因不是表格，所以會(huì)產(chǎn)生這樣的亂碼，如有需要可留下聯(lián)系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、負(fù)責(zé)施工過程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；13、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；15、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；16、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；17、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；18、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；19、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行"三控制"；21、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；23、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；24、申請(qǐng)工程款的撥付；25、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；26、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，確定材料的選用；27、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見；28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；29、組織工程竣工驗(yàn)收；30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；33、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；35、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；36、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果；37、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；38、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)；39、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；40、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；41、負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；42、完成公司安排的其它工作；43、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。土建工程師崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；13、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；21、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。造價(jià)工程師崗位責(zé)任制度1、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。3、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定5、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料6、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。7、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。8、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。市政園林工程師崗位責(zé)任制度1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。水電工程師崗位責(zé)任制度1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；2、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。4、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；5、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。6、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；7、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；9、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；10、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。12、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；14、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場(chǎng)地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；15、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；16、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；17、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；18、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；19、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；20、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；22、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；23、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；24、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；3、參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；7、建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫，存檔；8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3、索賠簽證程序注：時(shí)限表述T±nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日，"+"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，"一"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。4、索賠簽證申請(qǐng)施工單位對(duì)需索賠簽證的事件（簡(jiǎn)稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T-2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請(qǐng)單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場(chǎng)確認(rèn)，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時(shí)限一天）提交簽證申請(qǐng)單。施工單位違返第四條規(guī)定時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)其簽證申請(qǐng)一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對(duì)事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理。無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時(shí)限一天），對(duì)簽證申請(qǐng)單簽署意見，立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。費(fèi)用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，，則處理時(shí)限一天），在簽證申請(qǐng)單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計(jì)部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出設(shè)計(jì)變更通知，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時(shí)限三天）作出預(yù)算意見，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)事件的審批處理預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時(shí)限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時(shí)限一天）審核。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6．3費(fèi)用變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時(shí)限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。7、簽證小組對(duì)事件的復(fù)核處理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時(shí)限一天）提出復(fù)核意見，并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理公司的最終意見。8、施工單位對(duì)事件的簽證確認(rèn)施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時(shí)限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時(shí)限一天）對(duì)事件的簽證確認(rèn)。施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核意見，可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁若施工單位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時(shí)，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。附：①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。②簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料、設(shè)備采購方式1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場(chǎng)。六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。七、其它1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對(duì)不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購材料退場(chǎng)。工程檔案管理制度一、管理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房?jī)?nèi)；6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。二、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、工程部工作流程工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程無質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程合格需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程有不符合項(xiàng)無不符合項(xiàng)不符合不符合合格工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程工程備案操作業(yè)務(wù)流程非受檢工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程希望對(duì)你能有所幫助。