對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大概率趨勢(shì)，但其落地實(shí)踐仍然需要人才團(tuán)隊(duì)的支持，雖然必要但合格、優(yōu)秀、以至于卓越的人才培養(yǎng)實(shí)際上是較難的，實(shí)踐中可以看到很多公司雖然一直宣稱人才培養(yǎng)，但并未提供足夠維度的培訓(xùn)、交流、挑戰(zhàn)來(lái)磨礪人才，讓其感受到實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，這既有數(shù)字化場(chǎng)景固有的邏輯問(wèn)題，也有公司本身體系不明的影響。因此，數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人才培養(yǎng)可能可從橫縱兩個(gè)維度，橫向?qū)?yīng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程需要的能力，縱向?qū)?yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯確立。關(guān)于橫向維度，其偏向于具體崗位的“術(shù)”具備，數(shù)字化是專業(yè)邏輯、科技方案、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品特性的四相結(jié)合。以建筑工程信息化為例，其對(duì)應(yīng)施工管理、項(xiàng)目管理等不同系統(tǒng)，面向的場(chǎng)景有可能從工地延伸至EPC總承包項(xiàng)目，其要求的產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)體系便是不同的，所有的動(dòng)作都需要滿足于這套知識(shí)邏輯的要求才能真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)，而對(duì)應(yīng)的科技可行性方案，如果其面向的是鋼結(jié)構(gòu)等要求完整BIM模型數(shù)據(jù)體量的平臺(tái)，以便支持構(gòu)件從工廠制造、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)裝配、后期運(yùn)維等全生命周期考量，其在平臺(tái)搭建時(shí)便需要對(duì)三維數(shù)據(jù)引擎等基礎(chǔ)組件予以“云計(jì)算”適配的條件要求，以便支持更大的數(shù)據(jù)體量。而在具體的場(chǎng)景化、數(shù)字化的科技系統(tǒng)搭建之后，對(duì)應(yīng)的功能應(yīng)用便是錨定于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，例如在具體的作業(yè)場(chǎng)景中，“剖切”功能讓操作者能夠?qū)δ繕?biāo)物內(nèi)部進(jìn)行觀察以便更好理解構(gòu)造特性，在建筑工程往往只需要XYZ三軸定向剖切即可，而在工業(yè)機(jī)械格式場(chǎng)景中則更需要自由角度的剖切，這便是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不同代表的應(yīng)用功能要求不同；最后落地的形式上，部分企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)則可采用通用性的、公有云SaaS服務(wù)的產(chǎn)品，而場(chǎng)景復(fù)雜且定制需求較多，則需要私有化解決方案的架構(gòu)。如上，從橫向維度，數(shù)字化人才于管理崗抑或基層執(zhí)行崗，考慮具體任務(wù)的完成效率、未來(lái)個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?、公司整體團(tuán)隊(duì)的配合效率，優(yōu)秀卓越的數(shù)字化人才應(yīng)該對(duì)所在的專業(yè)邏輯、對(duì)應(yīng)的科技適配、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的需求、產(chǎn)品側(cè)重的選擇都有所涉獵并某項(xiàng)專長(zhǎng)，如此才可能真正全面理解問(wèn)題、提供多角度、多層次的解決方案。關(guān)于縱向維度，以上的人才之“術(shù)”集中于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，但其還是服務(wù)服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，因此企業(yè)對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略的明晰就非常關(guān)鍵。數(shù)字化并非簡(jiǎn)單的操作系統(tǒng)、科技風(fēng)界面、控制室的大屏顯示，其應(yīng)該真正服務(wù)于企業(yè)，打破其原有無(wú)法處理的信息壁壘，為企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)定的核心業(yè)務(wù)，不管是現(xiàn)在還是未來(lái)真正輸送有效信息，從而提升決策輔助、方案響應(yīng)、監(jiān)管過(guò)程、評(píng)估改進(jìn)的效益提升過(guò)程。對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略中的數(shù)字化路線圖，其可以從四個(gè)層次依序進(jìn)行考量，分別是核心業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、技術(shù)選型、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如上所說(shuō)，數(shù)字化并非為了“數(shù)字”而“數(shù)字”，而是服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，此處的“核心”需要從當(dāng)下和未來(lái)考量，判斷企業(yè)業(yè)務(wù)是否需要轉(zhuǎn)型抑或堅(jiān)持，其中就包含了對(duì)市場(chǎng)方向和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的判斷，這是高層決策需要明確考慮確立的；在戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)方向明確之后，成事依然靠人，人即團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)則包含決策高層、管理中層、執(zhí)行基層，因此組織內(nèi)部的重復(fù)宣傳、溝通、說(shuō)明就非常重要，統(tǒng)一全部的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)意愿，同時(shí)需要對(duì)配套的薪酬制度、績(jī)效考核等方面予以調(diào)整，以適配未來(lái)戰(zhàn)略性核心目標(biāo)的要求。在有了明確的發(fā)展方向和對(duì)應(yīng)的配套組織架構(gòu)之后，便可以對(duì)科技可行性方案進(jìn)行選型確立，其也對(duì)應(yīng)了以上橫向維度中人才的“科技方案”部分，需要了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)中的信息壁壘、痛點(diǎn)、需求，以確認(rèn)產(chǎn)品的預(yù)算、架構(gòu)、復(fù)雜性、能力邊際，從而對(duì)應(yīng)選擇合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、底層引擎商等方面；最后，數(shù)字化雖然服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)和專業(yè)邏輯，但本質(zhì)仍是科技基因，計(jì)算機(jī)需要統(tǒng)一的語(yǔ)言才能真正運(yùn)行，這就反向要求企業(yè)要對(duì)自身業(yè)務(wù)的流程等方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以形成統(tǒng)一的文檔加快不同部門之間的溝通，以“符號(hào)化、象征性、代號(hào)組”的方式，形成線上線下的統(tǒng)一流動(dòng)，避免溝通的歧義和誤會(huì)。如上，橫縱兩個(gè)方面，針對(duì)高層、中層基層的不同人才，其梯隊(duì)的培養(yǎng)可見(jiàn)既需要從“橫向”方面予以產(chǎn)業(yè)、科技、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)訓(xùn)練，又需要從企業(yè)大環(huán)境上創(chuàng)造更加的成長(zhǎng)平臺(tái)。可以慶幸的是，以上動(dòng)作與企業(yè)的改革升級(jí)也是相通的，因此動(dòng)作的實(shí)施也會(huì)改善企業(yè)發(fā)展的綜合方面。