題 1.處理古墓事件的程序？古墓事件導(dǎo)致的費用增加由誰承擔?工期可否順延? 2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯(lián)動試車應(yīng)分別由誰組織試車? 3.請對b、c、d、e、f、h六項工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進行界定。 4.設(shè)備安裝工程的計劃工期和應(yīng)批準順延工期各是多少?應(yīng)補償施工單位多少費用? 中哪些是關(guān)鍵工作？ 二、答案，(共20分) 1，在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程師，工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。 2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動無負荷試車。 、c、e三項工作沒通過的責(zé)任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責(zé)任者是建設(shè)單位。 4.應(yīng)批準工期順延4天，應(yīng)補償施工單位13萬元。 是關(guān)鍵工作 案例7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中h、l分別為道路的路基、路面工程。 表6—1 分部工程名稱a b c d e f gh i j k l m n可縮短的時間(周)0 1 1 1 2 1 10 2 1 1 0 1 3增加的趕工費(萬元/周) 圖6—1 g工作的持續(xù)時間為7天。 問題： 1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。 2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在h、l工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后h、l工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么? 3.在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當？為什么？ 4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致i、j，k、n四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么? 8、答案(共20分) l應(yīng)分別將分部工程g和m各壓縮1周。 步驟： (1)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路； (2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間； (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作(從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始)； (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。 工作從8周延長到12周，l工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產(chǎn)生影響。 3.施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。 4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮j的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮j的費率為2萬元/周，小于項目投入使用后的凈收益萬元。