谷歌工程師的時(shí)間管理在哪
bluelove1995
貓女盈盈
前兩天有讀者在公眾號(hào)留言：每天時(shí)間是怎么安排的？如何能高效學(xué)習(xí)和工作？接下來，我結(jié)合自身，分享一下怎么優(yōu)化自己時(shí)間管理方法。 1.目標(biāo)管理：聚焦，每天目標(biāo)和長期目標(biāo)掛鉤。 2022年伊始，我們都開始紛紛給自己立目標(biāo)，準(zhǔn)備著大干一場，但很容易犯的問題是，目標(biāo)太大，無法落地；目標(biāo)方向太多，不知道從哪里下手。一個(gè)月過去，目標(biāo)和預(yù)期不相符，就很容易陷入焦慮狀態(tài)。 時(shí)間管理的第一要素：目標(biāo)管理。 我們要確保我們花的時(shí)間都在做對(duì)的事情，也就是在推進(jìn)目標(biāo)方向上做事，進(jìn)而再想辦法提升做事的效率。 怎么去管理好我們的目標(biāo)？推薦OKR目標(biāo)管理法，聚焦可落地。 OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)都逐步使用和推廣OKR。”現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個(gè)人都在應(yīng)用了。 我在17年畢業(yè)做的第一款產(chǎn)品，就叫做OKR目標(biāo)管理工具，可以管理我個(gè)人，也可以管理整個(gè)企業(yè)，這里有幾個(gè)實(shí)操用法： 1）目標(biāo)設(shè)定不要超過5個(gè)，關(guān)鍵結(jié)果不要超過4個(gè)。 2）目標(biāo)對(duì)齊，分解目標(biāo)要和整體目標(biāo)對(duì)齊。 3）定期可更新關(guān)鍵成果進(jìn)度。 比如，我制定了關(guān)于寫作方面的OKR，是比較符合上述理念的，如下圖所示。 當(dāng)我把目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果梳理清晰后，基本就知道自己每天應(yīng)該去做哪些事情了，定期做數(shù)據(jù)復(fù)盤，尋找改進(jìn)點(diǎn)，下一次迭代改進(jìn)寫作內(nèi)容。 我的時(shí)間就有的放矢的應(yīng)用在了我想要提升的大目標(biāo)上面。 每一天之所以有意義，是因?yàn)槲覀兠恳惶於紝?duì)長期目標(biāo)有貢獻(xiàn)。找到正確的目標(biāo)、找到正確的事情，每天圍繞正確的事情去做，這才是效率的第一步。 2.精力管理：了解自己的精力時(shí)間分布，合理運(yùn)用。 時(shí)間管理的第二要素：精力管理。精力就是我們事情的能力，包括體能、情感、思維、意志四個(gè)方面。 精力來源和管理方法 怎么讓自己的精力達(dá)到最佳狀態(tài)，有兩個(gè)方法： 1）建立積極的儀式習(xí)慣。 了解自身的精力時(shí)間分布，安排具體的任務(wù)。比如我早起和上午的精力是最充沛的，那這段時(shí)間安排需要高度集中精力做的事情；下午2-3點(diǎn)鐘是精力渙散的時(shí)候，我就安排一些溝通性質(zhì)或者整理性質(zhì)的工作。 建立自己全情投入的儀式感，比如采用番茄鐘工作法，讓自己進(jìn)入到新狀態(tài)，這也是精力聚焦的一種方式。 精力是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)自身情況有節(jié)奏的消耗和更新精力，比如我早晨習(xí)慣跑步來更新精力，然后再投入閱讀寫作狀態(tài)消耗精力，保持一種動(dòng)態(tài)平衡。 2）恢復(fù)積極精力。 我們的精力儲(chǔ)備會(huì)被消耗，我們也要想辦法去恢復(fù)它，不要讓它枯竭。比如，在上班時(shí)間除了午休之外，也要學(xué)會(huì)主動(dòng)休息，短暫的主動(dòng)休息，會(huì)有效地恢復(fù)自己的精力。 包括我們在給自己安排學(xué)習(xí)任務(wù)一樣，安排時(shí)也要注意勞逸結(jié)合，把眼光放長遠(yuǎn)，保持一種長期的節(jié)奏，而不是短暫的雞血式行動(dòng)。 還有冥想也有助于恢復(fù)精力，在學(xué)習(xí)或工作之前，先花5-10分鐘進(jìn)入冥想狀態(tài)，精力得到恢復(fù)后，再去做事情。 3.慣例管理：形成自己的日常慣例，有序做事。 我們想要優(yōu)化自己每天的時(shí)間使用，最好有每天的時(shí)間使用慣例。 我們可以嘗試把自己每天自由可用的時(shí)間分成固定的幾塊，比如早起時(shí)段、中午休息時(shí)段、下班到睡前的時(shí)段。 每一段時(shí)間的日常安排可以相對(duì)固定下來，有明確的起止時(shí)間，有固定的用法，這樣在對(duì)應(yīng)時(shí)間就很自然去做對(duì)應(yīng)時(shí)段的事情。 比如，我最近的日常慣例如下圖所示。 Beryl的時(shí)間管理慣例 以上這些就指導(dǎo)了我完成每天必要做的事情，再有時(shí)間和精力就可以再做一些其他事情。 寫在最后， 優(yōu)化我們的時(shí)間管理，在思考如何提升做事的提升效率之前，要思考如何做對(duì)的事情。 目標(biāo)管理在指導(dǎo)我們做對(duì)的事情；精力管理讓我們更高效地做對(duì)的事情；慣例管理讓我們更有節(jié)奏地過好當(dāng)下每一天。 當(dāng)我們的每一天都在和自己的長期目標(biāo)做努力時(shí)，我們的時(shí)間管理方法就在最大效能的發(fā)揮價(jià)值，且持續(xù)優(yōu)化中。 關(guān)于你的時(shí)間管理，有怎樣的心得體會(huì)，歡迎留言區(qū)討論、交流。
小小亦兒
Google 管理模式在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克說知識(shí)型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的企業(yè)會(huì)“排除任何影響‘知識(shí)型員工’工作的障礙”。這些成功經(jīng)驗(yàn)將吸引最好的員工，并且保證“未來25年競爭優(yōu)勢的唯一且最大的因素。”在Google，我們尋求這種優(yōu)勢。當(dāng)前關(guān)于大型企業(yè)是否對(duì)于知識(shí)型員工處置失當(dāng)?shù)臓幷撌俏覀兩髦貙?duì)待的問題之一，這是因?yàn)闊o法正確處理該問題的企業(yè)將被出局。我們從其他地方以及內(nèi)部討論得出得到很多好的想法。以下七條就是我們在最大化知識(shí)化員工效率方面所采用的關(guān)鍵原則。與大多數(shù)技術(shù)公司一樣，我們的許多員工都是工程師級(jí)別的，因此我們將以這個(gè)特殊群體為主，但其中很多原則對(duì)于所有知識(shí)型員工均適用。組織委員會(huì)，嚴(yán)格招聘 實(shí)質(zhì)上每個(gè)參加Google面試的人至少與六位面試官交談過，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高。當(dāng)然，花費(fèi)的時(shí)間會(huì)長一些，但我們認(rèn)為值得。如果希望招到優(yōu)秀的員工，那么經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序，你會(huì)得到更加優(yōu)秀的員工。公司創(chuàng)立之初我們就開始構(gòu)建這種積極的反饋循環(huán)，直到現(xiàn)在已經(jīng)從中獲得了巨大回報(bào)。滿足員工的所有需要 正如德魯克所說，管理目標(biāo)是“排除任何影響他們工作的障礙?！蔽覀?yōu)樗麄兲峁┝艘徽讟?biāo)準(zhǔn)的額外利益，但首先是一流的餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩室、理發(fā)廳、洗車房、干洗房、接送班車等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。我們可以這樣分析：程序師樂意開發(fā)程序，他們不喜歡洗衣服。那么我們就讓這兩件事情變得同時(shí)簡單起來。拉近員工距離 Google的幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，每個(gè)小組之間都必須進(jìn)行交流合作。最好的讓交流變得簡單的方式就是讓每個(gè)小組成員都近在咫尺。因此實(shí)質(zhì)上 Google的所有員工分享一間辦公室。這樣，當(dāng)某位程序師需要與一位同事協(xié)商時(shí)，就能馬上找到對(duì)方：沒有電話號(hào)碼標(biāo)簽、沒有電子郵件拖延、不用等待答復(fù)。當(dāng)然，Google還有很多會(huì)議室供人們進(jìn)行詳細(xì)討論，從而不會(huì)打擾各自的辦公助手。即使是公司CEO，在來到Google后數(shù)月才得到一間辦公室。和一個(gè)學(xué)識(shí)豐富的員工比鄰而居，委實(shí)是一種高效的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。使合作簡單協(xié)調(diào) 由于一個(gè)小組的所有成員都近在咫尺，因此在協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展方面就相對(duì)容易些。除了身體保持近距離外，每位Google員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報(bào)上周的工作成績。這樣就能讓每個(gè)人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度，更加容易地監(jiān)控工作進(jìn)程，并同步工作流程。身體力行，使用自己的產(chǎn)品 Google員工都很頻繁地使用公司開發(fā)的各種工具。最常見的就是為所有項(xiàng)目和任務(wù)而建內(nèi)部網(wǎng)頁組成的網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)頁都被索引并以按需訪問的策略向項(xiàng)目參與者開放。我們對(duì)其他信息管理工具的用戶進(jìn)行了擴(kuò)展，其中某些將最終以產(chǎn)品的形式對(duì)外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司內(nèi)部測試達(dá)數(shù)月之久。電子郵件主要用于組織信息，所以Gmail被不斷改進(jìn)，直至滿足最大需求的消費(fèi)者——我們的知識(shí)型員工的需要。鼓勵(lì)創(chuàng)新 Google工程師們可把20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開發(fā)上。當(dāng)然其中必須有一個(gè)批準(zhǔn)過程以及某些失敗，但基本上我們希望讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。我們有一個(gè)公開的秘密武器，就是創(chuàng)意郵件目錄：一個(gè)全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創(chuàng)意發(fā)送到這里，從停車程序到下一代應(yīng)用程序等等。在這里所有人都可以對(duì)創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論、進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而促使最佳創(chuàng)意浮出水面。盡可能統(tǒng)一意見 現(xiàn)代企業(yè)神話中都有一個(gè)英雄般的獨(dú)特決議制訂者。我們堅(jiān)信“群眾的智慧”這一理念，并希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點(diǎn)作為分析基礎(chǔ)。在 Google，管理者的角色是一個(gè)觀點(diǎn)的收集者，而不是決策的獨(dú)裁者。統(tǒng)一大多數(shù)人的意見有時(shí)要花費(fèi)較長時(shí)間，但通常可以組成一個(gè)更加忠誠的工作組和更為明智的決策。不作惡 很多人曾經(jīng)對(duì)Google的這一口號(hào)做過描寫，但我們確實(shí)試圖以此為工作指導(dǎo)，尤其在管理方面。就像任何組織的成員都對(duì)他們的觀點(diǎn)充滿熱情一樣。但在 Google，不會(huì)有人反對(duì)這一原則，不想其他某些知名技術(shù)公司管理習(xí)慣那樣。我們努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍，而不是讓公司里充滿滿嘴只會(huì)說是的人。數(shù)據(jù)決定決策 在Google，幾乎所有決策都是基于大量分析后得出。我們創(chuàng)建了多種管理信息的系統(tǒng)，不止是大方面的互聯(lián)網(wǎng)，還有內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。我們有很多分析師專門研究數(shù)據(jù)，分析各種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)然后總結(jié)出發(fā)展趨勢，從而使我們盡可能地跟上時(shí)代的步伐。我們?yōu)槊總€(gè)研究項(xiàng)目都建立了大量在線“儀表板”，從中獲得最新的狀態(tài)現(xiàn)狀。有效地交流 每周五公司所有員工都集合在一起，共同獲得公司公告，業(yè)務(wù)介紹，解決各種問題（還有一些食物和飲料）。通過這種方式，管理層能夠密切接觸并及時(shí)了解知識(shí)型員工的所想，員工也能對(duì)管理層的想法有所了解。Google對(duì)組織內(nèi)的信息分發(fā)進(jìn)行了極大的擴(kuò)展，并重點(diǎn)彌補(bǔ)了少數(shù)嚴(yán)重疏漏。與某些外界想法不同，我們認(rèn)為值得信賴的勞動(dòng)力才是忠實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)是所有結(jié)果的第一真理。發(fā)展道路上的潛在障礙 當(dāng)然，我們公司不止遵守以上規(guī)則，其中許多在硅谷非常普遍。同時(shí)，我們意識(shí)到隨著公司的發(fā)展，我們必須不斷改進(jìn)自己的管理技術(shù)。我們（以及其他類似于我們的公司）還面臨很多問題。 第一就是“技術(shù)自大”問題。工程師們之間的競爭是自然的，并且他們難以容忍那些積極性或?qū)W識(shí)不如自己的人。但幾乎所有工程項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，因此小組中出現(xiàn)頭腦聰明但頑固不化的人對(duì)于整個(gè)工作都是致命的。如果我們在一封推薦信中看到“我所見過的最聰明的人”以及“我再也不想跟他們一起工作”的字眼，那么我們絕對(duì)不會(huì)通過他們的提議。普及同級(jí)人員面試的原因之一就是為了確保小組成員熱情歡迎新成員的加入。我們的很多優(yōu)秀員工在小組創(chuàng)建等方面都是楷模，因此我們希望繼續(xù)保持這種方式。 與之相關(guān)的就是NIH癥候群（not-invented-heresyndrome，“與我無關(guān)綜合癥”）。一個(gè)好的工程師通常堅(jiān)信自己能夠開發(fā)一套比現(xiàn)有系統(tǒng)更加完善的系統(tǒng)，并且以“創(chuàng)建而不購買”為信念。當(dāng)然，他們或許是正確的，但我們卻必須以極大的代價(jià)關(guān)注這些項(xiàng)目。有時(shí)這也意味著超出了公司的產(chǎn)品和服務(wù)界限。 還有一個(gè)問題也是我們未來幾年將要面對(duì)，即公司、產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部勞動(dòng)力將最終成熟起來。不止是我們，連同業(yè)內(nèi)其他公司目前都處于一個(gè)告訴發(fā)展階段，但這個(gè)階段不會(huì)成為永久。我們中的很多員工都是剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生；其他的都有家庭以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他們有著不同的興趣和需求，因此我們必須提供可吸引所有年齡段員工的福利和工作環(huán)境。 最后的問題是確保Google成長過程中，通訊程序能夠跟的上公司的擴(kuò)展。周五例會(huì)對(duì)于山景鎮(zhèn)的工作小組非常適用，但是現(xiàn)在的Google已經(jīng)成為一個(gè)全球組織。 我們一直注重創(chuàng)新和改革，但這并不是Google的唯一。我們還必須管理日常運(yùn)作，這也不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。我們將建造比歷史上已存的，更加龐大、復(fù)雜和要求更加嚴(yán)格的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。這些系統(tǒng)必須持續(xù)發(fā)展不斷滿足不斷增加的一系列要求，因此計(jì)劃、執(zhí)行并維護(hù)這些系統(tǒng)的人還必須具有強(qiáng)烈的積極性。在 Google，日常運(yùn)作不是簡單的事后三思：它們對(duì)于公司的成功有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)我們希望在新產(chǎn)品開發(fā)中，能夠取得像現(xiàn)在的統(tǒng)治領(lǐng)域一樣的成績和發(fā)明。
莫小小愛吃肉
谷歌也曾經(jīng)錄用過一位沒受過正規(guī)大學(xué)教育、連本科文憑都沒有、基本全靠自學(xué)成才的草根碼農(nóng)，大家會(huì)不會(huì)覺得不可思議？但是，這事兒真的可以有——曾就職于谷歌、Square、DoubleHelix 等公司的資深軟件工程師及創(chuàng)業(yè)者大衛(wèi)·比托（DavidByttow）日前撰文介紹了他從一介草根到被谷歌錄用的經(jīng)歷，故事絕對(duì)勵(lì)志！文章摘要： 第一，鼓起勇氣挑戰(zhàn)很牛的事情，做著做著自己也就變牛了。第二，與業(yè)界“大拿”為友，能改變解決問題和看待世界的方式。第三，勤能補(bǔ)拙，在大量實(shí)踐中彌補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)方面的差距。第四，抹去簡歷中的教育背景，意外得到面試機(jī)會(huì)；做足準(zhǔn)備，谷歌面試也能變得樂趣十足。事實(shí)證明，谷歌對(duì)優(yōu)秀的人才并不完全拘泥于學(xué)歷。其實(shí)，我當(dāng)年非常非常想上大學(xué)。我選擇申請(qǐng)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA），但是很不幸，我在高中的平均績點(diǎn)（GPA）只有可憐巴巴的 ，所以我也就沒法被大學(xué)錄取了。然后，我在普渡大學(xué)蓋萊默校區(qū)（PurdueUniversityCalumet）進(jìn)修計(jì)算機(jī)課程，同時(shí)盼望自己有朝一日能順利轉(zhuǎn)學(xué)或者另謀出路。過了將近兩個(gè)學(xué)期之后，出路來了——我得到了一個(gè)令人無法拒絕的錄用通知。第一步：假裝自己很牛，直到真的變牛 上大學(xué)時(shí)，我曾經(jīng)給印第安納州格里菲斯市的一家小公司打工，工作內(nèi)容是幫助本地公司建網(wǎng)站，時(shí)薪 12 美元。這份工作與我所夢想的未來職業(yè)相去甚遠(yuǎn)，但也不算太糟糕。我埋頭苦干、不說大話，把好幾個(gè)項(xiàng)目做得超乎預(yù)期。這為我建立了很好的聲譽(yù)，也讓那家公司獲利頗豐。與此同時(shí)，我還在并不充裕的業(yè)余時(shí)間里嘗試游戲開發(fā)。后來我孤注一擲，請(qǐng)求公司管理層給我三個(gè)月時(shí)間和一點(diǎn)點(diǎn)錢來開發(fā)一款能在網(wǎng)上銷售的游戲。我做出了漂亮的電子表格和豐富多彩的圖表，向他們展示了共享軟件模式的原理和游戲的光明“錢途”。當(dāng)時(shí)我也不大清楚自己在做什么，但他們還是買了我的賬，可能是因?yàn)槲易龅臇|西顏色很漂亮吧。開發(fā)了兩個(gè)多月之后，我在網(wǎng)上發(fā)布了一段演示，引起了加州初創(chuàng)企業(yè) CodeFire 的注意，因?yàn)樗麄冏龅囊彩且荒Ｒ粯拥奶丈鋼粲螒颍愃朴诜?3D 的 SubSpace。但引起關(guān)注未必就是好事——很不幸，他們向我發(fā)出了勒令停止通知函。于是我也只能回復(fù)曰：“沒問題，我會(huì)到此為止——前提是你們得雇我開發(fā)你們的游戲。”他們回以一份錄用通知，而我笑納了它。注意：這家公司持有這款游戲的原始版權(quán)，而我在離職前也按照規(guī)定提前三周通知了老東家。第二步：與“大拿”交朋友 這或許是你能做的最重要的事情之一——找到你們行業(yè)中的大拿，讓他們做你的導(dǎo)師，切記學(xué)無止境。在 DoubleHelix 工作時(shí)，我遇到的大拿是內(nèi)森·亨特（NathanHunt），他是我見過的最聰明、最謙遜的牛人之一，而且他對(duì)我提出的所有問題都極具耐心，無論這些問題有多么初級(jí)。我成百上千次走進(jìn)他的辦公室，隨意提出諸如“我如何才能把一個(gè)旋轉(zhuǎn)矩陣順利插入另一個(gè)？”之類的問題。多年之后，他比我晚一個(gè)月加入了谷歌。我的每一位導(dǎo)師都在一定程度上改變了我解決問題或看待世界的方式，我在此就不一一贅述了。第三步：彌補(bǔ)差距 我沒有正式的計(jì)算機(jī)學(xué)位，因此我明白自己缺乏很多基本知識(shí)，例如我曾經(jīng)用物理引擎解決一個(gè)動(dòng)態(tài)編程問題，結(jié)果總也不成功。為了彌補(bǔ)這些差距，我實(shí)踐過我所聽聞或讀到過的幾乎所有最常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法。你肯定能找到自己需要的信息，但是通過觀察“知其然”與通過實(shí)踐“知其所以然”之間存在著巨大的差距。隨著時(shí)間的推移，你需要做到以下事情：1. 精通C、C++、Objective-C、Java、PHP、Python 或 Ruby 當(dāng)中至少一門編程語言，熟練使用至少一種其他語言，并且熟悉 Scala、Haskell 或 Lisp。2. 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)踐大多數(shù)常用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，了解它們的復(fù)雜性。3. 解決編程問題，多看多練多思考。4. 構(gòu)建自己的已完成（未完成）項(xiàng)目作品集（例如編程框架、移動(dòng)或 Web 應(yīng)用、小游戲，等等）第四步：找到自信 離開印第安納六年后，我已經(jīng)在多個(gè)平臺(tái)上推出了大約 6 款游戲。我開始感到無聊，需要尋求新的挑戰(zhàn)。我申請(qǐng)了谷歌的職位，覺得被谷歌雇傭能讓我成為“真正的工程師”——對(duì)于我這個(gè)沒有一紙文憑的人來說，這就是我為之奮斗已久的理想。但是，我一直沒有收到谷歌的回音，而我對(duì)此并不感到驚訝。一年之后，我重新提交了自己的簡歷，但是這一次索性把“教育背景”一欄整個(gè)兒去掉了。令人哭笑不得的是，一名招聘人員居然打來了電話并為我安排了一次技術(shù)方面的電話面試。我問她能否把電話面試安排在兩周之后，她同意了。我需要那段時(shí)間——我分秒必爭地臨時(shí)抱佛腳，最大限度地向自己的腦袋里填裝各種算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，每天編程 12 到 14 個(gè)小時(shí)，解了數(shù)百道編程題目。我如癡如醉地投入其中，直到我對(duì)谷歌面試的恐懼感變成了自信和興奮。我依然記得在谷歌面試過程中遇到的每一個(gè)人，與他們打交道實(shí)在是一種樂趣。面試官們說起話來風(fēng)趣幽默，而我相信他們一定看到了我的興奮和對(duì)面試問題的期待。以下是我遇到的一些面試題目： 1）給出一組二維點(diǎn)，計(jì)算出它們的 skyline。此題很簡單，解法有好幾種，而我使用了一種叫做“最大堆”（maxheap）的常用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3）講一講你最看重的軟件優(yōu)點(diǎn)。這是一次“開放性”討論面試，我講到了各種測試以及它們發(fā)揮價(jià)值的時(shí)候（例如單元、整合、驗(yàn)收），還講到了利于代碼可維護(hù)性的一致風(fēng)格，等等。這些內(nèi)容能在《CodeComplete》和《EffectiveJava》等圖書中找到。我真的非常享受每一輪面試和解答各種題目的過程。如果我不是有備而來，情況肯定就會(huì)大不相同。面試之后，我自我感覺很好，但是我聽說即便招聘委員會(huì)最終決定發(fā)放錄用通知，也需要 CEO 拉里·佩奇親自簽字才有效。我很擔(dān)心他一看到我在教育背景方面的不足，我就立馬完蛋了。但是，這樣的悲劇終究沒有發(fā)生——一天中午，我在圣克拉拉市（SantaClara）吃壽司時(shí)接到了電話，然后欣喜若狂地接受了錄用通知。從那天起，我終于可以確信我再也不用回學(xué)校念書了。正如孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”注：我在谷歌度過了精彩非凡的五年，作為一名工程師不斷學(xué)習(xí)和成長，但是現(xiàn)在我已經(jīng)不在谷歌工作了。
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